Kultura organizacyjna – strategiczny zasób organizacji przyszlosci.

Wstęp

Rozdział I
Kultura w ujęciu naukowym

1.1. Kultura – pojęcia i definicje
1.2. Atrybutywne i dystrybutywne rozumienie kultury oraz jej tresc
1.3. Pojęcie i funkcje kultury organizacji
1.4 Typologia kultury organizacji

Rozdział II
Zmiana kultury organizacji

2.1. Kultura organizacyjna jako zasób strategiczny
2.2. Potrzeba zarządzania kultura oraz koniecznosc jej zmiany
2.3. Model wartosci konkurujacych

Rozdział III
Kultura organizacji w sluzbie zdrowia na Slasku

3.1. Zdrowie i opieka zdrowotna – zagadnienia uniwersalne oraz dotyczace Slaska
3.2. Cele organizacji opieki zdrowotnej
3.3. Strategia szpitala. Kultura organizacji w szpitalach i placówka opieki zdrowotnej
3.4. Zarządzanie strategiczne a marketing usług zdrowotnych

Rozdział IV
Metodologia badan wlasnych

4.1. Cel i przedmiot badan wlasnych
4.2. Metody i techniki wykorzystane w badaniach wlasnych
4.3. Charakterystyka badanego srodowiska oraz opis przebiegu badan

Rozdział V
Kultura organizacyjna jako strategiczny zasób organizacji przyszlosci na przykładzie Szpitala Wojewódzkiego w Rybniku Orzepowicach. Wnioski badan wlasnych

5.1. Ogólna ocena pracy oraz kultury organizacyjnej Szpitala w Rybniku Orzepowicach
5.2. Wyniki badan – dane statystyczne zebranych ankiet
5.3. Wnioski z przeprowadzonych badan. Ocena kultury organizacyjnej zakladu opieki zdrowotnej

Zakończenie
Bibliografia
Aneks