Realizacja procesów inwestycyjno-budowlanych w systemie Project Management

Rozdział 1.
Projekt………..2

1.1. Cykl zycia projektu
1.2. Zarządzanie projektami (Project Management)
1.3. Od zarządzania projektami do zarządzania przez projekty
1.4. Procesy zarządzania projektami
1.5. Omówienie procesów zarządzania projektami

Rozdział 2.
Project Manager na przykładzie sektora inwestycyjno-budowlanego………..14

2.1. Istota formuly PM w sektorze budowlanym
2.2. Podstawowe zadania kierownika przedsiewziecia inwestycyjnego (Project Manager)
2.3. Dzis i jutro formuly PM w polskim sektorze budowlanym
2.3.1. PM a GRI oraz inwestor zastepczy
2.3.2. PM a ustawy konstytuujace zalozenia polskiego sektora budowlanego
2.3.3. PM a zarządzanie kosztami przedsiewziec inwestycyjno-budowlanych
2.3.4. PM a zarządzanie ryzykiem w budownictwie

Rozdział 3.
Zastosowanie procesu inwestycyjno-budowlanego na przykładzie hali sportowej………..27

3.1. Dofinansowywanie inwestycji sportowych ze środków pochodzacych z doplat do stawek w grach liczbowych
3.1.1. Procedura dofinansowania inwestycji
3.1.2. Szczególowe wytyczne
3.1.3. Bledu w projektowaniu hal sportowych
3.2. Przykladowe zalozenia programowo-funkcjonalne dla srodowiskowej hali sportowej
3.2.1. Przedmiot zalozen
3.2.2. Ustawienia programowo-funkcjonalne
3.2.3. Program uzytkowy
3.2.4. Przepustowosc obiektu
3.3. Wymagania dotyczace hali
3.3.1. Hala gimnastyczno-sportowa
3.3.2. Zespól przebieralniowo-sanitarny
3.3.3. Widownia stala na 250 miejsc siedzacych
3.3.4. Zespoly przebieralniowo-sanitarne przy salach pomocniczych
3.3.5. Pomieszczenia obowiazkowe
3.3.6. Inne wymagania dotyczace pomieszczen pomocniczych i uslugowych
3.3.7. Ogólne wymagania dotyczace wnetrz
3.3.8. Ochrona cieplna budynku

Zakończenie………..51