Tag: zarządzanie zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego Stowarzyszenia Towarzystwo Kampinoskie

Przez administrator

Spis treści……….5 Wstęp……….7 Rozdział 1 Istota Zarządzania Zasobami Ludzkimi 1.1. Pojęcie, definicja i cele Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….9 1.2. Charakterystyka Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….12 1.3. Modele Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….15 Rozdział 2 Funkcje Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2.1. Metody zarządzania zespołami……….21 2.2. Fazy Zarządzania Zasobami Ludzkimi……….26 2.2.1. Planowanie……….27 2.2.2. Organizowanie……….28 2.2.3.Kierowanie……….30 2.2.4. Kontrolowalnie……….32 2.3. Funkcje Zarządzania Zasobami ludzkimi……….34 2.3.1. Planowanie zatrudnienia……….34 2.3.2. Rekrutacja i selekcja……….36 2.3.3. Wynagrodzenie i motywowanie pracowników……….41 2.3.4. Ocena pracownicza ……….45 2.3.5. Rozwój zasobów ludzkich……….48 2.3.6. Rozwiązywanie konfliktów ……….51 Rozdział 3 Charakterystyka i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego stowarzyszenia 3.1. Charakterystyka stowarzyszenia Towarzystwo Kampinoskie……….53 3.2. Struktura…

Kariery organizacyjne a biografia jednostki. Analiza narracji i opowieści o życiu ludzi sukcesu – Jack Welch General Elektric.

Przez administrator

Wstęp……….4 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – przegląd zagadnień 1.1. Rodzaje organizacji ……….6 1.2. Style zarządzania zasobami ludzkimi………. 13 1.3. Kompetencje i kwalifikacje menedżerów………. 23 Rozdział 2. General Electric – Jack Welch 2.1. Charakterystyka firmy General Electric………. 30 2.2. Człowiek sukcesu – Jack Welch………. 33 Rozdział 3. Analiza sukcesu Jacka Welcha 3.1. Styl menedżerski Jacka Welcha………. 36 3.2. Kompetencje i kwalifikacje Jacka Welcha………. 43 3.3. Sukces w biznesie Jacka Welcha ……….45 Podsumowanie ……….49 Bibliografia ……….51 Wykaz rysunków i tabel ……….52

Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na płeć w świetle prawa Unii Europejskiej.

Przez administrator

Wstęp……….. 3 Rozdział 1 Zakaz dyskryminacji w prawie Unii Europejskiej 1.1. Koncepcja dyskryminacji w prawie Unii Europejskiej ………..6 1.2. Zakaz dyskryminacji w prawie pierwotnym Unii Europejskiej……….. 13 1.3. Zakaz dyskryminacji w prawie wtórnym Unii Europejskiej……….. 19 Rozdział 2 Konstrukcja normatywna zakazu dyskryminacji ze względu na płeć w sferze zatrudnienia w prawie Unii Europejskiej. 2.1. Rodzaje dyskryminacji ze względu na płeć ………..27 2.2. Wyjątki od zakazu dyskryminacji kobiet i mężczyzn……….. 31 2.3. Konsekwencje naruszenia zakazu dyskryminacji ze względu na płeć……….. 38 2.4. Przeciwdziałanie dyskryminacji ze względu na płeć……….. 45 Rozdział 3 Zakres przedmiotowy ochrony przed dyskryminacją ze względu na płeć w…

Motywowanie pracowników z uwzględnieniem kryterium płci na przykładzie dolnośląskich przedsiębiorstw.

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział I Współczesny stan zmotywowania pracowników – diagnoza. 1.1. Motywacja – ustalenia terminologiczne……….4 1.2. Ocena sytuacji motywacji w przedsiębiorstwach ……….5 1.3. Przyczyny i skutki braku motywacji……….6 Rozdział II Stan obecny i kierunki koniecznych zmian w motywowaniu pracowników 2.1. Współczesne sposoby motywowania pracowników………. 7 2.2. Najczęściej popełniane błędy ……….8 2.3. Kierunki koniecznych zmian………. 9 Rozdział III Konieczne zmiany w sposobach motywowania pracowników w przedsiębiorstwach z Dolnego-Śląska wyniki badań 3.1. Cel badań, problemy badawcze………. 11 3.2. Hipoteza……….12 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze……….13 3.4. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw i respondentów: płeć, wykształcenie i wiek pracowników……….14 3.5. Stan zmotywowania badanych pracowników……….17 3.6. Stosowane…

Rekrutacja i selekcja jako elementy procesu Zarządzania Zasobami Ludzkimi na przykładzie Poczty Polskiej S.A.

Przez administrator

Wstęp…………. 7 Rozdział 1 Ogólne kierunki i narzędzia rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi 1.1.Pojęcie i podstawy zarządzania zasobami ludzkimi…………. 9 1.2.Uwarunkowania, funkcje i cele zarządzania zasobami ludzkimi…………. 14 1.3.Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi…………. 18 Rozdział 2 Nowoczesne metody rekrutacji i selekcji pracowników 2.1.Rekrutacja, istota zadania i funkcje…………. 23 2.2.Rola opisu stanowiska pracy i profili osobowych w rekrutacji…………. 24 2.3.Zasady i efektywność rekrutacji…………. 28 2.4.Stosowane źródła i rodzaje rekrutacji…………. 33 2.5.Metody selekcji…………. 38 2.6.Działania podejmowane w świetle doboru metody selekcyjnej…………. 41 2.7.Czynniki wpływające na wybór metody selekcji…………. 43 Rozdział 3 Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Poczty Polskiej S.A. 3.1.Analiza…

Motywowanie jako element zarządzania na przykładzie firm sektora prywatnego i sektora publicznego – analiza porównawcza

Przez administrator

Wstęp……… 3 Rozdział 1. Istota i pojęcie motywacji. 1.1. Pojęcie i rola motywowania ……… 7 1.2. Teorie motywacji ……… 12 1.3. Zasady skutecznego motywowania 1.4. Narzędzia motywowania. 1.5. Wady i zalety motywowania……… 16 Rozdział 2. Instrumenty pobudzania motywacji. 2.1. Instrumenty oddziaływania motywacyjnego na pracowników……… 31 2.2. Nagrody i kary jako czynnik motywacyjny……… 35 2.3. Motywatory płacowe……… 38 2.4. Niematerialne instrumenty motywacji pracowników. 2.5. Czynniki demotywacyjne……… 42 Rozdział 3. Metodologia badań. 3.1. Przedmiot, cel badań ……… 51 3.2. Problemy i hipotezy badawcze……… 52 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze……… 55 3.4. Teren badań ……… 58 Rozdział 4. Znaczenie motywowania w zarządzaniu…

Proces rekrutacji i selekcji jako jedne z głównych zadań działu personalengo firmy

Przez administrator

Wstęp ………3 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle literatury 1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi ………5 1.2. Cele zarządzania zasobami ludzkimi ………8 1.3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi……… 10 1.4. Proces zarządzania zasobami ludzkimi……… 13 Rozdział II Teoretyczne aspekty procesu rekrutacji 2.1. Pojęcie i istota rekrutacji……… 19 2.2. Rodzaje rekrutacji ………21 2.3. Funkcje rekrutacji ………25 2.4. Etapy rekrutacji……… 27 Rozdział III Teoretyczne aspekty procesu selekcji 3.1. Pojęcie i istota selekcji ………32 3.2. Proces selekcji……… 34 3.3. Informacje wykorzystywane w procesie selekcji ………35 3.4. Wybrane metody i techniki wykorzystywane w procesie selekcji ………37 Rozdział IV Analiza wyników badań własnych 4.1. Struktura badanych…

Ocena systemu motywacyjnego w Jeronimo Martins Polska S.A. Biedronka

Przez administrator

Wstęp……….. 3 Rozdział 1 Miejsce motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi 1.1. Istota i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi……….. 5 1.2. Istota motywacji i motywowania pracowników ………..11 1.3. Teorie motywacyjne ………..12 1.4. Uwarunkowania procesu motywowania……….. 15 Rozdział 2. Budowa systemów motywowania w przedsiębiorstwie 2.1. Istota i modele systemów motywowania ………..21 2.2. Zasady budowy systemów motywowania……….. 28 2.3. Instrumenty motywowania pracowników ………..31 2.4. Znaczenie automotywacji i demotywacji w procesach motywowania pracowników ………..39 Rozdział 3. Systemy motywacyjne w ujęciu praktycznym. 3.1. Metodologia badań własnych……….. 43 3.2. Analiza wyników badań……….. 45 3.3. Wnioski z badań ………..54 Zakończenie ………..57 Literatura……….. 58 Spis rysunków ………..60 Spis tabel………..…

Kadry i gospodarka zasobami ludzkimi na przykładzie Urzędu Gminy XYZ

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział 1. Pojęcie i koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział 2. Podstawowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi 2.1 Planowanie zasobów ludzkich………..13 2.2 Rekrutacja, dobór pracowników – selekcja………..21 2.3 Szkolenie i doskonalenie pracowników………..22 2.4 Wprowadzenie do pracy………..25 2.5 Ocena efektów pracy………..27 2.6 Nagradzanie pracowników………..37 Rozdział 3. Proces rekrutacji, doboru pracowników i ich doskonalenie. Rozdział 4. Przykład Urzędu Gminy w procesie zarządzania kadrami 4.1 Urząd Gminy w procesie zarządzania kadrami………..51 4.2 Struktura organizacyjna………..52 4.3 Działalność władz samorządowych………..53 4.4 Polityka zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Gminy X ………..54 4.5 Charakterystyka zatrudnienia ………..55 4.6 Motywowanie i ocenianie pracowników………..56 4.7 Szkolenia i rozwój pracowników oraz klimat…

Wpływ oceny pracowników na ich motywację do pracy

Przez administrator

Wstęp………. 3 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1 Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi………. 5 1.2 Czynnik ludzki w firmie ……….10 Rozdział 2. Znaczenie motywacji w pracy 2.1 Definicja motywacji ……….13 2.2 Teorie motywacji………. 19 Rozdział 3. Ocena pracowników a ich motywacja do pracy 3.1 Ocena pracowników ……….27 3.2 Ocena pracowników na podstawie firmy X ……….46 Rozdział 4. Przeprowadzenie badań ankietowych. 4.1 Analiza ankiety ……….49 4.2 Wnioski z przeprowadzonych badań………. 56 4.3 Plan udoskonalenia motywacji na przykładzie firmy X………. 58 Zakończenie………. 64 Bibliografia ……….65 Spis tabel ……….69 Spis rysunków ……….70 Spis wykresów ……….71 Aneks ……….72

Analiza i ocena procesu rekrutacji na przykładzie firmy XYZ

Przez administrator

Wstęp……….. 4 Rozdział I Istota procesu rekrutacji w zarządzaniu firmą 1.1 Rola rekrutacji na tle funkcji ZZL ………..6 1.2 Pojęcie i cel procesu rekrutacji ………..9 1.3 Rodzaje rekrutacji……….. 11 1.3.1 Rekrutacja wewnętrzna……….. 12 1.3.2 Rekrutacja zewnętrzna ………..14 1.4 Źródła i metody rekrutacji ………..15 Rozdział II Opis procesu rekrutacji 2.1 Opis i analiza stanowiska pracy……….. 23 2.2 Profil osobowy, czyli wymagania wobec kandydata ………..26 2.3 Proces rekrutacji i selekcji pracowników ………..31 2.3.1 Rekrutacja a selekcja……….. 31 2.3.2 Klasyfikacja metod selekcji……….. 32 2.3.3 Techniki selekcyjne ………..33 2.4 Ustalenie warunków pracy i adaptacja pracownika ………..44 2.5 Podstawowe błędy w procesach rekrutacji i selekcji………..…

Motywowanie pracowników na przykładzie instytucji banku WBK

Przez administrator

Wstęp ……….5 Rozdział I Teoretyczne koncepcje motywacji………. 9 1.1. Teoria wzmocnienia Skinnera………. 11 1.2. Teoria Herzberga ……….12 1.3. Osiągnięcia, władza, poczucie przynależności według McClellanda………. 15 1.4. Teoria Maslowa………. 17 Rozdział II Funkcjonalne narzędzia pobudzania motywacji w przedsiębiorstwach 2.1. Zasady materialnego wynagradzania pracowników ……….22 2.1.1. Zasady strategii wynagradzania ……….24 a) Kształtowanie płacy zasadniczej ……….28 b) Premia jako instrument motywowania………. 37 2.1.2. Warunki skutecznego premiowania ……….40 a) Zasady kształtowania pozostałych składników wynagrodzenia ……….41 2.2. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji ……….44 2.2.1. Charakterystyka elementów motywowania pozapłacowego………. 46 2.2.2. Doskonalenie polityki awansowania ……….50 2.2.3. Pozapłacowe kompensaty pracy………. 51 2.2.4. Poszerzenie procesu partycypacji ……….52 2.2.5. Organizacja…

Rekrutacja i selekcja personelu na przykładzie spółki XYZ S.A

Przez administrator

Wstęp …………5 Rozdział 1. Teoretyczne aspekty procesu rekrutacji 1.1 Pojęcie i istota rekrutacji …………7 1.2 Funkcje rekrutacji i opis stanowiska pracy………… 9 1.3 Rekrutacja wewnętrzna………… 10 1.4 Rekrutacja zewnętrzna………… 11 1.5 Formy rekrutacji …………12 Rozdział 2. Metody selekcji kandydatów 2.1 Pojęcie selekcji …………20 2.2 Procedura selekcji………… 21 2.3 Techniki selekcji …………22 Rozdział 3. Charakterystyka Spółki „XYZ” S.A. 3.1 Geneza firmy …………26 3.2 Charakterystyka przedsiębiorstwa pod kątem potrzeb personalnych………… 31 3.3 Struktura organizacyjna Spółki …………33 3.4 Struktura zatrudnienia w Spółce …………36 Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja w „XYZ”S.A. 4.1 Procedura rekrutacji i selekcji w firmie …………41 4.2 Opis stanowiska i profilu…

Zarządzanie personelem w branży usługowej na przykładzie X Sp.z o.o

Przez administrator

Wstęp ……….3 Rozdział 1. Charakterystyka koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie zasobów ludzkich oraz ich znaczenie we współczesnej firmie ……….5 1.2. Charakterystyka i istota koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3. Cechy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ……….12 1.4. Cele procesu zarządzania zasobami ludzkimi ……….16 Rozdział 2. Funkcje koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy ……….20 2.2. Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników………. 28 2.3. Ocenianie pracowników ……….32 2.4. Motywowanie i wynagradzanie ……….36 2.5. System szkoleń pracowniczych ……….42 Rozdział 3. Charakterystyka firmy XYZ Sp. z o.o. 3.1. Historia powstania firmy XYZ Sp. z o.o……….. 48 3.2. Przedmiot działalności prezentowanej Firmy……….…

Rekrutacja i selekcja kadr na przkladzie Przemyskiej Spółdzielni Mieszkaniowej.

Przez administrator

Wstęp……….. 3 Rozdział I Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Schemat procesu kadrowego………… 9 Planowanie ………..9 Rekrutacja ………..11 Selekcja ………..11 Motywacja ………..12 Szkolenia ………..14 Ocena pracowników ………..16 Rozdział II Pozycja rekrutacji i selekcji w procesie kadrowym 2.1. Nabór pracowników ………..19 2.2. Metody i źródła rekrutacji………… 24 2.3. Pojęcie i metody selekcji………… 27 2.4. Pułapki w procesie rekrutacji i selekcji pracowników………… 33 Rozdział III Sposoby rekrutacji i selekcji doboru stosowane w Przemyskiej Spółdzielni Mieszkaniowej 3.1. Charakterystyka firmy………… 36 3.2. Struktura organizacyjna………… 39 3.3. Rekrutacja ………..42 3.4. Proces selekcji kandydatów………… 51 3.5. Ocena metod stosowanych…

System wynagrodzeń pracowników w firmie XXX

Przez administrator

Wstęp. Rozdział I Teoretyczne aspekty wynagrodzeń………..3 1.1 Pojęcie płacy………..3 1.2 Funkcje płac………..5 1.3 Formy wynagrodzeń ………..10 1.3.1 Czasowe………..10 1.3.2 Akordowe………..11 1.3.3 Nowoczesne………..14 1.4 Struktura płac………..15 1.5 Formalno – prawne podstawy wynagrodzeń w Polsce………..16 1.5.1 Układy zbiorowe………..19 1.5.2 Regulamin wynagradzania………..20 Rozdział II Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa………..23 1.Historia………..23 2.Działalność………..24 3.Struktura organizacyjna………..27 4.Zatrudnienie i jego struktura………..27 5.Wyniki ekonomiczne………..28 6.Analiza SWAT………..29 7.Plany rozwojowe………..32 Rozdział III Wynagrodzenia w badanym przedsiębiorstwie………..34 Rozdział IV Czynniki motywujące pracowników 3.1. Instrumenty motywowania pracowników 3.1.1. Wynagrodzenia ………..34 3.1.2 Premie i nagrody ………..37 3.1.3. Świadczenia rzeczowe jako element motywacji pracowników ………..37 3.2. Współczesne czynniki warunkujące motywację do pracy ………..40 3.2.1. Zarządzanie strachem………..…

Wpływ warunków pracy i stosunków interpersonalnych na zaangażowanie pracowników w Urzędzie Miasta i Gminy …

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Istota motywacji w literaturze przedmiotu 1.1. Pojęcie i istota motywacji 1.2. Teorie motywacji 1.3. Czynniki motywacyjne Rozdział II Warunki pracy i stosunki międzyludzkie w przedsiębiorstwie 2.1. Istota stosunków interpersonalnych 2.2. Kształtowanie i znaczenie stosunków interpersonalnych 2.3. Kształtowanie warunków pracy Rozdział III Charakterystyka Urzędu Miasta i Gminy XYZ 3.1 Struktura organizacyjna gminy 3.2 Struktura zatrudnienia 3.3 System motywacyjny Rozdział IV Wyniki badań 4.1 Cel i metodyka badań 4.2 Opis badań 4.3 Wyniki badań Zakończenie i wnisoki Bibliografia

Motywowanie jako istotna funkcja zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa 'XYZ’

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział 1 Istota zarządzania. 1.1 Pojęcie zarządzania……….5 1.2 Funkcje zarządzania……….6 1.3 Współczesne koncepcje i metody zarządzania……….12 Rozdział 2 Tematyczne podstawy motywacji. 2.1 Pojęcie i istota motywacji……….21 2.2 Teorie i modele motywacji……….24 2.3 Rodzaje motywacji……….30 2.4 Instrumenty pobudzania motywacji w przedsiębiorstwie……….33 Rozdział 3 Motywowanie pracowników w firmie XXX. 3.1 Charakterystyka badanej firmy ……….41 3.2 Zasady motywowania pracowników w firmie XXX……….42 3.3 Metodyka badań……….44 Rozdział 4 Funkcjonowanie systemu motywowania pracowników w XXX – wyniki badań empirycznych. 4.1 Ocena obecnego systemu motywacyjnego stosowanego w firmie XXX……….47 4.2 Ocena systemu płac……….55 4.3 Wnioski z badań oraz propozycje usprawnień w systemie motywowania……….59 Zakończenie……….61 Bibliografia……….63…

Budowanie zaufania wśród klientów

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Pozyskiwanie nowych a utrzymywanie dotychczasowych klientów 1.1 Nowy charakter relacji między klientem a firmą 1.2 Lojalny klient podstawą sukcesu firmy 1.3 Tworzenie długookresowych relacji z klientami 1.4 Rodzaje lojalności Rozdział II Kształtowanie lojalnych postaw klientów 2.1 Dbałość o jakość i obsługę klientów 2.2 Zadowolenie klientów a sukces firmy 2.3 Podejście firmy i jej pracowników do obsługi klienta Rozdział III Budowa zaufania wśród klientów 3.1 Znaczenie zaufania, zaangażowania i przyzwyczajenia dla lojalności klientów 3.2 Charakterystyka typów lojalności klientów 3.2.1 Kombinacje mechanizmów wewnętrznych lojalności klientów 3.2.2 Typy lojalności z postawą pozytywną i obojętną 3.2.3 typy a motywy lojalności 3.3…

Rola strategii personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi w CEMEX Sp. z o.o.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 1.1. Istota Zarządzania Zasobami Ludzkimi 1.1.1. Zarządzanie ludźmi na przełomie wieków 1.1.2. Definicja ZZL 1.2. Cele, zadania i funkcje ZZL 1.3. Wybrane modele ZZL 1.4 Instrumenty ZZL Rozdział II Strategia Personalna 2.1. Istota strategii personalnej 2.2. Rodzaje strategii personalnych 2.3. Miejsce strategii personalnej w misji i wizji przedsiębiorstwa 2.4. Budowanie strategii personalnej Rozdział III Założenia metodologiczne badań 3.1.Cel i przedmiot badań 3.2. Hipoteza badania 3.3. Metody badań 3.4. Teren badań Rozdział IV Charakterystyka przedsiębiorstwa 4.1. Przedstawienie firmy CEMEX 4.2. Krótka historia CEMEX-u 4.3. Strategia personalna w CEMEXie 4.3.1. Zarządzanie wynikami i talentami w CEMEXie…

Analiza wynagrodzeń na przykładzie formy budowlanej

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Podstawowe systemy wynagrodzenia 1.1. Definicja i funkcje wynagrodzenia 1.2. Podstawowe i fakultatywne składniki wynagrodzenia 1.4. Systemy wynagrodzenia 1.5. Formy wynagrodzenia 1.5.1. Wynagrodzenie czasowe 1.5.2. Płace akordowe 1.5.3. Bonusowe formy płac Rozdział 2 Zasady ustalenia wynagrodzenia za prace 2.1. Ustalenie wynagrodzenia zasadniczego 2.2. Wynagrodzenie za czas nieobecności w pracy 2.2.1. Wynagrodzenie za czas urlopu wypoczynkowego 2.2.2. Wynagrodzenie za czas urlopu okolicznościowego 2.2.3. Wynagrodzenie za czas niezdolności do pracy 2.2.4. Wynagrodzenie za czas opieki nad dzieckiem 2.2.5. Wynagrodzenie za czas zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy 2.3. Wynagrodzenie za pracę dodatkową 2.3.1. Wynagrodzenie z godzin nadliczbowych 2.3.2. Dodatek za pracę…

Motywowanie jako jeden z procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie firmy FM Group Polska

Przez administrator

Wstęp…………3 Rozdział 1 Istota zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Teoretyczne ujęcie zarządzania w przedsiębiorstwie…………5 1.2. Definicja zzl…………11 1.3. Uwarunkowania zzl (prawne, ekonomiczne, techniczne, społeczno-kulturowe) …………17 Rozdział 2 System motywacyjny 2.1. Pojęcie motywacji i motywowania…………23 2.2. Teorie motywacji…………28 2.3. Motywacja, a efektywność pracy…………35 Rozdział 3 Metodologia badań własnych 3.1.Charakterystyka firmy…………43 3.2. Problem badawczy oraz cele i hipoteza…………50 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze…………52 Rozdział 4 System motywacyjny na przykładzie firmy 4.1. Funkcjonowanie systemu motywacyjnego w firmie…………56 4.2. Ocena systemu zzl w przedsiębiorstwie …………64 4.3. Analiza przeprowadzonych badań oraz ocena systemu motywacyjnego pod kątem ankiety…………67 Zakończenie…………74 Bibliografia…………76 Spis tabel i rysunków…………81 Aneks…………82 Opis…

Doskonalenie pracowników poprzez szkolenia jako element zarządzania zespołami pracowniczymi w firmie X

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Zarządzanie zespołami pracowniczymi w świetle literatury przedmiotu 1.1. Pojęcie i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Modele zarządzania zespołami pracowniczymi 1.3. Szkolenia jako jeden z elementów polityki kadrowej w zarządzaniu zasobami ludzkimi Rozdział II Szkolenie i doskonalenie pracowników skuteczną inwestycją w kapitał ludzki 2.1. Istota i cel szkolenia 2.2. Formy i metody szkolenia pracowników 2.3. Rodzaje szkoleń i ich specyfikacja 2.4. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych 2.5. Modele procesu szkolenia i doskonalenia zawodowego 2.6. Etapy rozwoju i szkolenia pracowników 2.7. Koszty i korzyści z kształcenia pracowników Rozdział III Metodologia i organizacja badań własnych 3.1. Przedmiot i cel badań…

Specyfikacja ocen pracowniczych w małym przedsiębiorstwie Lajkonik Snack

Przez administrator

Wstęp………2 Cele i teza pracy……… 3 Rozdział 1 Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi……… 4 1.2. Cele i składniki zarządzania zasobami ludzkimi ………10 1.3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi ………17 1.4. Ocenianie w procesie zarządzania zasobami ludzkimi……… 22 Rozdział 2 Ocena pracowników 2.1. Projektowanie i wdrażanie systemu ocen pracowniczych……… 31 2.2. Charakterystyka rozmowy oceniającej……… 36 2.3. Metody i techniki oceniania ………38 2.4. Wykorzystanie wyników oceny ………48 2.5. Błędy w procesie oceniania oraz sposoby ich eliminacji……… 51 Rozdział 3 Metodologia badań własnych 3.1. Cel i przedmiot badań ………55 3.2. Problemy badawcze………56 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze ………57…

Kompetencje zawodowe w przedsiębiorstwach rodzinnych. Studium wybranych przypadków z praktyki gospodarczej

Przez administrator

Wstęp……….2 Rozdział I Charakterystyka przedsiębiorstw rodzinnych 1.1. Pojęcie przedsiębiorstw rodzinnych w literaturze przedmiotu………. 3 1.2. Miejsce i znaczenie firm rodzinnych w gospodarce rynkowej ……….9 1.3. Specyfika zarządzania firmą rodzinną ……….13 Rozdział II Kompetencje w zarządzaniu 2.1. Istota i znaczenie kompetencji ……….16 2.2. Analiza kompetencji zawodowych ……….19 2.4. Metody i narzędzia podnoszenia kompetencji zawodowych ……….27 Rozdział III Wybrane problemy dotyczące kompetencji w przedsiębiorstwach rodzinnych 3.1. Zaufanie kompetencyjne jako warunek utrzymania zaufania emocjonalnego w firmie rodzinnej……….. 31 3.1.1. Metoda zewnętrzna jako proces budowania zaufania kompetencyjnego ……….32 3.1.2. Metoda wewnętrzna jako proces budowania zaufania kompetencyjnego………. 32 3.2. Kompetencje zawodowe sukcesorów a proces sukcesji…