Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Ceramika Paradyż.

Wstęp

Rozdział 1.
Teoretyczne podstawy analizy strategicznej przedsiębiorstwa

1.1 Istota i cele analizy strategicznej
1.2 Miejsce analizy strategicznej w procesie konstrukcji strategii przedsiębiorstwa
1.3 Charakterystyka etapów analizy strategicznej
1.4 Metody analizy strategicznej

Rozdział 2.
Charakterystyka wybranych metod analizy strategicznej

2.1 Punktowa ocena atrakcyjności sektora
2.2 Metoda 'pięciu sił’ M.E. Portera
2.3 Benchmarking jako metoda analizy strategicznej
2.4 Istota i zasady przeprowadzania analizy SWOT

Rozdział 3.
Zastosowanie wybranych metod analizy strategicznej w ocenie firmy

3.1 Rys historyczny i przedmiot działalności firmy Ceramika Paradyż
3.2 Punktowa ocena atrakcyjności sektora produkcji płytek ceramicznych
3.3 Wykorzystanie metody 'pięciu sił’ M.E. Portera w ocenie Ceramiki Paradyż
3.4 Benchmarking-porównanie Ceramiki Paradyż do liderów w branży
3.5 Analiza SWOT w ocenie firmy Ceramika Paradyż
3.6 Wnioski

Zakończenie
Bibliografia