Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Ceramika Paradyż.
6 marca 2019
Wstęp
Rozdział 1.
Teoretyczne podstawy analizy strategicznej przedsiębiorstwa
1.1 Istota i cele analizy strategicznej
1.2 Miejsce analizy strategicznej w procesie konstrukcji strategii przedsiębiorstwa
1.3 Charakterystyka etapów analizy strategicznej
1.4 Metody analizy strategicznej
Rozdział 2.
Charakterystyka wybranych metod analizy strategicznej
2.1 Punktowa ocena atrakcyjności sektora
2.2 Metoda 'pięciu sił’ M.E. Portera
2.3 Benchmarking jako metoda analizy strategicznej
2.4 Istota i zasady przeprowadzania analizy SWOT
Rozdział 3.
Zastosowanie wybranych metod analizy strategicznej w ocenie firmy
3.1 Rys historyczny i przedmiot działalności firmy Ceramika Paradyż
3.2 Punktowa ocena atrakcyjności sektora produkcji płytek ceramicznych
3.3 Wykorzystanie metody 'pięciu sił’ M.E. Portera w ocenie Ceramiki Paradyż
3.4 Benchmarking-porównanie Ceramiki Paradyż do liderów w branży
3.5 Analiza SWOT w ocenie firmy Ceramika Paradyż
3.6 Wnioski
Zakończenie
Bibliografia
Pobierz, wysyłając SMS o treści FOR.PRACA pod numer 92505Wpisz otrzymany kod : |
---|