Doskonalenie systemu pozyskiwania i zarządzania wybranym materiałem do produkcji

Wstęp

Rozdział 1
Zagadnienia teoretyczne dotyczące logistycznego systemu zaopatrzenia
1.1. System zaopatrzenia w branży produkcyjnej
1.1.1. Znaczenie zaopatrzenia
1.1.2. Zaopatrzenie a logistyka zaopatrzenia
1.1.3. Zadania i działania logistyki zaopatrzenia – zarządzanie zapasami
1.2. Narzędzia wspomagające system zaopatrzenia w materiały do produkcji
1.2.1. Decyzje podejmowane w dziale zaopatrzenia – spojrzenie ogólne
1.2.2. Zarządzanie zapasami – optymalizacja

Rozdział 2
Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa „X”
2.1. Charakterystyka podstawowa firmy – struktura organizacyjna i profil produkcyjny
2.2. Charakterystyka wytwarzania
2.3. Zasady doboru dostawców w firmie – wprowadzenie

Rozdział 3
Analiza systemu zaopatrzenia w wybrany materiał używany do produkcji
3.1. Charakterystyka ogólna wybranego materiału – zużywalność i sposób rozliczania zużycia
3.2. Analiza fizycznej drogi przemieszczania się materiału w firmie – system zasilania materiałowego
3.3. Analiza warunków oraz czasokresu składowania materiału

Rozdział 4
Doskonalenie systemu pozyskiwania i zarządzania wybranym materiałem do produkcji
4.1. Propozycje zmiany strategii zaopatrzenia w materiał
4.2. Propozycje usprawnienia systemu klasyfikacji i wyboru dostawców na przykładzie wybranego materiału
4.3. Propozycje optymalizacji zarządzania przepływem materiału w firmie

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków