1.1. Pojęcie logistyki produkcji.
1.2. Rodzaje systemów produkcyjnych.
1.3. Planowanie i harmonogramowanie produkcji.
1.4. Znaczenie sterowania zapasami.
Rozdział II Wybrane metody zarządzania produkcją i zapasami.
2.1. Teoria ograniczeń i metoda DBR.
2.2. Koncepcja Just-in-Time.
2.3. Metody MRP, MRP II, ERP, ERP II oraz SCM.
2.4. Wybór metody sterowania produkcją.
Rozdział III Wykorzystanie aplikacji SAP APO w badanym przedsiębiorstwie.
3.1. Charakterystyka podmiotu badań jako ogniwa międzynarodowego łańcucha dostaw grupy Magneti Marelli.
3.2. Znaczenie i architektura systemu SAP APO.
3.3. Informatyczne wspomaganie badanego łańcucha dostaw.
Rozdział IV Metody sterowania produkcją w podmiocie badań.
4.1. Prognozowanie i planowanie produkcji w SAP Business Framework.
4.2. Harmonogramowanie za pomocą tablic planowania.
4.3. Ustalanie źródeł zapotrzebowania zależnego (procedura pegging).
4.4. Strategie harmonogramowania szczegółowego.
4.5. Sposoby optymalizacji planów produkcji i harmonogramów szczegółowych.
4.6. Planowanie zależne od cech i planowanie blokowe.
Podsumowanie.
Bibliografia.
Spis tabel i wykresów.
Pobierz, wysyłając SMS o treści FOR.PRACA pod numer 92505
