Motywacja do kształtowania (rozwijania) kompetencji kierowniczych

Rozdział 1.
Pojęcie kompetencji we wspólczesnym zarzadzaniu

1.1. Definicje kompetencji
1.2. Typy ( rodzaje) kompetencji
1.3. Sposoby badania kompetencji
1.4. Uwarunkowania rozwoju kompetencji
1.5. Wykorzystanie kompetencji we wspólczesnym zarzadzaniu
1.6. Specyfikacja rozwoju kompetencji kierowniczych

Rozdział 2.
Motywacja do rozwoju w kontekscie pracy

2.1. Znaczenie pojęcia motywacji
2.2. Teorie motywacji z perspektywy pracy
(Teorie motywacji, Frederik Taylor, Elton Mayo Duglas McGregor, Wspólczesne spojrzenie na motywacje, Teoria potrzeb, Teoria sprawiedliwosci, Teoria oczekiwan, Teoria wzmocnienia, Teoria wyznaczania celów)
2.3. Narzedzia motywacji
2.4. Motywacja wewnetrzna autonomiczna
2.5. Motywacja do rozwoju kariery zawodowej
2.6. Deficyty motywacyjne (koncepcja wyuczonej bezradnosci i optymizmu)

Rozdział 3.
Badania wlasne

1.1. Metoda
1.2. Badana grupa
1.3. Wyniki
1.4. Podsumowanie
1.5. Diagnoza poziomu kompetencji u badanych
1.6. Waznosc tych kompetencji dla badanych
1.7. Oczekiwany poziom kompetencji kierowniczych u badanych

Zakończenie
Bibliografia.