Motywowanie pracowników w organizacjach międzynarodowych na przykładzie korporacyjnej fabryki w Polsce.
Wstęp
Rozdział I
Znaczenie, rola i instrumenty motywowania – zaangażowania w organizacji
1. Pojęcie, cele i funkcje skutecznego motywowania
2. Proces, rodzaje i poziomy motywowania
3. Psychologiczne ujęcie motywacji
4. Motywacyjne kształtowanie płac
5. Zasady i pojęcie strategii wynagradzania
6. Kształtowanie płacy zasadniczej
7. Premie jako instrumenty motywowania
8. Kształtowanie pozostałych składników wynagrodzenia w celu motywowania pracowników
9. Aktywizacja motywowanej części płac
10. Brak reakcji na zachęty płacowe
Rozdział II
Pozapłacowe motywowanie
1. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji
2. Awans i kariera jako środki ,motywacji
3. Organizacja pracy jako środek motywacji
4. Stosunek do instytucji a zaangażowanie w realizacji zadań
5. Rola dobrych motywatorów w tworzeniu atmosfery pracy
6. Motywowanie w okresie recesji
7. Błędy w motywowaniu – Antymotywacja
8. Mobbing – patologie motywowania pracowników
Rozdział III
Metodologia badawcza i zasady motywowania na przykładzie organizacji międzynarodowej na terenie Łodzi.
1. Cel i metodologia badań
2. Charakterystyka firmy i etapy jej przekształceń
3. Wartości, zasady i cel działania
4. Sposób oddziaływania na pracowników
5. Struktura organizacyjna
6. Proces adaptacji i szkoleń pracowników
7. Wyniki przeprowadzonej ankiety
7.1 Przekrojowa charakterystyka badanej jednostki
7.2 Opinie pracowników na temat procesów motywacyjny
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis tabel
