Ocena oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń za pomocą narzędzia SMED

3 marca 2019 Wyłączono Przez administrator


Wstęp

Rozdział 1
Filozofia Lean Management (LM)

1.1. Zagadnienia procesu produkcyjnego i zarządzania produkcją
1.2. Definicja i istota LM – podstawowe pojęcia
1.3. Ogólne założenia omawianej koncepcji oraz korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania LM
1.4. Metody, narzędzia, techniki koncepcji LM


Rozdział 2
SMED jako narzędzie LM do redukowania czasów przezbrojeń

2.1. Geneza, cele i metodyka narzędzia
2.2. Fazy metodyki SMED
2.3. Techniki wykorzystywane w metodzie SMED


Rozdział 3
Lean Management (LM) w przedsiębiorstwie Viessmann Technika Grzewcza Sp. z o.o. w Legnicy

3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
3.2. Obecny poziom wdrożenia LM w przedsiębiorstwie
3.3. Opis badanej wypalarki plazmowej – budowa, specyfikacja oraz ogólny wykaz czynności przezbrojenia


Rozdział 4
Ocena oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń wypalarki plazmowej

4.1. Szczegółowy wykaz czynności przezbrojenia z podziałem na poszczególne grupy oraz analiza sytuacji
4.2. Wdrożenie redukcji czasów przezbrojeń w badanym obszarze – generowanie pomysłów usprawnień
4.3.Proponowany wariant rozwiązania problemu optymalizacji – całościowe ujęcie zmian i ich porównanie w stanem aktualnym


Zakończenie
Literatura
Spis tabel i rysunków