Wstęp
Rozdział 1
Filozofia Lean Management (LM)
1.1. Zagadnienia procesu produkcyjnego i zarządzania produkcją
1.2. Definicja i istota LM – podstawowe pojęcia
1.3. Ogólne założenia omawianej koncepcji oraz korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania LM
1.4. Metody, narzędzia, techniki koncepcji LM
Rozdział 2
SMED jako narzędzie LM do redukowania czasów przezbrojeń
2.1. Geneza, cele i metodyka narzędzia
2.2. Fazy metodyki SMED
2.3. Techniki wykorzystywane w metodzie SMED
Rozdział 3
Lean Management (LM) w przedsiębiorstwie Viessmann Technika Grzewcza Sp. z o.o. w Legnicy
3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
3.2. Obecny poziom wdrożenia LM w przedsiębiorstwie
3.3. Opis badanej wypalarki plazmowej – budowa, specyfikacja oraz ogólny wykaz czynności przezbrojenia
Rozdział 4
Ocena oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń wypalarki plazmowej
4.1. Szczegółowy wykaz czynności przezbrojenia z podziałem na poszczególne grupy oraz analiza sytuacji
4.2. Wdrożenie redukcji czasów przezbrojeń w badanym obszarze – generowanie pomysłów usprawnień
4.3.Proponowany wariant rozwiązania problemu optymalizacji – całościowe ujęcie zmian i ich porównanie w stanem aktualnym
Zakończenie
Literatura
Spis tabel i rysunków
Opracowanie gotowe do pobrania
Materiały do pobrania (Format PDF)
Wyślij SMS o treści pdf.praca
na numer 92505
na numer 92505
Opublikuj komentarz