Proces wdrożenia zasad lean manufacturing w firmie produkcyjnej

Wprowadzenie

1.1. Uzasadnienie tematu pracy……….. 3
1.2. Cel i zakres pracy……….. 5
1.3. Przegląd literatury………..5
1.4. Podstawowe pojęcia i definicje……….. 8

Rozdział 1
Analiza procesów produkcyjnych w badanym przedsiębiorstwie

2.1. Prezentacja i struktura organizacyjna badanej firmy……….. 10
2.2. Charakterystyka procesów produkcyjnych w badanej firmie ………..17

Rozdział 2
Analiza procesu lean manufacturing w świetle literatury

3.1. Marnotrawstwo w procesach produkcyjnych……….. 25
3.2. Fazy działania Lean Manufacturing ………..26
3.3. Sposoby budowy i skutecznego wdrażania koncepcji Lean Manufacturing……….. 28
3.4. Znaczenie koncepcji Lean Manufacturing dla przedsiębiorstwa ………..33
3.4.1. Total Productive Maintenance (TPM)……….. 42
3.4.2. Single Minute Exchange of Die SMED……….. 45
3.4.3. Metoda 5S ………..46
3.4.4. Metoda Just In Time ………..50
3.4.5. System KANBAN………..51
3.4.6. Metoda POKA-YOKE ………..52

Rozdział 3
Wdrożenie lean manufacturing i metody 5s w badanym przedsiębiorstwie jako eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych

4.1. Założenia projektowe ………..54
4.2. Rozwiązania i zmiany przeprowadzone w procesach produkcyjnych w badanej firmie……….. 56
4.3. Wdrożenie i zastosowanie metody 5S w badanej firmy……….. 57
4.4. Ocena efektywności wprowadzonych zmian……….. 75

Wnioski i zakończenie……….. 88
Bibliografia……….. 91
Wykaz tabel i rysunków ………..93