Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego
1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii
1.3. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego
1.3.1. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa
1.3.2. Model Andrewsa
1.4. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju
1.5. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
1.6. Wizerunek przedsiębiorstwa i jego kreowanie
Rozdział II
Źródła przewagi konkurencyjnej we współczesnym środowisku biznesowym
2.1. Filozofia TQM
2.2. Lean Management
2.3. Outsourcing
2.4. Reengenering
2.5. Benchmarking
Rozdział III
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia
3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej
3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa
3.3. Zakres i metody analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa
3.4. Koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa – formułowanie strategiczne wg SWOT
3.5. Pojęcie modelu biznesowego – strategiczne otwarte podejście do innowacji
Rozdział IV
Rozpoznanie sytuacji badanego podmiotu
4.1. Metodologia badań własnych
4.2. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
4.3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
4.4. Aktualny model biznesowy – rozpoznanie
4.5. Benchmarking i zarządzanie wartością jako podstawa wyboru działań usprawniających dla modelu
4.6. Kierunki doskonalenia dotyczące kreowania wizerunku firmy
4.7. Projekt nowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa – rekomendacja odautorska
Zakończenie
Spis literatury
Spis tabel
Spis rysunków
Pobierz, wysyłając SMS o treści FOR.PRACA pod numer 92505
