Rekrutacja i selekcja jako podstawa procesu gospodarowania potencjałem ludzkim – analiza rynku pracy
7 marca 2019
Wstęp
Rozdział I
Teoria zarządzania zasobami ludzkimi
1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi
2. Ewolucja koncepcji zarządzania personelem
3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
4. Modele polityki personalnej
5. Nowe zadania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Rozdział II
Strategie pozyskiwania i derekrutacji personelu
1.Planowanie zasobów ludzkich
2.Rekrutacja pracowników
3. Selekcja pracowników
4. Derekrutacja personelu
Rozdział III
Rozwój i ocena zasobów ludzkich
1. Rozwój zasobów ludzkich
1.1 Szkolenia i doskonalenia
1.2 Przeniesienia
1.3 Kształtowanie treści pracy
2 Ocenianie pracowników
2.1 Kryteria ocen
2.2 Techniki oceniania
2.3 Problemy i błędy oceny
Rozdział IV
Motywowanie i wynagradzanie personelu
1. Istota i rodzaje motywacji
2. Wybrane teorie motywacji
3. Wynagradzanie jako instrument oddziaływania motywacyjnego
3.1 Podstawowe funkcje wynagrodzeń
3.2 Zasady materialnego wynagradzania pracowników
3.3 Wartościowanie pracy
Rozdział V
Metodologia badań własnych
1. Cel i przedmiot badań
2. Problemy i hipotezy badawcze
3.Metody i techniki badawcze
4.Dobór próby, teren badań i charakterystyka badanej zbiorowości
Rozdział VI
Zarządzanie zasobami ludzkimi w rzeszowskich organizacjach w świetle badań własnych
Analiza wyników badań własnych
Zakończenie
Biblografia
Aneks
Pobierz, wysyłając SMS o treści FOR.PRACA pod numer 92505Wpisz otrzymany kod : |
---|