Rozdział I
Redukcja zatrudnienia.
1.Zatrudnianie i redukcja zatrudnienia jako podstawowy obszar w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
2. Planowanie zasobów ludzkich……….6
3. Nadwyzka i niedobór zatrudnienia……….10
4. Przyczyny odchodzenia pracowników……….12
4.1. Odejscie z inicjatywy pracownika……….13
4.2. Odejscie z inicjatywy pracodawcy……….15
5. Konsekwencje redukcji zatrudnienia……….16
5.1. Wpływ redukcji zatrudnienia na zwalnianego pracownika……….18
5.2. Wpływ redukcji zatrudnienia na wizerunek firmy……….20
5.3. Wpływ redukcji zatrudnienia na osoby pozostajace w firmie……….22
6. Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji zatrudnienia……….24
Rozdział II
Outplacement jako instrument redukcji zatrudnienia.
1.Istota outplacementu……….26
1.1. Korzenie outplacementu……….26
1.2. Rodzaje outplacementu……….28
2. Outplacement jako wsparcie w procesię redukcji zatrudnienia……….31
2.1. Grupy docelowe usług outplacementowych……….33
2.2. Działania w ramach programu outplacementu……….34
3. Sposoby finansowania programów outplacementowych……….36
4. Korzysci wynikajace z zastosowania programu outplacementu……….37
4.1. Korzysci z outplacementu z perspektywy przedsiębiorstwa……….38
4.2. Korzysci z outplacementu z perspektywy pracownika……….39
5. Firmy oferujace w Polsce programy outplacementu……….41
Rozdział III
Outplacement w praktyce redukcji zatrudnienia.
1. Wzorzec przeprowadzenia programu outplacement w przedsiębiorstwie……….44
2. Realizacja programów outplacementowych……….46
2.1. Program outplacementu dla pracowników Grupy Kapitalowej Górnoslaskiego Zakladu Elektroenergetycznego……….46
2.2. Program outplacementu dla pracowników technicznych zakladu tytoniowego Philips Morris……….49
2.3. 'Nowa forma – nowa szansa. Program aktywizacji zawodowej pielegniarek i poloznych’……….52
3. Wady i zalety przeprowadzonych projektów ……….53
