Specyfika zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem (MŚP).

5 marca 2019 Wyłączono Przez administrator



Wstęp ………. 4

Rozdział 1.
Istota i klasyfikacja funkcji zarządzania

1.1. Pojęcie zarządzania……….9
1.2. Przemiana koncepcji zarządzania na przełomie wieków. ………..13
1.3. Rola menedżera w przedsiębiorstwie ………. 18
1.4. Funkcje zarządzania……….22
1.5. Metody zarządzania przedsiębiorstwem (przez cele, wyniki, motywację, komunikowanie się)………. 24

Rozdział 2.
Przedsiębiorstwo jako obiekt zarządzania.

2.1. Cele przedsiębiorstwa i kryteria ich oceny………32
2.2. Planowanie jako proces zarządczy w MSP………8
2.3. Proces organizatorski w przedsiębiorstwie………42
2.4. Motywowanie w przedsiębiorstwie………48
2.5. Controlling jako funkcje zarządzania przedsiębiorstwem………54

Rozdział 3.
Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce narodowej.

3.1. Definicja i charakterystyka sektora MŚP………58
3.2. Rola MSP w gospodarce ………63
3.3. Uwarunkowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw………67
3.4. Innowacyjność w MŚP………71
3.5. Bariery rozwoju sektora MŚP w Polsce………76
3.6. Cele polityki rządu i kierunki działań wobec sektora MŚ………79

Rozdział 4.
Analiza strategiczna firmy sektora msp na przykładzie firmy XYZ.

4.1. Profil Firmy XYZ………86
4.2. Strategia firmy………91
4.3. Analiza otoczenia rynkowego………92
4.4. Analiza otoczenia konkurencyjnego………100
4.5. Analiza SWOT/TOWS………105

Podsumowanie………111
Spis tabel………112
Spis rysunków………113
Bibliografia………114