Strategia obrony przed wrogim przejęciem na przykładzie firmy W. Kruk SA. oraz firmy Vistula & Wółczanka
Wstęp
Rozdział 1
1.1. Terminologia
1.2. Fuzje w Polsce na tle światowych tendencji
1.3. Sposób zarządzania, a stosunek do wartości firmy
1.4. Fuzje w Polsce – charakterystyka działań na polskim rynku kontroli przedsiębiorstw
1.5. Klasyfikacja i motywy fuzji i przejęć
1.6. Charakterystyka przejęcia W. KRUK przez Vistulę & Wółczankę
1.7. Fuzja, a wrogie przejecie
Rozdział 2
2.1. Rozwój firmy W.KRUK SA.
2.2. Struktura własnościowa firmy W.KRUK SA. w momencie debiutu na giełdzie
2.3. Historia i rozwój spółki Vistula & Wółczanka
2.4. Fuzja Vistuli i Wółczanki
2.5. Przejęcie Galerii Centrum Sp. z o.o.
2.6. Ostateczny akcjonariat Vistuli & Wółczanki w 2008 roku
2.7. Podsumowanie
Rozdział 3
3.1. W rolach głównych
3.2. Historia przejęcie W.KRUKA przez Vistulę & Wółczankę
3.3. Metoda wyceny opłacalności przejęcia przedsiębiorstwa W.KRUK
3.3.1. Prognozy dotyczące spółki W.KRUK
3.3.2. Metoda oszacowania wartości spółki
3.3.3. Wycena spółki W.KRUK metoda rynkową
3.4. Przegraliśmy bitwę, wygramy wojnę – czyli podsumowanie strategii obrony Wojciecha Kruka przed objęciem kontroli nad spółką W.KRUK
3.5. Ostateczna struktura akcjonariuszy
Zakończenie
Bibliografia
Artykuły prasowe
Strony internetowe
Spis ilustracji
Spis tabel
Spis wykresów
na numer 92505