Tag: Analiza strategiczna praca dyplomowa

Analiza strategiczna przedsiebiorstwa CCC S.A.

Przez administrator
20 grudnia 2020 0

1. Charakterystyka przedsiebiorstwa. 2. Analiza makrootoczenia 2.1 Charakterystyka zjawisk w makrootoczeniu 2.2 Metoda scenariuszowa 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego 3.1 Ogólna charakterystyka badanego sektora 3.2 Metoda punktacji wazonej w ocenie atrakcyjnosci sektora 4. Analiza potencjalu (wnetrza) przedsiebiorstwa 4.1. Analiza kluczowych czynników sukcesu 5. Strategia firmy 5.1. Analiza SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) 5.2. Wyznaczenie celów strategicznych wynikajacych z przyjetej strategii dla przedsiebiorstwa CCC S.A. – klasyfikator celów

Analiza strategiczna i propozycje nowej strategia rozwoju badanego przedsiębiorstwa

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp………3 Rozdział I Strategia rozwoju – podstawy teoretyczne 1.1. Definicja rozwoju – istota oraz determinanty rozwoju ………4 1.2. Pojęcie strategii rozwoju oraz planowania strategicznego……… 9 1.3. Rodzaje strategii ………15 1.4. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach ………19 Rozdział II Projektowanie strategii rozwoju 2.1. Metody analizy strategicznej……… 25 2.2. Proces budowy strategii……… 33 Rozdział III Analiza strategiczna firmy XYZ Sp. z o.o. 3.1. Ogólna charakterystyka firmy ………38 3.2. Analiza strategiczna firmy……… 46 3.3. Rozpoznanie aktualnego modelu biznesowego firmy……… 53 Rozdział IV Propozycje nowej strategia rozwoju badanego przedsiębiorstwa 4.1. Rozpoznanie strategii rozwoju wykorzystywanej w przeszłości i obecnie ………58 4.2. Propozycje zmian dotyczących strategii rozwoju…

Analiza strategiczna na przykładzie przedsiębiorstwa XXX

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp………4 Rozdział I Koncepcja analizy strategicznej 1.1. Definicja analizy strategicznej……… 6 1.2. Zakres analizy strategicznej ………10 1.3. Rola analizy strategicznej w przedsiębiorstwie ………16 Rozdział II Badania określające sytuację przedsiębiorstwa 2.1.Metody badaniamakrootoczenia ………18 2.2.Metody badania otoczenia konkurencyjnego……… 24 2.3.Metody badania potencjału przedsiębiorstwa ………32 2.4.Zintegrowane metody analizy strategicznej ………35 Rozdział III Analiza strategiczna przedsiębiorstwa handlowo-usługowego XYZ Sp. z o.o 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa ………39 3.2. Analiza otoczenia ekonomiczno-prawnego przedsiębiorstwa przy użyciu metody PEST……… 41 3.3. Analiza środowiska konkurencyjnego przy pomocy metody „pięciu sił” Portera ………44 3.3. Analiza SWOT przedsiębiorstwa ………47 Rozdział IV Interpretacja badań oraz wyznaczenie strategii ………50 4.1.Ocena potencjału przedsiębiorstwa……… 50 4.2.…

Analiza strategiczna organizacji non-profit na przykładzie ZUS.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Wprowadzenie………3 Rozdział 1.Zakład Ubezpieczeń Społecznych – charakterystyka……….6 Rozdział 2.Analiza konkurencyjności………14 2.1 Analiza sił konkurencji………14 2.2 Analiza SWOT………17 Rozdział 3.Cele realizacji strategii……….18 3.1Prawne podstawy funkcjonowania………18 3.2.Pełna realizacja ustawowych zadań ZUS………19 3.2.1.Przejmowanie przez Kompleksowy System Informatyczny obsługi kolejnych zadań ZUS………19 3.2.2.Usprawnienie systemu informacyjnego w ZUS……….20 3.2.3.Rozwój systemu informacyjnego ZUS w celu zwiększenia wydajności przy optymalizacji kosztów funkcjonowania………21 3.2.4.Podniesienie poziomu bezpieczeństwa informacyjnego w ZUS………21 3.2.5.Przygotowanie ZUS do działania po wejściu Polski do Unii Europejskiej………22 3.2.6.Realizacja zadań w zakresie naliczania kapitału początkowego………23 3.3.Usprawnienie obsługi świadczeniobiorców i płatników oraz klientów instytucjonalnych………23 3.3.1.Poprawa obsługi klientów indywidualnych………23 3.3.2.Poprawa obsługi klientów instytucjonalnych………24 3.3.3.Wykorzystanie nowoczesnych środków technicznych do…

Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

wstęp 5 Rozdział I. Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi 1. Zarządzanie w gospodarce……….8 2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9 2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9 2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14 2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16 3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej ……….21 3.1 Pojęcie kadry menedżerskiej ……….21 3.2 Struktura kadry menedżerskiej………. 27 2.1 Rola menedżera w organizacji………. 30 Rozdział II. Model kwalifikacyjny menedżera 1. Cechy skutecznego i efektywnego menedżera………. 33 2. Style kierowania i efektywność zachowania………. 35 2.1 Teoria cech kierowniczych………. 35 2.2 Grupowe teorie kierowania………. 38 2.3 Koncepcje stylów kierowania………. 41 2.3.1 Koncepcja R. Lippita…

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….5 Rozdział I. Teoretyczne podstawy zarządzana strategicznego……….6 1.1. Istota zarządzania strategicznego 1.2. Proces zarządzania strategicznego 1.3. Analiza strategiczna 1.4. Plan strategiczny Rozdział II. Metody analizy strategicznej……….22 2.1. Analiza makrootoczenia 2.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego 2.3. Metody analizy potencjału strategicznego Rozdział III. Charakterystyka badanej firmy XYZ……….55 3.1. Udziałowcy firmy 3.2. Przedmiot działalności 3.3. Struktura organizacyjna 3.4. Zatrudnienie 3.5. Wyniki działalności w latach 2003-2005 Rozdział IV. Analiza strategiczna……….65 4.1. Analiza makrootoczenia 4.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego 4.3. Analiza potencjału strategicznego 4.4. Analiza SWOT Zakończenie……….93 Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Spis wykresów Spis schematów……….96

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział 1. Istota strategii i jej znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstw………….5 1.1. Pojęcie strategii przedsiębiorstwa. 1.2. Klasyfikacja strategii. 1.3. Proces formułowania strategii. Rozdział 2. Analiza strategiczna – zakres i wykorzystanie………….21 2.1. Pojęcie, geneza i rozwój analizy strategicznej. 2.2. Zakres analizy strategicznej. 2.3. Metody analizy makrootoczenia. 2.4. Metody analizy mikrootoczenia. Rozdział 3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa xyz………….42 3.1 Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa. 3.2. Analiza otoczenia badanego przedsiębiorstwa. 3.2.1. Analiza makrootoczenia firmy za pomocą analizy PEST. 3.2.2. Analiza mikrootoczenia firmy za pomocą modelu 5 sił PORTERA. 3.3 Analiza przedsiębiorstwa za pomocą metody SWOT. 3.4 Cele strategiczne i misja. Zakończenie………….68 Bibliografia. Spis tabel. Spis tablic.…

Analiza strategiczna i finansowa przedsiębiorstwa XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział 1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. 1.1. Pojęcie, cele i zakres analizy strategicznej………..5 1.2. Istota i metody analizy otoczenia………..10 1.3. Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa za pomocą pięciu sił M. Portera……..22 1.4. Istota analizy SWOT………..23 Rozdział 2. Istota i rola analizy finansowej w przedsiębiorstwie. 2.1. Pojęcie, przedmiot i zakres analizy ekonomiczno – finansowej………..26 2.2. Źródła informacji oraz rodzaje badań analizy finansowej………..35 2.3. Wskaźniki wykorzystywane w analizie finansowej………..39 Rozdział 3. Analiza strategiczna XYZ S.A. 3.1. Ogólna charakterystyka działalności XYZ S.A………..49 3.2. Ocena funkcjonowania sektora turystyki w Polsce………..56 3.3. Analiza XYZ S.A………. za pomocą pięciu sił M. Portera………..64 3.4. Pozycjonowanie strategicznej przedsiębiorstwa za…

Analiza strategiczna spółki branży FMCG XYZ S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Rozdział 1. Prezentacja firmy 1.1. Historia działalności Spółki XYZ S.A. 1.2. Struktura organizacyjna 1.3. Krótka charakterystyka działalności Spółki XYZ S.A. Rozdział 2. Analiza branży Rozdział 3. Analiza makrootoczenia Rozdział 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego 4.1. Siła oddziaływania dostawców 4.2. Siła oddziaływania odbiorców 4.3. Natężenie walki konkurencyjnej Rozdział 5. Bariery wejścia i wyjścia Rozdział 6. Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) Rozdział 7. Metody portfelowe i inne metody oceniające pozycje firmy na rynku Rozdział 8. Analiza SWOT Rozdział 9. Prognoza rozwoju firmy Spis tabel Spis rysunków

Analiza strategiczna XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Rozdział 1. Prezentacja firmy Rozdział 2. Charakterystyka głównych produktów Rozdział 3. Analiza branży 3.1. Kondycja branży 3.2. Ogólna charakterystyka rynku 3.3. Perspektywy rynku Rozdział 4. Analiza makrootoczenia Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego 5.1. Dostawcy 5.2. Odbiorcy 5.3. Natężenie walki konkurencyjnej 5.4. Bariery wejścia i wyjścia Rozdział 6. Metody portfelowe w ocenie firmy XYZ 6.1. Macierz BCG 6.2. Macierz McKinsey’a Rozdział 7. Kluczowe czynniki sukcesu firmy Rozdział 8. Analiza SWOT Rozdział 9. Prognozy Wnioski Bibliografia

Analiza strategiczna firmy dużej spółki giełdowej XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Rozdział 1. Prezentacja firmy 1.1. Historia Firmy „XYZ” 1.2. Przedmiot działalności Firmy „XYZ” 1.3. Krótka charakterystyka działalności Firmy „XYZ” 1.3.1. Działalność handlowa 1.3.2. Działalność logistyczna 1.3.3. Działalność usługowa 1.4. Charakterystyka techniczno-technologiczna 1.5. System zarządzania Firmą „XYZ” w oparciu o strukturę organizacyjną Rozdział 2. Analiza makrootoczenia Rozdział 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego Rozdział 4. Kluczowe Czynniki Sukcesu firmy „XYZ” Rozdział 5. Bariery wejścia do sektora Rozdział 6. Metoda portfelowa – Macierz BCG Rozdział 7. Analiza SWOT Rozdział 8. Prognoza rozwoju Firmy „XYZ” Spis tabel, wykresów i schematów Uwaga: Praca w calosci praktyczna, bez przypisow do teorii i bibliografii

Analiza strategiczna firmy zajmującej się urządzaniem placów zabaw dla dzieci.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

1. Prezentacja firmy. 1.1. Struktura organizacyjna. 1.2. Charakterystyka głównych produktów. 1.3. Charakterystyka techniczno-organizacyjna. 2. Analiza makrootoczenia. 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego. 3.1. Siła oddziaływania dostawców. 3.2. Siła oddziaływania odbiorców. 3.3. Natężenie walki konkurencyjnej. 4. Kluczowe czynniki sukcesu (KCS). 5. Bariery wejścia do sektora. 6. Metody portfelowe, macierz BCG. 7. Analiza SWOT. 8. Prognoza rozwoju firmy. Spis tabel i rysunków.

Analiza strategiczna Spółki Akcyjnej CCC.

Przez administrator
6 marca 2019 0

Rozdział 1. Prezentacja firmy………….3 1.1. Historia działalności Spółki Akcyjnej CCC 1.2. Struktura organizacyjna 1.3. Krótka charakterystyka działalności Spółki Akcyjnej CCC Rozdział 2. Analiza branży ………….14 Rozdział 3. Analiza makrootoczenia………….16 Rozdział 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego………….18 4.1. Siła oddziaływania dostawców 4.2. Siła oddziaływania odbiorców 4.3. Natężenie walki konkurencyjnej Rozdział 5. Bariery wejścia i wyjścia ………….25 Rozdział 6. Kluczowe czynniki sukcesu (KCS)………….26 Rozdział 7. Metody portfelowe i inne metody oceniające pozycje firmy na rynku………….27 Rozdział 8. Analiza SWOT………….29 Rozdział 9. Prognoza rozwoju firmy………….30 Spis tabel, wykresów i rysunków

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Ceramika Paradyż.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1. Teoretyczne podstawy analizy strategicznej przedsiębiorstwa 1.1 Istota i cele analizy strategicznej 1.2 Miejsce analizy strategicznej w procesie konstrukcji strategii przedsiębiorstwa 1.3 Charakterystyka etapów analizy strategicznej 1.4 Metody analizy strategicznej Rozdział 2. Charakterystyka wybranych metod analizy strategicznej 2.1 Punktowa ocena atrakcyjności sektora 2.2 Metoda 'pięciu sił’ M.E. Portera 2.3 Benchmarking jako metoda analizy strategicznej 2.4 Istota i zasady przeprowadzania analizy SWOT Rozdział 3. Zastosowanie wybranych metod analizy strategicznej w ocenie firmy 3.1 Rys historyczny i przedmiot działalności firmy Ceramika Paradyż 3.2 Punktowa ocena atrakcyjności sektora produkcji płytek ceramicznych 3.3 Wykorzystanie metody 'pięciu sił’ M.E. Portera w ocenie Ceramiki…

Analiza strategiczna dla jednostki non-profit na przykładzie zakładu opieki zdrowotnej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział 1. Organizacja non-profit jako specificzny typ organizacji(rozdział teoretyczno-empiryczny) 1.1. Pojęcie oraz specyfika funkcjonowania organizacji non-profit ………5 1.2. Zakład opieki zdrowotnej jako jedna z organizacji non-profit………9 1.3. Organizacje non-profit w Polsce………14 Rozdział 2. Analiza strategiczna (rozdział empiryczny) 2.1. Istota i zakres analizy strategicznej………17 2.2. Strategia a procesy zarządzania zakładami opieki zdrowotnej………21 2.3. Wybrane metody analizy strategicznej………25 2.4. Struktura planowania………35 2.5. Zrównoważona karta wyników………38 Rozdział 3. Analiza strategiczna opracowana na podstawie samodzielnego zakładu opieki zdrowotnej 3.1. Charakterystyka zakładu opieki zdrowotnej………45 3.2. Analiza świadczeń zdrowotnych i źródła ich finansowania w latach 2007-2010………47 3.3. Analiza SWOT –element analizy strategicznej w samodzielnym zakładzie…

Analiza strategiczna Primark

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Rozdział 1. Wprowadzenie. 1.1. Zdefiniowanie problemu badawczego………..3 1.2. Cele pracy badawczej………..3 1.3. Metodyka badań………..4 Rozdział 2. Dane o działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. 2.1. Charakterystyka firmy Primark………..5 2.2. Misja przedsiębiorstwa………..5 2.3. Struktura zatrudnienia………..6 2.4. Charakterystyka oferowanych produktów………..6 Rozdział 3. Analiza i ocena sytuacji strategicznej firmy Primark. 3.1. Strategia konkurencyjna a pozycja przedsiębiorstwa na rynku………..8 3.2. Sposoby obserwacji oferty handlowej jednostek konkurencyjnych………..8 3.3. Nowe rozwiązania dla strategii konkurencji………..10 Rozdział 4. Ocena działalności przedsiębiorstwa. 4.1. Cele strategiczne………..15 4.2. Cele polityki finansowej………..15 4.3. Cele polityki marketingowej………..15 Prezentacja wyników badań………..19 Streszczenie po angielsku (Presentation of research conclusions )………..21 Literatura………..22

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie hotelu Baranowski w Słubicach

Przez administrator
1 marca 2019 Wyłączono

Rozdział I Analiza strategiczna jako podstawa procesu zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Pojęcie analizy strategicznej przedsiębiorstwa ……..5 Zakres i użytkownicy analizy strategicznej ……..10 Znaczenie analizy strategicznej w procesie zarządzania przedsiębiorstwem…….. 15 Rozdział II Metodyczne aspekty analizy strategicznej……..24 Podstawowe metody analizy makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego……..29 Metody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa……..32 Sposoby oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa…….. 32 Rozdział III Analiza otoczenia Hotelu Baranowski w latach 2012 – 2014. Ogólna charakterystyka badanego podmiotu……..42 Analiza makrootoczenia Hotelu Baranowski w Słubicach Otoczenie konkurencyjne ……..42 Rozdział IV Ocena potencjału i pozycji konkurencyjnej badanego podmiotu Analiza potencjału strategicznego firmy Hotel Baranowski w Słubicach Ocena pozycji strategicznej badanego przedsiębiorstwa Postulowane…

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Przez administrator
1 marca 2019 0

Wstęp Rozdział I Zarządzanie strategiczne w ujęciu literatury przedmiotu 1.1. Pojęcie zarządzania strategicznego 1.2. Istota zarządzania strategicznego 1.3. Etapy zarządzania strategicznego Rozdział II Analiza strategiczna – zakres i zastosowanie 2.1. Rola analizy strategicznej 2.2. Zakres analizy strategicznej 2.3. Metody analizy strategicznej 2.4. Etapy analizy strategicznej Rozdział III Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 3.3. Analiza zasobów przedsiębiorstwa 3.4. Analiza SWOT przedsiębiorstwa Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel

Analiza strategiczna dla jednostki non-profit na przykładzie zakladu opieki zdrowotnej.

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp………3 Rozdział 1. Organizacja non-profit jako specificzny typ organizacji(rozdzial teoretyczno-empiryczny) 1.1. Pojęcie oraz specyfika funkcjonowania organizacji non-profit ………5 1.2. Zaklad opieki zdrowotnej jako jedna z organizacji non-profit………9 1.3. Organizacje non-profit w Polsce………14 Rozdział 2. Analiza strategiczna (rozdzial empiryczny) 2.1. Istota i zakres analizy strategicznej………17 2.2. Strategia a procesy zarządzania zakladami opieki zdrowotnej………21 2.3. Wybrane metody analizy strategicznej………25 2.4. Struktura planowania………35 2.5. Zrównowazona karta wyników………38 Rozdział 3. Analiza strategiczna opracowana na podstawie samodzielnego zakladu opieki zdrowotnej 3.1. Charakterystyka zakladu opieki zdrowotnej………45 3.2. Analiza swiadczen zdrowotnych i źródła ich finansowania w latach 2007-2010………47 3.3. Analiza SWOT –element analizy strategicznej w samodzielnym zakładzie…

Analiza strategiczna firmy Vistula S.A.

Przez administrator
10 października 2015 0

Wstęp……….2 Rozdział I. Pojęcie, zakres oraz wykorzystanie analizy strategicznej 1.1. Pojęcie, geneza i rozwój analizy strategicznej……….4 1.2. Metodyka planowania strategicznego……….11 1.3. Zakres i uzytkownicy analizy strategicznej……….18 1.4. Wybrane metody analizy strategicznej……….23 Rozdział II Działalność przedsiębiorstwa Vistula S.A. 2.1. Historia przedsiębiorstwa Vistula S.A……….28 2.2. Misja oraz cele spółki Vistula S.A……….31 2.3.Zakres oraz marki działalności firmy Vistula S.A……….32 2.4. Struktura sprzedaży marki Vistula……….33 Rozdział III Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Vistula S.A. 3.1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa……….39 3.2. Analiza SWOT firmy Vistula S.A……….44 3.3. Macierz BCG firmy Vistula S.A……….47 3.4. Analiza pieciu sil Portera……….49 Zakończenie……….59 Bibliografia……….62 Spis tabel……….64 Spis rysunków……….65

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Apple

Przez administrator
10 października 2015 0

Wstęp………..3 Charakterystyka przedsiębiorstwa………..3 Analiza PEST………..,………..4 Krótka charakterystyka otoczenia konkurencyjnego ………..7 Opis strategii segmentacyjnej………..8 Opis polityki cenowej……….. ………..11 Opis strategii dystrybucji………..14 Opis strategii promocji………..14 Ankieta ………..18 Analiza SWOT………..21 Tabela 1. Analizy SWOT………..21 Podsumowanie………..24 Zalacznik. Harmonogram dzialan marketingowych………..25

Analiza strategiczna firmy duzej spółki gieldowej XYZ.

Przez administrator
10 października 2015 0

Rozdział 1. Prezentacja firmy 1.1. Historia Firmy „XYZ” 1.2. Przedmiot działalności Firmy „XYZ” 1.3. Krótka charakterystyka działalności Firmy „XYZ” 1.3.1. Działalność handlowa 1.3.2. Działalność logistyczna 1.3.3. Działalność uslugowa 1.4. Charakterystyka techniczno-technologiczna 1.5. System zarządzania Firma „XYZ” w oparciu o strukture organizacyjna Rozdział 2. Analiza makrootoczenia Rozdział 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego Rozdział 4. Kluczowe Czynniki Sukcesu firmy „XYZ” Rozdział 5. Bariery wejscia do sektora Rozdział 6. Metoda portfelowa – Macierz BCG Rozdział 7. Analiza SWOT Rozdział 8. Prognoza rozwoju Firmy „XYZ” Spis tabel, wykresów i schematów Uwaga: Praca w calosci praktyczna, bez przypisow do teorii i bibliografii

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie hotelu Baranowski w Slubicach

Przez administrator
9 października 2015 0

Rozdział I Analiza strategiczna jako podstawa procesu zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Pojęcie analizy strategicznej przedsiębiorstwa ……..5 Zakres i uzytkownicy analizy strategicznej ……..10 Znaczenie analizy strategicznej w procesię zarządzania przedsiębiorstwem…….. 15 Rozdział II Metodyczne aspekty analizy strategicznej……..24 Podstawowe metody analizy makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego……..29 Metody analizy potencjalu strategicznego przedsiębiorstwa……..32 Sposoby oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa…….. 32 Rozdział III Analiza otoczenia Hotelu Baranowski w latach 2012 – 2014. Ogólna charakterystyka badanego podmiotu……..42 Analiza makrootoczenia Hotelu Baranowski w Slubicach Otoczenie konkurencyjne ……..42 Rozdział IV Ocena potencjalu i pozycji konkurencyjnej badanego podmiotu Analiza potencjalu strategicznego firmy Hotel Baranowski w Slubicach Ocena pozycji strategicznej badanego przedsiębiorstwa Postulowane…

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa transportowo-spedycyjnego

Przez administrator
9 października 2015 0

1. Profil działalności przedsiębiorstwa 2. Wartosci firmy 3. Analiza makrootoczenia 4. Elementy makrootoczenia 5. Scenariusze makrootoczenia 6. Analiza mikrootoczenia 7. Model 5 sil Portera 8. Analiza konkurencji 9. Punktowa ocena atrakcyjnosci sektora 10. Ocena normatywna sektora 11. Anliza potencjalu strategicznego 12. Kluczowe czynniki sukcesu 13. Cykl zycia produktu 14. Macierz BCG 15. Anliza SWOT 16. Macierz Ansoffa 17. Wnioski