Tag: Controlling jako system praca licencjacka

Controlling jako system koordynacji działań w przedsiębiorstwie.

Przez administrator

Rozdział I. Istota i znaczenie controllingu. 1.1. Historia controllingu ………3 1.2. Co to jest controlling ………4 1.3. Treść controllingu ……… 7 1.4. Istota i zadania controllingu ………9 1.5. Controlling operacyjny ………13 1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16 1.6. Controlling strategiczny ………20 1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22 1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24 1.7. Powiązanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27 1.8. Zadania controllera ………29 1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32 1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33 1.8.2.1. Controller zajmujący pozycję sztabową ……… 35 1.8.2.2. Controller zajmujący pozycję liniową ……… 36 Rozdział II. Instrumenty usprawniające controlling 2.1. Rachunkowość jako źródło informacji…

Controlling jako system usprawniający zarządzanie w przedsiębiorstwie produkcyjnym Profim

Przez administrator

Wstęp ……….. 2 Rozdział I Controlling w przedsiębiorstwie 1.1. Pojęcie, funkcje i zadania controllingu……….. 4 1.2. Charakterystyka i instrumenty controllingu strategicznego i operacyjnego ………..8 1.3. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego……….. 13 1.4. Controlling a kontrola ……….. 18 Rozdział II Sylwetka controllera w procesie wdrażania systemu controllingu 2.1. Pojęcie i rola controllera ……….. 21 2.1.1. Podstawowe zadania controllera ……….. 23 2.1.2. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa ……….. 28 2.1.3. Wymagania stawiane przez przedsiębiorstwo wobec controllera ……….. 30 2.2. Etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie ……….. 33 2.3. Korzyści płynące z controllingu dla przedsiębiorstwa ……….. 36 2.4. Bariery wprowadzenia controllingu…

Controlling jako system koordynacji dzialan w przedsiębiorstwie.

Przez administrator

Rozdział I. Istota i znaczenie controllingu. 1.1. Historia controllingu ………3 1.2. Co to jest controlling ………4 1.3. Tresc controllingu ……… 7 1.4. Istota i zadania controllingu ………9 1.5. Controlling operacyjny ………13 1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16 1.6. Controlling strategiczny ………20 1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22 1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24 1.7. Powiazanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27 1.8. Zadania controllera ………29 1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32 1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33 1.8.2.1. Controller zajmujacy pozycje sztabowa ……… 35 1.8.2.2. Controller zajmujacy pozycje liniowa ……… 36 Rozdział II. Instrumenty usprawniajace controlling 2.1. Rachunkowość jako źródłoinformacji dla…