Prace magisterskie, licencjackie, dyplomowe wzory oraz przykłady.
Prace magisterskie, licencjackie, dyplomowe jako wzorcowe gotowe prace licencjackie, magisterskie, inżynierskie oraz rozprawy doktorskie.
Rozdział I. Istota i znaczenie controllingu. 1.1. Historia controllingu ………3 1.2. Co to jest controlling ………4 1.3. Treść controllingu ……… 7 1.4. Istota i zadania controllingu ………9 1.5. Controlling operacyjny ………13 1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16 1.6. Controlling strategiczny ………20 1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22 1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24 1.7. Powiązanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27 1.8. Zadania controllera ………29 1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32 1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33 1.8.2.1. Controller zajmujący pozycję sztabową ……… 35 1.8.2.2. Controller zajmujący pozycję liniową ……… 36 Rozdział II. Instrumenty usprawniające controlling 2.1. Rachunkowość jako źródło informacji…
Wstęp ……….. 2 Rozdział I Controlling w przedsiębiorstwie 1.1. Pojęcie, funkcje i zadania controllingu……….. 4 1.2. Charakterystyka i instrumenty controllingu strategicznego i operacyjnego ………..8 1.3. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego……….. 13 1.4. Controlling a kontrola ……….. 18 Rozdział II Sylwetka controllera w procesie wdrażania systemu controllingu 2.1. Pojęcie i rola controllera ……….. 21 2.1.1. Podstawowe zadania controllera ……….. 23 2.1.2. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa ……….. 28 2.1.3. Wymagania stawiane przez przedsiębiorstwo wobec controllera ……….. 30 2.2. Etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie ……….. 33 2.3. Korzyści płynące z controllingu dla przedsiębiorstwa ……….. 36 2.4. Bariery wprowadzenia controllingu…
Analizy operacyjne i strategiczne………2 Analizy i narzedzia na poziomie strategicznym………4 Analiza mocnych i slabych stron przedsiębiorstwa………5 Analiza przedsiębiorstwa………7 Analizy i osiagniecia na poziomie operacyjnym………9 Analiza dostawców metoda ABC………10 Rachunek kosztów………11 Opis do stanowiska centrum controllingu………14 Departament fianasowy………20 Struktura………21 Zakończenie………23 Bibliografia………25 W pracy brak przypisów.
Rozdział I. Istota i znaczenie controllingu. 1.1. Historia controllingu ………3 1.2. Co to jest controlling ………4 1.3. Tresc controllingu ……… 7 1.4. Istota i zadania controllingu ………9 1.5. Controlling operacyjny ………13 1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16 1.6. Controlling strategiczny ………20 1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22 1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24 1.7. Powiazanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27 1.8. Zadania controllera ………29 1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32 1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33 1.8.2.1. Controller zajmujacy pozycje sztabowa ……… 35 1.8.2.2. Controller zajmujacy pozycje liniowa ……… 36 Rozdział II. Instrumenty usprawniajace controlling 2.1. Rachunkowość jako źródłoinformacji dla…
Wstęp…………3 Rozdział I. Podstawowe informacje dotyczace controllingu…………4 1. Geneza i istota controllingu 2. Rodzaje, typy i odmiany controllingu 3. Zasady controllingu 4. Zadania controllingu 5. Uniwersjalizacja systemów controllingu Rozdział II. System informacyjny controllingu finansowego oraz zarządzanie kosztami w małych i srednich przedsiębiorstwach…………26 1. Pojęcie małych i srednich przedsiebiorstw 2. Male i srednie przedsiębiorstwa w gospodarce polskiej i w Unii Europejskiej 3. Analiza finansowa w małych i srednich przedsiębiorstwach 4. Sprawozdanie finansowe jako podstawowe źródłoinformacji o sytuacji przedsiębiorstwa 5. Analiza wskaznikowa w małych i srednich przedsiębiorstwach 6. Rachunek kosztów dzialan ABC Podsumowanie i wnioski koncowe…………70 Bibliografia………71 Spis tabel, rysunków i shcematów…………74
Wstęp………. 2 Rozdział I Istota, funcje oraz cele controllingu 1.1. Istota controllingu i jego rodzaje………. 4 1.2. Funkcje i cele controllingu ……….19 Rozdział II Istota procesu zarządzania 2.1.Definicje procesu zarządzania oraz jego funkcje………. 25 2.2. Kontrola w procesię zarządzania ……….34 Rozdział III Zastosowanie controllingu w Polskiej Grupie Supermarketów 3.1.Prezentacja Polskiej Grupy Supermarketów ………. 40 3.2.Wdrozenie controllingu do Polskiej Grupy Supermarketów ……….43 3.3.Controlling w Polskiej Grupie Supermarketów ……….45 Zakończenie ……….52 Bibliografia ……….54 Spis rysunków, schematów, tabel………. 57
Wstęp. Rozdział I. Specyfika controllingu finansowego. 1.1. Pojęcie i geneza controllingu. 1.2. Koncepcje controlingu w przedsiębiorstwie. 1.3. Organizacja funkcji controlingu. 1.4. Controlling strategiczny i operatywny. 1.5. Sprawozdanie controllingowe. Rozdział II. Idea controllingu w przedsiębiorstwie. 2.1. Controller w przedsiębiorstwie. 2.2. Kryteria systematyzacji controllingu. 2.3. Wdrazanie controlingu w organizacji. 2.4. Narzedzia controllingu. Rozdział III. Controlling w firmie zarzadzanej przez projekty. 3.1. Specyfika przedsiębiorstwa zarzadzanego przez projekty. 3.2. Sterowanie wynikiem finansowym projektu. 3.3. Specyfika budżetowa. 3.4. Systemy wskazników i system sprawdzalnosci. Zakończenie. Bibliografia. Spis tabel.
Rozdział I. Controlling Geneza i istota controllingu………… 3 Pojęcie controllingu………… 3 Formy i funkcje controllingu………… 5 Metody i modele controllingu………… 8 Rozdział II. Zrównowazona Karta Wyników (Balanced Scorecard) Geneza zrównowazonej karty wyników………… 12 Pojęcie zrównowazonej karty wyników………… 13 Cztery perspektywy zrównowazonej karty wyników………… 14 Zarządzanie wdrazaniem strategii………… 26 Pakiety aplikacji wspomagajacych Zrównowazona Karte Wyników………… 36 Projekt Zrównowazonej Karty Wyników………… 39 Bibliografia …………43
Wstęp. Rozdział I Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie. 1.1. Istota i zakres controllingu. 1.2. System controllingu w przedsiębiorstwie. 1.3. Rola i zadania controllera. 1.4. Organizacja i funkcje dzialu controllingu w przedsiębiorstwie Rozdział II Budzetowanie kosztów w przedsiębiorstwie. 2.1. Pojęcie kosztów w rozumieniu controllingu. 2.2. Metody szacowania i pomiaru kosztów. 2.3. Przebieg procedury budżetowania. Rozdział III Potrzeba i możliwości organizacji controllingu finansowego w Olsztynskim Miejskim Przedsiebiorstwie Energetyki Cieplnej Sp. Z o.o.. 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa. 3.2. Znaczenie controllingu w zarządzaniu firma na przykładzie MPEC Sp. z o.o. 3.2.1. Wdrazanie systemu controllingu. 3.2.2. Osrodki kosztów. 3.2.3. Budzetowanie. 3.2.4. Fundusz controllera. 3.2.5. Rola controllingu w…
Wstęp Rozdział 1. Controlling w przedsiębiorstwie XYZ 1.1. Ogólna charakterystyka branzy 1.2. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 1.3. Struktura organizacyjna 1.4. Funkcjonowanie controllingu w przedsiębiorstwie 1.5. Zatrudnienie i systemy motywacyjne Rozdział 2. Wprowadzenie systemu controlingu jako metody wspierajacej zarządzanie przedsiebiorstwem XYZ 2.1. Cykl wdrazania controllingu w przedsiębiorstwie 2.1.1. Korzysci wyplywajace z wprowadzenia controllingu dla przedsiębiorstwa 2.1.2. Problemy podczas wprowadzenia controllingu 2.1.3. Analiza efektywnosci controllingu, usprawnienie zarządzania w przedsiębiorstwie 2.2. Cel i przedmiot badan 2.3. Ankieta jako metoda badawcza 2.4. Wyniki Bibliografia.
Wstęp ………..6 Rozdział 1 Charakterystyka systemu controlligu banku 1.1 Istota, geneza i rozwój controllingu w banku ………..8 1.2. Rodzaje, zadania i funkcje controllingu……….. 14 1.3. Controlling a kontrola ………..18 1.4. Podstawowe warunki wdrazania controllingu w banku ………..23 Rozdział 2 Controller w strukturze organizacyjnej banku 2.1. Pojęcie i rola controllera w banku ………..28 2.2. Funkcje i zadania controllera w banku ………..32 2.3. Pozycja controllera w strukturze organizacyjnej banku……….. 36 2.4. Niezbedne kompetencje controllera w banku ………..40 Rozdział 3 Instrumenty controllingu w banku 3.1. Klasyfikacja instrumentów controllingu w banku……….. 42 3.2. Istota controllingu strategicznego i operacyjnego……….. 44 3.3. Strategiczne instrumenty controllingu w…
Wstęp Rozdział I Charakterystyka controllingu 1. Istota, funkcje zadania controllingu 2. Rodzaje, typy i odmiany controllingu 3. Zasady controllingu 4. Charakterystyka i instrumenty controllingu 5. Controlling, a kontrola Rozdział II Controlling i jego wpływ na bank 1. Controlling w banku 2. Skladniki systemu controllingu 3. Zarządzanie ryzykiem bankowym 4. Produkty controllingu i ich uzytkownicy Rozdział III Analiza banku XYZ 1. Charakterystyka banku XYZ 2. Działalność banku XYZ 3. Miejsce i organizacja kontroli wewnetrznej w strukturze organizacyjnej banku Rozdział IV Funkcjonowanie controllingu w banku XYZ 1. Kontrola w banku XYZ 2. Analiza kosztów 3. Uwarunkowania dalszego rozwoju banku XYZ Bibliografia