Tag: Doskonalenie praca licencjacka

Doskonalenie Operacyjne jako jeden z podstawowych strumieni programu TOP w koncernie ArcelorMittal Poland

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp Cel i zakres pracy Rozdział 1 Akademia postępu, projekt TOP 1.1 O grupie ArcelorMittal 1.2 Misja i organizacja Akademii Postępu 1.3 System Biznesowy FCE i master plan 1.4 TOP – obszary, działania i cele 1.5 Organizacja programu TOP 1.6 Czynniki sukcesu programu TOP oraz udział pracowników w jego tworzeniu 1.7 TOP – metodologie Rozdział 2 Doskonalenie operacyjne czyli UIP 2.1 Redukcja kosztów 2.1.1 Przygotowanie Fali – analiza kosztów 2.1.2 Generowanie koncepcji oraz ich kategoryzacja 2.1.3 Planowanie wdrożenia 2.1.4 Zasady tworzenia Planu Wdrażania 2.1.5 Proces i śledzenie 2.1.6 Tworzenie Planu Wdrażania 2.2 Poprawa warunków pracy 2.2.1 Przygotowanie burzy mózgów poświęconych…

Doskonalenie transportu drogowego i spedycji na przykładzie przedsiębiorstwa

Przez administrator
10 lutego 2020 0

Wstęp ………..4 Rozdział I Teoretyczne aspekty działalności spedycyjnej 1.1 Pojęcie i istota spedycji………..6 1.2 Rodzaje usług spedycyjnych………..9 1.3 Biznesowe aspekty spedycji………..11 1.4 Proces obsługi klienta………..14 1.5 Istota kompleksowej obsługi klienta………..17 Rozdział II Analiza usług transportowych na przykładzie firmy Real Logistics Sp z o.o. Sp.k. 2.1 Prezentacja wybranego przedsiębiorstwa………..17 2.2 Prezentacja zasobów firmy………..21 2.3 Zakres i zasięg świadczonych usług………..23 2.4 Proces obsługi klienta w zakresie usług transportu drogowego………..26 Rozdział III Analiza i ocena organizacji procesu transportu w badanym przedsiębiorstwie 3.1 Analiza aktualnego procesu obsługi klienta………..30 3.2 Analiza procesu obsługi klienta z perspektywy badań własnych………..31 3.3 Prezentacja wyników badań własnych. Jej słabe…

Doskonalenie systemu pozyskiwania i zarządzania wybranym materiałem do produkcji

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział 1 Zagadnienia teoretyczne dotyczące logistycznego systemu zaopatrzenia 1.1. System zaopatrzenia w branży produkcyjnej 1.1.1. Znaczenie zaopatrzenia 1.1.2. Zaopatrzenie a logistyka zaopatrzenia 1.1.3. Zadania i działania logistyki zaopatrzenia – zarządzanie zapasami 1.2. Narzędzia wspomagające system zaopatrzenia w materiały do produkcji 1.2.1. Decyzje podejmowane w dziale zaopatrzenia – spojrzenie ogólne 1.2.2. Zarządzanie zapasami – optymalizacja Rozdział 2 Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa „X” 2.1. Charakterystyka podstawowa firmy – struktura organizacyjna i profil produkcyjny 2.2. Charakterystyka wytwarzania 2.3. Zasady doboru dostawców w firmie – wprowadzenie Rozdział 3 Analiza systemu zaopatrzenia w wybrany materiał używany do produkcji 3.1. Charakterystyka ogólna wybranego materiału – zużywalność…

Doskonalenie systemu motywacji pozapłacowej w urzędzie gminy w XYZ

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………4 Rozdział 1 System motywowania pracowników 1.1. Pojęcie, istota, cele i funkcje motywowania………6 1.2. Teorie motywacji………9 1.3. Instrumenty motywacji płacowej i pozapłacowej………14 Rozdział 2 Urząd Gminy XYZ jako obiekt badań empirycznych 2.1. Główne zadania Urzędu Gminy………19 2.2. Struktura organizacyjna Urzędu Gminy………22 2.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w Urzędzie Gminy………25 Rozdział 3 Badania systemu motywacji pozapłacowej w Urzędzie Gminy 3.1. Charakterystyka i analiza systemu motywacji pozapłacowej w Urzędzie Gminy………30 3.2. Ocena systemu motywacji pozapłacowej w Urzędzie Gminy………37 3.3. Kierunki doskonalenia systemu motywowania w Urzędzie Gminy………39 Zakończenie………42 Bibliografia………43 Spis rysunków, wykresy………45 Aneks………46

Doskonalenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji na przykładzie Urzędu Gminy w XXX

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ……..3 Rozdział I System zarządzania zasobami ludzkimi w procesie funkcjonowania instytucji …….5 1. Istota i pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi……..5 2. Elementy systemu zarządzania zasobami ludzkimi ……..11 2.1. Planowanie zasobów ludzkich…….11 2.2. Rekrutacja i selekcja……..16 2.3. Rozwój, szkolenia i doskonalenie personelu…….25 2.4. Motywowanie i wynagradzanie pracowników……..31 2.5. Ocena pracowników……..36 2.6. Przeniesienia i zwolnienia z pracy ……..43 3. Współczesne koncepcje doskonalenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi…….46 Rozdział II Charakterystyka funkcjonowania Urzędu Gminy w XXX……..52 1. Gmina w polskim systemie samorządowym…….52 2. Zakres działalności Urzędu Gminy w XXX …….59 3. System zarządzania zasobami ludzkimi Urzędu Gminy w XXX …….68 3.1. Rekrutacja i selekcja……..68…

Doskonalenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Planowanie zasobów ludzkich 1. Funkcja planowania zasobów ludzkich 1.1 Istota planowania zasobów ludzkich 1.2 Metody planowania zasobów ludzkich 2. Programowanie rozwoju zasobów ludzkich 2.1. Wymiar strategiczny rozwoju zasobów ludzkich 2.2. Indywidualne koncepcje rozwoju zawodowego 3. Planowanie kosztów pracy Rozdział II.Organizowanie zasobów ludzkich 1. Dobór pracowników 1.1 Kryteria doboru 1.2 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna 1.3 Selekcja pracowników 1.4 Adaptacja pracowników 2. Kształtowanie warunków pracy 2.1. Kształtowanie treści pracy 2.2. Organizacja czasu pracy Rozdział III. Motywowanie pracowników 1. Czynniki motywacyjne materialne 1.1 Polityka wynagradzania 1.2 Warunki środowiska społecznego i warunki organizacyjne 1.3 Polityka socjalna 2.Czynniki motywacyjne niematerialne 2.1. Stosunki…

Doskonalenie systemu motywacji pozapłacowej w Ośrodku kształcenia w zakresie języka angielskiego XXX

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….4 Rozdział 1. Motywowanie pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi 1.1 Pojęcie, istota i cele motywowania………. 6 1.2.Proces motywacji i jej modele………. 17 1.3. Czynniki motywacji płacowej i pozapłacowej………. 26 Rozdział 2. Ośrodek kształcenia w zakresie języka angielskiego „XXX” jako obiekt badań empirycznych 2.1. Powstanie, zakres działalności i rozwój Ośrodka kształcenia w zakresie języka angielskiego XXX………. 34 2.2. Organizacja Ośrodka kształcenia w zakresie języka angielskiego „XXX” ……….42 2.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w Ośrodka kształcenia w zakresie języka angielskiego „XXX”………. 48 Rozdział 3. Badanie motywacji pozapłacowej w Ośrodku kształcenia w zakresie języka angielskiego „XXX” 3.1. Charakterystyka systemu motywacji pozapłacowej w Ośrodku…

Doskonalenie pracowników poprzez szkolenia jako element zarządzania zespołami pracowniczymi w firmie X

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Zarządzanie zespołami pracowniczymi w świetle literatury przedmiotu 1.1. Pojęcie i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Modele zarządzania zespołami pracowniczymi 1.3. Szkolenia jako jeden z elementów polityki kadrowej w zarządzaniu zasobami ludzkimi Rozdział II Szkolenie i doskonalenie pracowników skuteczną inwestycją w kapitał ludzki 2.1. Istota i cel szkolenia 2.2. Formy i metody szkolenia pracowników 2.3. Rodzaje szkoleń i ich specyfikacja 2.4. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych 2.5. Modele procesu szkolenia i doskonalenia zawodowego 2.6. Etapy rozwoju i szkolenia pracowników 2.7. Koszty i korzyści z kształcenia pracowników Rozdział III Metodologia i organizacja badań własnych 3.1. Przedmiot i cel badań…

Doskonalenie metod oraz praktyk zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy na wybranych stanowiskach produkcyjnych

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wykaz umownych oznaczeń i skrótów Słowo wstępne I. Wprowadzenie 1. Charakterystyka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy 2. Tendencje rozwojowe w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy II. Analiza literatury z zakresu tematu 3. Wymagania normy PN-N 18001:2004 3.1. Zaangażowanie kierownictwa oraz polityka bezpieczeństwa i higieny pracy 3.2. Planowanie systemu zarządzania BHP 3.3. Wdrażanie i funkcjonowanie systemu zarządzania BHP 3.4. Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 3.5. Zarządzanie ryzykiem zawodowym w systemie zarządzania BHP 3.6. Monitorowanie w systemie zarządzania BHP 3.7. Auditowanie systemu zarządzania BHP 3.8. Działania korygujące i zapobiegawcze systemu zarządzania BHP 3.9. Przegląd systemu zarządzania BHP 3.10. Ciągłe…

Doskonalenie umiejętności negocjacyjno-perswazyjnych na przykładzie przedsiębiorstwa turystycznego Almatur

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Rynek usług turystycznych 1.1.Podstawowe pojęcia z zakresu turystyki 1.2.Produkt turystyczny 1.3. Działalność biur podróży Rozdział II Umiejętności negocjacyjne i perswazyjne 2.1.Istota i strategie negocjacji 2.2.Umiejętności skutecznego negocjowania 2.3. Cele i techniki perswazji Rozdział III Wykorzystanie negocjacji i perswazji w kontaktach z klientami biura podróży – wyniki badań własnych 3.1. Metodologia badań 3.2. Charakterystyka firmy usług turystycznych 3.3. Wyniki badań 3.4. Wnioski z badań Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis wykresów Załączniki Opis zawartości pracy: Celem prezentowanej pracy jest zbadanie czy i w jakim zakresie pracownicy biura turystycznego stosują w trakcie rozmów z klientami negocjacje i perswazje. Badania empiryczne…

Doskonalenie umiejętności negocjacyjno- perswazyjnych na przykładzie firmy marketingu sieciowego Avon

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Umiejętności negocjacyjne 1.1. Style i strategie negocjowania…………5 1.2.Umiejętności skutecznego negocjowania………… 13 1.3.Zachowania asertywne …………20 1.4.Wybrane techniki negocjacyjne …………22 1.5.Plan prowadzenia negocjacji …………24 Rozdział 2 Umiejętności perswazyjne 2.1. Cele perswazji………… 28 2.2. Działania i techniki perswazji………… 31 2.3. Uwarunkowania procesu perswazji………… 37 2.4. Presupozycje, implikacje i negacje…………41 2.5. Perswazja a manipulacja …………46 Rozdział 3 Marketing sieciowy – marketing wielopoziomowy 3.1. Definicja i idea MLM …………49 3.2. Polski rynek sprzedaży bezpośredniej………… 52 3.3. Kontrowersje – piramida finansowa a MLM …………54 Rozdział 4 Badanie właściwe 4.1. Metodologia badań …………57 4.2. Charakterystyka firmy marketingu sieciowego …………60 4.3. Studium przypadku – oddziaływanie…

Doskonalenie organizacji produkcji w firmie Marg z wykorzystaniem wybranych narzędzi Lean Manufacturing

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Organizowanie procesu pracy 1.1. Pojęcie i rola planowania produkcji w organizacjach produkcyjnych 1.2. Podstawowe elementy systemu produkcyjnego i jego rodzaje 1.3. Komponenty procesu produkcji Rozdział 2 Charakterystyka wybranych narzędzi lean manufacturing 2.1. Koncepcje Lean manufacturing 2.2. Narzędzia Lean manufacturing 2.3. Standaryzacja pracy 2.4. Zarządzanie utrzymaniem ruchu 2.5. Całkowite produktywne utrzymanie ruchu i szybkie przezbrojenie 2.6. Metoda 5S Rozdział 3 Analiza aktualnego sposobu realizowania procesów produkcji w firmie „Margo Sp. z o.o.” 3.1. Analiza procesu produkcji 3.2. Wnioski Rozdział 4 Propozycje doskonalenia produkcji z wykorzystaniem narzędzi LM 4.1. Opracowanie projektu naprawczego dla firmy 4.2. Burza mózgów 4.3. Audit…

Doskonalenie procesu rekrutacji i selekcji w małym przedsiębiorstwie

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Rekrutacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 1.1 Istota ZZL w przedsiębiorstwie ……….. 5 1.2 Rekrutacja jako element ZZL ……….. 12 1.3 Formy rekrutacji ……….. 18 Rozdział II Typologia metod rekrutacji i selekcji 2.1 Metody rekrutacji w przedsiębiorstwach ……….. 28 2.2 Różnice w modelu rekrutacji w małym i dużym przedsiębiorstwie………..43 2.3 Typowe metody wykorzystywane w małym przedsiębiorstwie………..47 Bibliografia

Doskonalenie procesu produkcyjnego etykiet samoprzylepnych w oparciu o identyfikację przyczyn powstawania wad wyrobów

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………4 Cel i zakres pracy……… 6 Rozdział I Analiza i interpretacja podstawowych zagadnień z zakresu podejścia procesowego w zarządzaniu jakością 1 Pojęcie procesu i podejścia procesowego ………7 2 Zasady, metody i narzędzia zarządzania jakością ………11 2.1 Charakterystyka wybranych zasad zarządzania jakością……… 12 2.1.1 Zasady Deminga ………12 2.1.2 Zasady „zero defektów” ………13 2.1.3 Zasada pracy zespołowej……… 14 2.2 Charakterystyka wybranych metod zarządzania jakością ………15 2.2.1 Metoda FMEA ………15 2.2.2 Benchmarking ………17 2.2.3 Koncepcja 5S ………18 2.3 Charakterystyka wybranych narzędzi zarządzania jakością……… 19 2.3.1 Diagram Ishikawy ………19 2.3.2 Analiza Pareto……… 21 2.3.3 Diagram drzewa ………23 3 Poligrafia. Technologie druku………. 23 3.1 Druk…

Doskonalenie procesu komunikacji w wybranej organizacji

Przez administrator
6 grudnia 2017 Wyłączono

Wstęp……….4 Rozdział 1 Proces komunikacji w organizacji       1.1.Istota procesu komunikacji w organizacji……….5 1.1.1. Pojęcie komunikacji……….5 1.1.2. Modele procesów komunikacji……….7 1.2. Komunikacja w organizacji……….10 1.2.1. Formy komunikowania się w organizacji……….12 1.3.Bariery komunikowania się w organizacji i ich przezwyciężanie……….15 Rozdział 2 Metody komunikacji zorientowane na twórcze rozwiązywanie problemów       2.1.Grupy, zespoły zadaniowe i komitety……….20 2.2.Koła jakości ……….26 2.3.Metoda QAM ……….29 2.4.Metoda „Gorącej grupy”………. ……….31 Rozdział 3 Wyniki badań empirycznych       3.1. Charakterystyka próby respondentów……….34 3.2.Wyniki i wnioski badań………. ……….34 Zakończenie……….46 Bibliografia……….47 Spis rysunków……….48 Spis tabel……….49 Załączniki……….50

Doskonalenie podstawowego procesu logistycznego w przedsiębiorstwie XYZ.

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp 3 Rozdział I. Procesy w organizacji 1.1. Procesy, podejscie procesowe w zarządzaniu wspólczesna organizacja ……… 5 1.2. Definicja podejscia procesowego i procesu ……… 10 1.3. Udział procesów w podnoszeniu efektywnosci przedsiębiorstwa……… 15 Rozdział II. Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ i jego otoczenia logistycznego 2.1. Ogólna prezentacja przedsiębiorstwa ……… 21 2.2. Charakterystyka produktów i ich odbiorców ………25 2.3. Charakterystyka materialów wejsciowych i ich dostawców ……… 28 2.4. Organizacja jako system adaptujacy się ……… 32 2.5. Cele i analiza SWOT firmy XYZ ………34 Rozdział III. Diagnoza wybranego procesu w firmie XYZ 3.1. Rodzaje procesów w przedsiębiorstwie ……… 36 3.2. Wybór procesu do analizy…