Tag: globalnej

Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi w działalności globalnej

Przez administrator

Wstęp………..4 Rozdział 1 Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi w świetle literatury przedmiotu………..6 1.2. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi………..14 1.2.1. Planowanie………..15 1.2.2. Organizowanie………..17 1.2.3. Motywowanie………..18 1.2.4. Kontrolowanie………..22 1.3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi………..25 1.4. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi dla przedsiębiorstwa………..30 Rozdział 2 Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Ewolucja procesu zarządzania zasobami ludzkimi………..33 2.2. Determinanty współczesnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi………..35 2.3. Zarządzanie zmianą w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi………..39 2.4. Nowoczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi………..42 Rozdział 3 Charakterystka firmy Deloitte 3.1. Historia firmy………..52 3.2. Oferta produktowa / usługowa………..54 3.3. Obszary działania na terenie Polski………..59 Rozdział 4…

Motywowanie zespołu projektowego: elementy teorii i praktyki na przykładzie zespołu projektowego w globalnej organizacji produkcyjno – handlowej.

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1. Podstawy zarządzania projektami 1.1 Rozwój zarządzania projektami 1.2 Pojęcie projektu, jego atrybuty i typologia 1.3 Cykl życia projektu , parametry i procesy zarządzania projektem 1.4 Uczestnicy projektu i ich role Rozdział 2. Zespół projektowy – tworzenie i doskonalenie 2.1 Rekrutacja i organizowanie zespołu projektoweg 2.2 Efektywność i doskonalenie zespołu projektowego 2.3 Rola, zadania i umiejętności kierownika projektu 2.4 Style kierowania Rozdział 3. Motywowanie w zespole projektowym 3.1 Źródła motywacji do pracy zespołu 3.2 Narzędzia stosowane w motywowaniu członków zespołu projektowego 3.3 Ocena zaangażowania pracownika w projekt Rozdział 4. Analiza i ocena systemu motywacji zespołu projektowego w badanej…

Analiza procedur i przepływu informacji w firmie globalnej X Polska Sp. z o. o. w zakresie serwisu gwarancyjnego i pogwarancyjnego.

Przez administrator

Wstęp Cel i hipoteza badawcza pracy Rozdział 1 Przegląd literatury 1. Sektor usług 2. Jakość usług 3. Outsourcing jako forma świadczenia usług 3.1. Koncepcja outsourcingu 3.2. Korzyści płynące z zastosowania outsourcingu 3.3. Warunki ogólne outsourcingu 3.4. Outsourcing usług serwisowych 4. Relacje z klientami 5. Elementy posprzedażnej obsługi klienta 5.1. Obsługa klienta w firmach serwisowych 5.2 Kryteria wyboru serwisu 6. Postępowanie z reklamacjami 7. Regulacje prawne dotyczące postępowania w sprawach reklamacji 8. Odpowiedzialność producenta 9. Mienie klienta 10. Charakterystyka działalności firm serwisowych 11. Cechy dobrego serwisu 12. Procedury jako ważny element dokumentacji systemu zapewnienia jakości i organizacji procesu świadczenia usługi 13.…

GPS – System Nawigacji Globalnej koncepcja, budowa, zastosowania

Przez administrator

1. Wstęp 2. Przegląd rozwiązań 2.1. Powstanie i etapy rozwojowe systemu 2.2. Fazy budowy systemu GPS 2.3. Zastosowania systemu 2.3.1 . Zastosowania cywilne 2.3.2 . Zastosowania wojskowe 3. Budowa i zasady działania systemu 3.1. Elementy konstrukcji systemu 3.1.1 . Segment kosmiczny 3.1.2 . Segment naziemny 3.1.3 . Segment użytkownika 3.2. Zasady działania systemu 3.3. Parametry techniczne i funkcje użytkowe odbiorników GPS 3.4. Dokładność systemu i źródła błędów 4. Systemy dostępne w kraju i zagranicą 4.1. Funkcje i parametry dostępnych systemów 4.2. Porównanie dostępnych systemów 5. Zakończenie

Motywowanie zespolu projektowego: elementy teorii i praktyki na przykładzie zespolu projektowego w globalnej organizacji produkcyjno – handlowej.

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1. Podstawy zarządzania projektami 1.1 Rozwój zarządzania projektami 1.2 Pojęcie projektu, jego atrybuty i typologia 1.3 Cykl zycia projektu , parametry i procesy zarządzania projektem 1.4 Uczestnicy projektu i ich role Rozdział 2. Zespól projektowy – tworzenie i doskonalenie 2.1 Rekrutacja i organizowanie zespolu projektoweg 2.2 Efektywność i doskonalenie zespolu projektowego 2.3 Rola, zadania i umiejetnosci kierownika projektu 2.4 Style kierowania Rozdział 3. Motywowanie w zespole projektowym 3.1 Źródła motywacji do pracy zespolu 3.2 Narzedzia stosowane w motywowaniu czlonków zespolu projektowego 3.3 Ocena zaangazowania pracownika w projekt Rozdział 4. Analiza i ocena systemu motywacji zespolu projektowego w badanej…