Tag: kadry

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
16 listopada 2021 0

Wstęp………..3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji……….. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji………..9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie ………..15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ………..22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją……….. 29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ………..33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań……….. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina)……….. 39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników……….. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ………..49 Zakończenie ………..51 Bibliografia ………..53 Spis tabel, wykresów, rysunków ………..56…

Kształtowanie postaw pracowników i rola kadry kierowniczej w procesie motywacji na podstawie badań własnych.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….3 Rozdział I Kadra kierownicza w organizacji przemysłowej………5 1. Proces zarządzania i jego realizatorzy……….5 2. Umiejętności kierownicze………19 Rozdział II Rola motywacji w kształtowaniu postaw wobec pracy………23 1. Istota i znaczenie motywacji……….23 2. Modele motywacji……….26 2.1. Ogólne modele motywacji……….26 2.1.1. Model tradycyjny……….26 2.1.2. Model stosunków międzyludzkich……….28 2.1.3 Model zasobów ludzkich………31 2.2. Szczegółowe modele motywacji………34 2.2.1. Model E. Lowlera………34 2.2.2. Model motywowania zintegrowanego………36 2.2.3. Model motywowania według X. Gliszczyńskiej………38 3. Teorie i podejścia do motywacji………42 3.1 Teorie motywacji………42 3.1.1. Teorie treści……….43 · Hierarchia potrzeb A. Maslowa……….46 · Teoria dwuczynnikowa F. Herzberga……….52 3.1.2. Teorie procesu……….56 · Teoria oczekiwań………57 · Teoria sprawiedliwości………59 3.1.3. Teorie…

Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………4 Rozdział I Kadra kierownicza w zarządzaniu przedsiębiorstwem………6 1. Pojęcie menedżera i jego funkcje kierownicze………6 1.1. Planowanie………8 1.2. Organizowanie………9 1.3. Pobudzanie (motywowanie, kierowanie)………12 1.4. Kontrolowanie………19 2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów przez kadrę kierowniczą w przedsiębiorstwie………22 2.1. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności………26 2.2. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka………26 2.3. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności………26 3. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem………32 3.1. Role interpersonalne………33 3.2. Role informacyjne………34 3.3. Role decyzyjne………35 3.4. Umiejętności techniczne………36 3.5. Umiejętności interpersonalne (społeczne)………37 3.6. Umiejętności koncepcyjne………38 Rozdział II Prezentacja firmy XYZ……….39 1. Historia i tradycje firmy XYZ……….39 2. Ogólna charakterystyka firmy XYZ……….40 2.1.Zakres działalności oraz udział…

Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

wstęp 5 Rozdział I. Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi 1. Zarządzanie w gospodarce……….8 2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9 2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9 2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14 2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16 3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej ……….21 3.1 Pojęcie kadry menedżerskiej ……….21 3.2 Struktura kadry menedżerskiej………. 27 2.1 Rola menedżera w organizacji………. 30 Rozdział II. Model kwalifikacyjny menedżera 1. Cechy skutecznego i efektywnego menedżera………. 33 2. Style kierowania i efektywność zachowania………. 35 2.1 Teoria cech kierowniczych………. 35 2.2 Grupowe teorie kierowania………. 38 2.3 Koncepcje stylów kierowania………. 41 2.3.1 Koncepcja R. Lippita…

Motywowanie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział I Istota i znaczenie motywowania………..7 1.1 Motywowanie a motywacja 1.2 Koncepcje motywacji 1.2.1 Teorie treści 1.2.2 Teorie procesu 1.2.3 Teoria wzmocnienia 1.2.4 Teoria X i Teoria Y McGregora 1.3 Istota i przyczyny demotywacji Rozdział II Narzędzia stosowane w procesie motywowania………..24 2.1 Klasyfikacja narzędzi motywowania 2.2 Wynagrodzenie jako instrument pobudzania motywacji 2.2.1 Formy płac a struktura wewnętrzna wynagrodzeń 2.2.2 Zasady kształtowania składników wynagrodzeń 2.3 Pozapłacowe środki motywowania pracowników 2.3.1 System ocen pracowniczych 2.3.2 Szkolenie i rozwój personelu 2.3.3 Awans 2.3.4 Motywacyjne aspekty organizacji pracy Rozdział III System motywacji kadry kierowniczej na przykładzie firmy XXX ……….. 45 3.1 Rodzaj i…

Nowoczesne zarządzanie kadrami w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………. 4 Rozdział 1 Zarządzanie kadrami w świetle literatury . 1.1. Istota, cele i etapy rozwoju funkcji personalnej ………. 6 1.2. Planowanie zatrudnienia ………. 7 1.3. Prognozowanie i przegląd zasobów ludzkich ………. 12 1.4. Rekrutacja i selekcja ………. 16 1.5. Wynagrodzenie i system ocen ………. 25 1.6. Kształcenie i rozwój pracowników ………. 35 1.7. Zwalnianie pracowników ………. 38 Rozdział 2. Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania procesu kadrowego w przedsiębiorstwie 2.1. Podstawowe przepisy i akty prawne dotyczące kadr. ………. 40 2.2. Polityka kadrowa a polskie i międzynarodowe przepisy o równości w dostępie do pracy ………. 44 2.3. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki…

Zarządzanie kadrami.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział 1. Zarządzanie kadrami i znaczenie tego procesu w funkcjonowaniu firmy. 1.1. Wprowadzenie do problematyki zarządzania kadrami- rys historyczny……….. 3 1.2. Wolny rynek i rynek pracy………. 5 1.3. Problemy kadrowe wynikające ze zmian na rynku pracy……….. 7 1.4. Cechy charakteru a efektywność pracy……….. 8 Rozdział 2. Procesy rekrutacji 2.1. Dobór zewnętrzny i wewnętrzny……….. 10 2.2. Jak zbudować ofertę aby dotarła do najlepszych?………. 17 2.2.1.Ogłoszenia w gazetach………. 18 2.2.2. Ogłoszenia w czasopismach fachowych………. 20 2.2.3. Internet ……….20 2.2.4. Rekrutacja w szkołach wyższych………. 21 2.2.5. Rejonowe urzędy pracy ……….22 2.3. Życiorys i list motywacyjny czy referencje ? ……….23 2.4. Rozmowa kwalifikacyjna…

Preferencje dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Charakterystyka procesu kierowania organizacją 1. Definicje i pojęcia związane z kierowaniem ……….. 5 2. Proces kierowania organizacją ……….. 7 3. Cele osiągane poprzez kierowanie organizacją ……….. 11 Rozdział II Specyfika kierowania ludźmi 1. Rola i znaczenie kierownika w organizacji ……….. 13 2. Pożądane cechy i umiejętności kierownika ……….. 19 3. Rozwiązywanie problemów zarządzania personelem ……….. 22 4. Motywowanie podwładnych ……….. 24 Rozdział III Style kierowania ludźmi 1. Style i techniki kierowania ludźmi ……….. 28 2. Mierniki skuteczności stylów kierowania ……….. 37 3. Siatka stylów ……….. 40 Rozdział IV Badania własne, dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej P.…

Kadry i gospodarka zasobami ludzkimi na przykładzie Urzędu Gminy XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział 1. Pojęcie i koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział 2. Podstawowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi 2.1 Planowanie zasobów ludzkich………..13 2.2 Rekrutacja, dobór pracowników – selekcja………..21 2.3 Szkolenie i doskonalenie pracowników………..22 2.4 Wprowadzenie do pracy………..25 2.5 Ocena efektów pracy………..27 2.6 Nagradzanie pracowników………..37 Rozdział 3. Proces rekrutacji, doboru pracowników i ich doskonalenie. Rozdział 4. Przykład Urzędu Gminy w procesie zarządzania kadrami 4.1 Urząd Gminy w procesie zarządzania kadrami………..51 4.2 Struktura organizacyjna………..52 4.3 Działalność władz samorządowych………..53 4.4 Polityka zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Gminy X ………..54 4.5 Charakterystyka zatrudnienia ………..55 4.6 Motywowanie i ocenianie pracowników………..56 4.7 Szkolenia i rozwój pracowników oraz klimat…

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie organizacji XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 2 Rozdział I 1.1.Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle założeń teoretycznych 1.2.Planowanie zasobów ……….10 1.3.Rekrutacja i selekcja………. 13 1.4.Adaptacja………. 17 1.5.Szkolenie pracowników………. 19 1.6.Systemy motywacji………. 21 1.7.Wynagrodzenie………. 24 1.8.Ocena pracowników………. 27 Rozdział II 2.1. Cel i zakres badań 2.2. Problemy i hipotezy badawcze………. 30 2.3. Metody badawcze……….. 30 2.4. Charakterystyka organizacji………. 31 Rozdział III 3.1. Planowanie zasobów. 3.2. Analiza procesu rekrutacji i przyjęć……….. 34 3.3. Analiza procesu szkoleń i ocena szkoleń……….. 34 3.4. Analiza systemu motywacji………. 38 3.5. Analiza procesu zwolnień………. 39 3.6.Wnioski……….. 41 3.7.Rekomendacje……….. 41 Zakończenie………. 44 Bibliografia……….. 46 Spis tabel……….. 48

Postępowanie mediacyjne jako metoda rozwiązywania sporów indywidualnych w sprawach dotyczących prawa pracy

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……… 2 Rozdział 1 Mediacja w indywidualnych sporach dotyczących spraw pracowniczych – rozpoczęcie postępowania mediacyjnego 1.1. Mediacje cywilne – zmiany w przepisach po 1 stycznia 2016 r………. 5 1.2. Rodzaje sporów pracowniczych……… 5 1.3. Mediacja w sprawach pracowniczych……… 6 1.4. Rozpoczęcie postępowania mediacyjnego……… 7 1.4.1. Umowa o mediację ……… 7 1.4.2. Wniosek o przeprowadzenie mediacji……… 8 1.4.3. Postanowienie sądu o skierowaniu stron do mediacji……… 8 Rozdział 2 Przebieg postępowania mediacyjnego ……… 11 Rozdział 3 Efektywność oraz korzyści, płynące z postępowania mediacyjnego w prawie pracy ……… 15 Zakończenie ……… 19 Bibliografia……… 20

Rozwój kadry menadżerskiej jako jeden z ważniejszych elementów strategii employer brandingowej firmy XYZ Sp. z o.o.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział 1 Employer branding 1.1 Istota employer brandingu……….5 1.1.1 Podejście inside- out……….8 1.1.2 Podejście outside-in……….9 1.1.3 Grupy odbiorców działań employer brandingowych………10 1.2 Rys historyczny……….11 1.3 Strategia employer brandingowa………. 12 1.3.1 Proces opracowywania strategii employer brandingowej- macierz MASTER……….13 1.3.2 Employer Value Proposition- unikalne wartości marki pracodawcy……….16 1.4 Zwrot z inwestycji w employer branding. Pomiar skuteczności działań podjętych przez firmę……….18 1.5 Typy kampanii employer brandingowych……….20 Rozdział 2 Ścieżki kariery w przedsiębiorstwie 2.1. Pojęcie rozwoju zawodowego pracowników ……….23 2.2. Budowanie ścieżek karier ……….24 2.3. Analiza stanowisk pracy i kompetencji ……….26 2.3.1 Ocena 360……….27 2.3.2 System okresowej oceny pracowników……….29 2.3.3 Centrum oceny i…

Motywowanie kadry kierowniczej na przykładzie kadry menedżerów liniowych Banku Millenium w XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Podstawowe pojęcia związane z motywacją 1.1 Istota motywowania……… 4 1.2 Znaczenie motywacji do pracy ………4 1.3.Wcześniejsze podejście do motywowania……… 5 1.4 Współczesne ujęcie teorii motywacji……… 8 1.4.1. Teorie treści ………8 1.4.1.1. Hierarchia potrzeb Maslowa ………8 1.4.1.1. Dwuczynnikowa teoria motywacji……… 10 1.4.1.3. Teoria X i Y ………11 1.4.1.4. Teorie ERG ………12 1.4.1.5. Teoria potrzeb wg McClellanda ………13 1.4.2. Teoria oczekiwań ………14 1.4.3 Teoria wzmocnienia ………15 1.5. Pozytywne i negatywne czynniki motywacyjne ………17 1.6. Hierarchia czynników motywacyjnych w przedsiębiorstwie ………19 Rozdział II Metody motywacji kadry kierowniczej i menedżerskiej 2.1 Kształtowanie motywacji kadry kierowniczej ………20 2.2 Rodzaje wynagrodzeń dla kadry…

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji………. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji ……….9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie………. 15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ……….22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją ……….29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań………. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina) ……….39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników………. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ……….49 Zakończenie………. 51 Bibliografia ……….53 Spis tabel, wykresów, rysunków……….…

Wpływ sposobu zarządzania ludźmi na rozwój firmy

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział 1 Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w firmie 1.1. Pojęcie i sedno zarządzania zasobami ludzkimi ………..7 1.2. Proces zatrudniania w firmie………..8 1.2.1. Ustalanie potrzeb kadrowych ………..8 1.2.2. Nabór pracowników – rekrutacja……….. 11 1.2.3. Dobór pracowników – selekcja……….. 18 1.2.4. Adaptacja nowych pracowników ………..19 1.2.5. Rozwój zawodowy pracowników……….. 21 1.2.6. Ocenianie pracowników ………..23 1.2.7. Zwalnianie i odejścia pracowników……….. 26 1.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako czynnik wpływający na rozwój firmy……….. 27 Rozdział 2 Charakterystyka firmy XXX 2.1. Przedmiot działalności firmy……….. 29 2.2. Obszar działania……….. 29 2.3. Struktura organizacyjna……….. 30 2.4. Przygotowanie procesu zatrudnienia w badanym przedsiębiorstwie……….. 31 2.5. Rekrutacja i…

Wypalenie zawodowe wśród kadry menadżerów

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Wypalenie zawodowe – wprowadzenie, definicja, geneza 1.1. Wprowadzenie 1.2. Definicja wypalenia zawodowego 1.3. Geneza zjawiska 1.4. Stres psychologiczny a syndrom wypalenia zawodowego Rozdział 2 Wypalenie zawodowe według literatury autorsta najznamienitszych znawców tematu 2.1. Wypalenie zawodowe według Herberta J. Fraudenbergera 2.2. Wypalenie zawodowe według Christiny Maslach Rozdział 3 Przyczyny i objawy wypalenia zawodowego 3.1. Przyczyny 3.2. Objawy wypalenia zawodowego 3.3. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu Rozdział 4 Wypalenie zawodowe u menadżerów 4.1. Charakterystyka pracy menadżera 4.2. Przyczyny występowania wypalenia zawodowego w pracy menedżera. Rozdział 5 Metody badania zjawiska wypalenia zawodowego Rozdział 6 Badanie 6.1. Cele i założenia badania własnego 6.2.…

Systemy motywacyjne i demotywacyjne pracowników wybranych restauracji warszawskich a efektywnosc zatrudnionej kadry

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….4 Rozdział I. Teoria i narzedzia systemów motywacyjnych 1.1. Motywacja jako proces psychologiczny ……….6 1.2. Istota, funkcje i znaczenie motywacji ……….9 1.3. Teorie motywacji ……….14 1.3.1. Teorie tresci – potrzeb………. 16 1.3.2. Teorie procesu motywacji ……….23 1.4. Narzedzia motywacji ……….28 1.4.1. Środki przymusu………. 30 1.4.2. Środki zachety ……….30 1.4.3. Środki perswazji ……….32 1.5. Warunki i zasady skutecznego motywowania ……….34 Rozdział II. Motywowanie pracowników restauracji 2.1. Motywacja materialna ……….36 2.2. Motywacja niematerialna ……….41 2.3. Ocena systemu motywacji ……….46 2.4. Antymotywacja -bledy w motywowaniu ……….49 Rozdział III. Wyniki i analiza badan wlasnych 3.1. Charakterystyka badanej grupy pracowników ……….52 3.2. Poziom zadowolenia z…

Motywowanie jako determinanta efektywnosci pracy kadry menedzerskiej

Przez administrator
25 października 2015 0

Wstęp………4 Rozdział I Motywacja w teorii zarządzania 1.1 Pojęcie motywacji………6 1.2 Klasyfikacja wybranych teorii motywacji………10 1.3 Model procesu motywacyjnego………22 Rozdział II System motywowania w przedsiębiorstwie……… 2.1 Rodzaje systemów motywacyjnych………26 2.2 Wynagradzanie jako czynnik systemu motywowania………33 2.3 Motywacyjna rola partycypacji pracowników w zarzadzaniu………41 2.4 Efektywność systemu motywowania pracowników………46 Rozdział III System motywowania wprowadzony w wybranym przedsiębiorstwie 3.1 Motywacja w polskich realiach………49 3.2 Zakres działania firmy xyz………54 3.2.1 Prezentacja firmy………54 3.2.2 Produkcja, wykorzystanie zdolnoci produkcyjnych i sprzedaz………55 3.2.3 Strategiczne rynki………58 3.2.4 Kluczowe produkty………62 3.2.5 System dystrybucji………64 3.3 System motywacyjny pracowników produkcyjnych………66 3.4 Zasady systemu premiowania działalności innowacyjnej………67 3.5 Motywacyjne formy organizacji pracy………69…