Tag: kierowniczej

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji……….. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji………..9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie ………..15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ………..22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją……….. 29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ………..33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań……….. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina)……….. 39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników……….. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ………..49 Zakończenie ………..51 Bibliografia ………..53 Spis tabel, wykresów, rysunków ………..56…

Kształtowanie postaw pracowników i rola kadry kierowniczej w procesie motywacji na podstawie badań własnych.

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział I Kadra kierownicza w organizacji przemysłowej………5 1. Proces zarządzania i jego realizatorzy……….5 2. Umiejętności kierownicze………19 Rozdział II Rola motywacji w kształtowaniu postaw wobec pracy………23 1. Istota i znaczenie motywacji……….23 2. Modele motywacji……….26 2.1. Ogólne modele motywacji……….26 2.1.1. Model tradycyjny……….26 2.1.2. Model stosunków międzyludzkich……….28 2.1.3 Model zasobów ludzkich………31 2.2. Szczegółowe modele motywacji………34 2.2.1. Model E. Lowlera………34 2.2.2. Model motywowania zintegrowanego………36 2.2.3. Model motywowania według X. Gliszczyńskiej………38 3. Teorie i podejścia do motywacji………42 3.1 Teorie motywacji………42 3.1.1. Teorie treści……….43 · Hierarchia potrzeb A. Maslowa……….46 · Teoria dwuczynnikowa F. Herzberga……….52 3.1.2. Teorie procesu……….56 · Teoria oczekiwań………57 · Teoria sprawiedliwości………59 3.1.3. Teorie…

Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator

Wstęp………4 Rozdział I Kadra kierownicza w zarządzaniu przedsiębiorstwem………6 1. Pojęcie menedżera i jego funkcje kierownicze………6 1.1. Planowanie………8 1.2. Organizowanie………9 1.3. Pobudzanie (motywowanie, kierowanie)………12 1.4. Kontrolowanie………19 2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów przez kadrę kierowniczą w przedsiębiorstwie………22 2.1. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności………26 2.2. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka………26 2.3. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności………26 3. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem………32 3.1. Role interpersonalne………33 3.2. Role informacyjne………34 3.3. Role decyzyjne………35 3.4. Umiejętności techniczne………36 3.5. Umiejętności interpersonalne (społeczne)………37 3.6. Umiejętności koncepcyjne………38 Rozdział II Prezentacja firmy XYZ……….39 1. Historia i tradycje firmy XYZ……….39 2. Ogólna charakterystyka firmy XYZ……….40 2.1.Zakres działalności oraz udział…

Motywowanie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie.

Przez administrator

Wstęp………..4 Rozdział I Istota i znaczenie motywowania………..7 1.1 Motywowanie a motywacja 1.2 Koncepcje motywacji 1.2.1 Teorie treści 1.2.2 Teorie procesu 1.2.3 Teoria wzmocnienia 1.2.4 Teoria X i Teoria Y McGregora 1.3 Istota i przyczyny demotywacji Rozdział II Narzędzia stosowane w procesie motywowania………..24 2.1 Klasyfikacja narzędzi motywowania 2.2 Wynagrodzenie jako instrument pobudzania motywacji 2.2.1 Formy płac a struktura wewnętrzna wynagrodzeń 2.2.2 Zasady kształtowania składników wynagrodzeń 2.3 Pozapłacowe środki motywowania pracowników 2.3.1 System ocen pracowniczych 2.3.2 Szkolenie i rozwój personelu 2.3.3 Awans 2.3.4 Motywacyjne aspekty organizacji pracy Rozdział III System motywacji kadry kierowniczej na przykładzie firmy XXX ……….. 45 3.1 Rodzaj i…

Preferencje dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Charakterystyka procesu kierowania organizacją 1. Definicje i pojęcia związane z kierowaniem ……….. 5 2. Proces kierowania organizacją ……….. 7 3. Cele osiągane poprzez kierowanie organizacją ……….. 11 Rozdział II Specyfika kierowania ludźmi 1. Rola i znaczenie kierownika w organizacji ……….. 13 2. Pożądane cechy i umiejętności kierownika ……….. 19 3. Rozwiązywanie problemów zarządzania personelem ……….. 22 4. Motywowanie podwładnych ……….. 24 Rozdział III Style kierowania ludźmi 1. Style i techniki kierowania ludźmi ……….. 28 2. Mierniki skuteczności stylów kierowania ……….. 37 3. Siatka stylów ……….. 40 Rozdział IV Badania własne, dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej P.…

Motywowanie kadry kierowniczej na przykładzie kadry menedżerów liniowych Banku Millenium w XYZ

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział I Podstawowe pojęcia związane z motywacją 1.1 Istota motywowania……… 4 1.2 Znaczenie motywacji do pracy ………4 1.3.Wcześniejsze podejście do motywowania……… 5 1.4 Współczesne ujęcie teorii motywacji……… 8 1.4.1. Teorie treści ………8 1.4.1.1. Hierarchia potrzeb Maslowa ………8 1.4.1.1. Dwuczynnikowa teoria motywacji……… 10 1.4.1.3. Teoria X i Y ………11 1.4.1.4. Teorie ERG ………12 1.4.1.5. Teoria potrzeb wg McClellanda ………13 1.4.2. Teoria oczekiwań ………14 1.4.3 Teoria wzmocnienia ………15 1.5. Pozytywne i negatywne czynniki motywacyjne ………17 1.6. Hierarchia czynników motywacyjnych w przedsiębiorstwie ………19 Rozdział II Metody motywacji kadry kierowniczej i menedżerskiej 2.1 Kształtowanie motywacji kadry kierowniczej ………20 2.2 Rodzaje wynagrodzeń dla kadry…

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji………. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji ……….9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie………. 15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ……….22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją ……….29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań………. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina) ……….39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników………. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ……….49 Zakończenie………. 51 Bibliografia ……….53 Spis tabel, wykresów, rysunków……….…