Tag: LEAN

Lean Manufacturing jako innowacja- studium przypadku

Przez administrator
1 kwietnia 2023 0

Wstęp Rozdział 1 Innowacja jako element procesów gospodarczych 1.1. Pojęcie innowacji………..6 1.2. Źródła innowacji………..7 1.3. Typy innowacji………..12 1.4. Proces innowacyjny………..13 1.5. Wprowadzanie innowacji………..17 Rozdział 2 Problematyka procesu produkcyjnego 2.1. Istota procesów produkcyjnych………..22 2.2. Elementy i struktura procesu produkcyjnego………..27 2.3. Klasyfikacja procesów produkcyjnych………..34 2.4. Typy i metody organizacji procesów produkcji………..40 Rozdział 3 Koncepcja Lean Manufactuting jako innowacja 3.1. Pojęcie i geneza Lean Manufacturing………..46 3.2. Narzędzia Lean Manufacturing………..49 3.3. Korzyści wdrożenia Lean Manufacturing………..56 3.4. Bariery wdrożenia Lean Manufacturing……….. 57 Rozdział 4 Zastosowanie narzędzi Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym 4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa………..59 4.2. Struktura asortymentowa produkcji………..61 4.3. Identyfikacja problemów………..66 4.4. Sugerowane rozwiązania………..68 Podsumowanie………..71…

Analiza możliwości doskonalenia usługi celnej świadczonej przez Agencję Celną DTA przy wykorzystaniu koncepcji Lean Management (LM)

Przez administrator
22 lutego 2023 0

Wstęp ………….4 Rozdział 1 Podstawowe pojęcia z zakresu usług i doskonalenia 1.1. Historia (geneza) doskonalenia ………….6 1.2. Podstawowe definicje z zakresu doskonalenia ………….6 1.3. Charakterystyka usług z usługą celna…………. 8 1.4. Lean Management (LM) w aspekcie doskonalenia…………. 13 1.4.1. Geneza LM…………. 13 1.4.2. Założenia koncepcji LM…………. 15 1.4.3. Narzędzia LM…………. 21 Rozdział 2 Doskonalenie determinantą jakości usług 2.1. Identyfikacja problemów w oparciu o diagram Ishikawy ………….32 2.2. Mapowanie strumieni wartości ………….33 2.2.1 Mapa stanu obecnego ………….33 2.2.2. Mapa stanu przyszłego ………….35 2.3. Analiza obszarów generujących problem (wąskie gardła) ………….35 2.4. Zastosowanie filozofii Kaizen w eliminacji problemów…………. 36 2.5. Metoda 5S……………

Analiza i ocena wybranych narzędzi lean manufacturing na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego płytki elektroniczne

Przez administrator
6 grudnia 2021 0

Wstęp Rozdział I Ogólny zarys zagadnień Lean Management 1.1 Pojęcia i filozofia Lean Manufacturing 1.2 Filozofia redukcji marnotrawstwa poprzez minimalizację kosztów 1.3 Wykorzystanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją elektroniki 2.1 Zarys działalności firmy 2.2 Ocena struktury i organizacji wybranego przedsiębiorstwa pod względem zastosowania filozofii Lean Management 2.3. Metody użycia narzędzi takich jak 5S, JIT, Poka-Yoke w przedsiębiorstwie Fideltronik Poland 2.3.1 Organizacja firmy według zasad 5S 2.3.2 JIT-Just in Time, czyli dokładnie na czas 2.3.3 Kaizen-czyli małymi krokami do wielkich zmian 2.3.4 Poka-Yoke w firmie elektronicznej Rozdział III Analiza skuteczności działania wybranych narzędzi Lean…

Analiza i ocena wybranych narzędzi lean manufacturing na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego płytki elektroniczne

Przez administrator
30 listopada 2021 0

Wstęp Rozdział I Ogólny zarys zagadnień Lean Management 1.1 Pojęcia i filozofia Lean Manufacturing 1.2 Filozofia redukcji marnotrawstwa poprzez minimalizację kosztów 1.3 Wykorzystanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją elektroniki 2.1 Zarys działalności firmy 2.2 Ocena struktury i organizacji wybranego przedsiębiorstwa pod względem zastosowania filozofii Lean Management 2.3. Metody użycia narzędzi takich jak 5S, JIT, Poka-Yoke w przedsiębiorstwie Fideltronik Poland 2.3.1 Organizacja firmy według zasad 5S 2.3.2 JIT-Just in Time, czyli dokładnie na czas 2.3.3 Kaizen-czyli małymi krokami do wielkich zmian 2.3.4 Poka-Yoke w firmie elektronicznej Rozdział III Analiza skuteczności działania wybranych narzędzi Lean…

Lean management jako forma zarządzania organizacją

Przez administrator
16 listopada 2021 0

Wstęp……….3 Rozdział I Manager XXI wieku – zmiany koncepcji zarządzania 1.1. Uwarunkowania kierowania ludźmi………. 5 1.2. Zmiany w koncepcji zarządzania ……….11 1.3. Nowoczesne formy zarządzania ……….14 1.4. Zarządzanie w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….18 Rozdział II Lean management – ujęcie teoretyczne 2.1. Pojęcie i geneza lean management ……….21 2.2. Narzędzia lean management ……….26 2.3. Obszary zastosowania ……….33 Rozdział III Lean mamagement w badanym przedsiębiorstwie 3.1. Zarys funkcjonowania przedsiębiorstwa ……….35 3.2. Przyczyny zastosowania koncepcji w przedsiębiorstwie ……….37 3.3. Wdrożenie systemu lean w przedsiębiorstwie – obawy………. 40 Rozdział IV Skutki wprowadzenia lean management w badanym przedsiębiorstwie………. 46 Zakończenie ……….53 Bibliografia ……….55 Spis…

Lean Management – istota, zasady, instrumenty

Przez administrator
11 października 2020 0

Wstęp ………..3 Rozdział 1 Lean management 1.1 Definicje i nazewnictwo ………..4 1.2 Historia ………..7 1.3 Koncepcja Kaizen……….. 10 1.3.1 Definicje ………..10 1.3.2 Zasady ………..12 1.4 Koncepcja Lean Management……….. 13 1.4.1 Istota i cele ………..13 1.4.2 Zasady……….. 16 Rozdział 2 Instrumenty lean management – wybrane techniki 2.1 Klasyfikacja instrumentów ………..19 2.2 Technika 5 Why ………..20 2.3 Technika Poka Yoke……….. 24 2.4 Technika Mapowania strumienia wartości (VSM) ………..28 Rozdział 3 Zastosowanie instrumentu vsm – studium przypadku 3.1 Przedmiot i cel badań……….. 36 3.2 Metodyka badań ………..36 3.3 Podmiot badań ………..39 3.4 Wyniki badań ………..40 3.5 Wnioski końcowe i rekomendacje……….. 53 Podsumowane……….. 54…

Weryfikowanie pomysłów na biznes, czyli w pogoni za product-market fit. Aplikacja Audiofy w świetle metody Lean Startup

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp……..5 Rozdział 1 Wprowadzenie do weryfikowania – pierwsze kroki 1.1. Dlaczego weryfikowanie jest tak ważne?…….. 6 1.1. Od czego zacząć? ……..7 1.2. Model biznesowy – pierwszy krok…….. 8 Business Model Canvas ……..9 Lean Canvas…….. 12 FTE Canvas ……..16 1.3. Eksperymenty i hipotezy…….. 18 Rozdział 2 Testy i eksperymenty – sposoby weryfikowania założeń 2.1. Weryfikowanie hipotezy wartości ……..19 2.2. “Get out of the building”, wywiady z klientami i weryfikacja problemu…….. 19 2.3. Niedopracowane MVP…….. 21 Strona docelowa…….. 21 Wideo wyjaśniające ……..22 Kampania crowdfundingowa ……..23 Prototypy, prezentacje, zdjęcia i próba sprzedaży…….. 24 Concierge MVP ……..24 Blog ……..25 Testy na “Czarnoksiężnika z krainy…

Lean management w firmie logistycznej, na przykładzie XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział 1 Wybrane koncepcje i metody zarządzania oraz wady i zalety ich stosowania 1.1 Total Quality Management (TQM)……… 4 1.2 Reengineering……… 6 1.3 Benchmarking……… 8 1.4 Outsourcing ………11 1.5 Organizacja wirtualna ………13 1.6 Zarządzanie wiedzą ………16 Rozdział 2 Charakterystyka Lean Management 2.1 Geneza i istota Lean Management ………19 2.2 Kluczowe założenia Lean Management……… 20 2.3. Wybrane narzędzia i techniki Lean Management……… 25 2.4. Korzyści i zagrożenia wynikające z zastosowania Lean Management……… 36 Rozdział 3 Struktura XYZ i jego zadania 3.1 Cel, przedmiot i metody badań empirycznych ………37 3.2 Charakterystyka i rozwój XYZ ……… 37 3.3 Wyniki badań empirycznych ………39…

Wykorzystanie koncepcji Lean Manufacturing w usprawnianiu procesu produkcyjnego

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….5 Rozdział 1 Problematyka procesów produkcyjnych 1.1. Proces produkcyjny………. 8 1.2. Struktura procesu………. 9 1.3. Modelowanie i symulacje………. 10 1.4. Czasowość przezbrojenia………. 11 Rozdział 2 Nowoczesne koncepcje zarządzania 2.1. Reengineering……….13 2.2. Lean manufacturing……….13 2.3. Benchmarking……….15 2.4. Outsourcing ……….16 Rozdział 3 Wybrane metody usprawnienia procesów produkcyjnych 3.1. Analiza strumienia wartości……….17 3.2. Tpm – total productive maintenance……….19 3.3. Metoda 5 s ……….19 3.4. Wykres ishikawy………. 22 3.5. Kaizen………. 24 3.6. Smed – (single minutes exchange of dies)………. 24 3.7. Metoda poka-yoke………. 25 3.8. Podsumowanie………. 26 Rozdział 4 Badania wstepne 4.1. Charakterystyka obiektu badań………. 28 4.2. Struktura organizacyjna badanego obiektu………. 28 4.3. Profil…

Wrażanie total productive maintenance w firmie produkcyjnej xxx jako jedno z narzędzi lean management

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..3 Rozdział 1 Podstawowe informacje o systemie lean management 1.1. Geneza i pojęcie Lean Management……..5 1.2. Podstawowe zasady Lean Management……..6 1.3. Tradycyjne systemy zarządzania a Lean Management……..12 1.4. Procedura wdrażania szczupłego zarządzania oraz jego korzyści……..17 1.5. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy wdrożenia……..20 1.6. CMMS – informatyczny system wspomagający Dział Techniczny……..25 1.7. Ciągłe doskonalenie czyli KAIZEN……..27 1.8. Łatwiejszy sposób planowania dzięki Hoshin Kanri……..32 Rozdział 2 Ogólny opis zakładu produkcyjnego xxx 2.1. historia powstania zakładu XXX……..35 2.2. Charakterystyka rynku……..37 2.3. Główne linie produkcyjne w XXX……..40 2.4. Zarządzanie jakością w XXX……..44 Rozdział 3 Praktyczne wdrożenie planowanego utrzymania ruchu…

Wykorzystanie narzędzi zarządzania oraz Lean Management na przykładzie firmy produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 1. Lean Management jako przykład filozofii zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem 2.1. Źródła przewagi konkurencyjnej w współczesnym środowisku biznesowym 2.2. Proces produkcyjny i proces zarządzania produkcją 2.3. Pojęcie, cele i zasady Lean Management 2.4. Etapy, zalety i niebezpieczeństwa wdrożenia Lean Management 2.5. Metody, narzędzia, techniki koncepcji Lean Management 2. Rozpoznanie sytuacji badanego podmiotu w zakresie procesów produkcyjnych oraz stopnia wykorzystywania narzędzi lean management 3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa – firma na tle branży 3.3. Charakterystyka występującego w firmie systemu produkcyjnego Bibliografia

Lean management jako forma zarządzania organizacją

Przez administrator
3 marca 2019 0

Wstęp……….3 Rozdział I Manager XXI wieku – zmiany koncepcji zarządzania 1.1. Uwarunkowania kierowania ludźmi ………5 1.2. Zmiany w koncepcji zarządzania……… 10 1.3. Nowoczesne formy zarządzania……… 14 1.4. Zarządzanie w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ………17 Rozdział II Lean management – ujęcie teoretyczne 2.1. Pojęcie i geneza lean management……… 20 2.2. Narzędzia lean management……… 25 2.3. Obszary zastosowania lean management ………31 Rozdział III Lean mamagement w badanym przedsiębiorstwie 3.1. Zarys funkcjonowania przedsiębiorstwa……… 33 3.2. Przyczyny zastosowania koncepcji w przedsiębiorstwie ………35 3.3. Wdrożenie systemu lean w przedsiębiorstwie – obawy pracowników……… 38 Rozdział IV Skutki wprowadzenia lean management w badanym przedsiębiorstwie……… 44 Zakończenie………50 Bibliografia…

Lean Management w przedsiębiorstwie usługowym X.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….. 1 Rozdział 1 Istota koncepcji Lean 1.1. Koncepcja Kaizen ………..3 1.2. Założenia Lean Management……….. 7 1.3. Zastosowanie Lean Management ………..11 Rozdział 2 Wdrożenie Lean Management 2.1. Znaczenie Gemba ………..18 2.2. Zalety i wady Lean Management ………..23 2.3. Narzędzia Lean Management ………..28 Rozdział 3 Procesy logistyczne przedsiębiorstwa X 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa X ………..34 3.2. Proces przyjęcia przesyłki……….. 35 3.3. Proces wydania przesyłki ………..39 Rozdział 4 Wdrożenie Lean Management – studium przypadku 4.1. Analiza stanu obecnego ………..46 4.2. Identyfikacja problemów ………..53 4.3. Sugerowane rozwiązania……….. 56 4.4. Wyniki końcowe ………..58 Zakończenie ………..63 Bibliografia ………..65 Wykaz rysunków ………..67

Proces wdrożenia zasad lean manufacturing w firmie produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie 1.1. Uzasadnienie tematu pracy……….. 3 1.2. Cel i zakres pracy……….. 5 1.3. Przegląd literatury………..5 1.4. Podstawowe pojęcia i definicje……….. 8 Rozdział 1 Analiza procesów produkcyjnych w badanym przedsiębiorstwie 2.1. Prezentacja i struktura organizacyjna badanej firmy……….. 10 2.2. Charakterystyka procesów produkcyjnych w badanej firmie ………..17 Rozdział 2 Analiza procesu lean manufacturing w świetle literatury 3.1. Marnotrawstwo w procesach produkcyjnych……….. 25 3.2. Fazy działania Lean Manufacturing ………..26 3.3. Sposoby budowy i skutecznego wdrażania koncepcji Lean Manufacturing……….. 28 3.4. Znaczenie koncepcji Lean Manufacturing dla przedsiębiorstwa ………..33 3.4.1. Total Productive Maintenance (TPM)……….. 42 3.4.2. Single Minute Exchange of Die SMED……….. 45 3.4.3. Metoda…

Doskonalenie organizacji produkcji w firmie Marg z wykorzystaniem wybranych narzędzi Lean Manufacturing

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Organizowanie procesu pracy 1.1. Pojęcie i rola planowania produkcji w organizacjach produkcyjnych 1.2. Podstawowe elementy systemu produkcyjnego i jego rodzaje 1.3. Komponenty procesu produkcji Rozdział 2 Charakterystyka wybranych narzędzi lean manufacturing 2.1. Koncepcje Lean manufacturing 2.2. Narzędzia Lean manufacturing 2.3. Standaryzacja pracy 2.4. Zarządzanie utrzymaniem ruchu 2.5. Całkowite produktywne utrzymanie ruchu i szybkie przezbrojenie 2.6. Metoda 5S Rozdział 3 Analiza aktualnego sposobu realizowania procesów produkcji w firmie „Margo Sp. z o.o.” 3.1. Analiza procesu produkcji 3.2. Wnioski Rozdział 4 Propozycje doskonalenia produkcji z wykorzystaniem narzędzi LM 4.1. Opracowanie projektu naprawczego dla firmy 4.2. Burza mózgów 4.3. Audit…

Zastosowania Lean Management na przykładzie firmy X

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………….2 1. Wymiar HR-owy ………….3 2. Wprowadzenie do Lean Management 2.1. Charakterystyka Lean Management…………. 4 2.2. Istota metody lean management…………. 5 2.3. Różnice pomiędzy tradycyjnymi metodami zarządzania a lean managment ………….7 2.4. Historia Lean Management ………….11 2.5. Sposoby realizacji przedsięwzięć w ramach lean management…………. 24 2.6. Warunki wdrażania metody ………….24 2.7. Wdrażanie metody ………….25 2.8. Cechy lean management na przykładzie japońskim…………. 25 2.9. Szanse i zagrożenia, jakie stwarza koncepcja lean management ………….26 2.10. Podstawowe zadania kierownictwa w trakcie wprowadzania koncepcji „odchudzonego zarządzania”…………. 27 2.11. Efekty stosowania koncepcji lean management ………….27 3. Narzędzia Lean Management 3.1. Filozofia Kaizen ………….30 3.2. Praktyka…

Zastosowanie podejścia KAIZEN i metody SIX SIGMA do wspomagania zarządzania jakością na przykładzie produkcji manometrów w przedsiębiorstwie Wika Polska we Włocławku

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział 1 Jakość jako istotny czynnik funkcjonowania przedsiębiorstwa 1.1. Geneza i pojęcie jakości ………..3 1.2.TQM jako kompleksowe zarządzanie jakością……….. 5 1.3. Poglądy prekursorów nowoczesnego zarządzania jakością ………..12 1.3.1. Poglądy Deminga 14 tez ………..12 1.3.2. PDCA ………..16 1.3.3. Poglądy Jurana – 10 tez………..18 1.3.4. Ruch Kół Jakości Ishikawy ………..19 1.3.5. Diagram Ishikawy ………..21 1.4. Koszty jakości……….. 23 Rozdział 2 Nowoczesne metody zarządzania jakością 2.1. Karty kontrolne Shewharta………… 25 2.2. Podejście Kaizen ………..28 2.3. Six Sigma ………..52 Rozdział 3 Analiza przypadku wykorzystania podejścia KAIZEN i metody SIX SIGMA do wspomagania zarządzania jakością przy produkcji manometrów w przedsiębiorstwie Wika Polska we Włocławku…

Wpływ funkcjonowania systemu TPM na efektywność przedsiębiorstwa zorientowanego na lean maintenance

Przez administrator
2 marca 2019 0

Streszczenie Wstęp Rozdział 1 Lean Maintenace w przedsiębiorstwie 1.1. Charakterystyka koncepcji Lean Management 1.2. Podstawowe zasady rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie 1.3. Narzędzia i techniki Lean Management – przegląd wybranych metod Rozdział 2 Znaczenie systemu TPM w przedsiębiorstwie 2.1. Wprowadzenie do TPM 2.2. System budowy i skutecznego wdrażania systemu TPM 2.3. TPM jako podstawa skutecznego zarządzania utrzymaniem ruchu i parkiem maszynowym Rozdział 3 Stan Lean Management oraz System TPM w przedsiębiorstwie X 3.1. Charakterystyka podmiotu badań 3.2. Pilotażowe wdrożenie TPM Zakończenie Literatura Spis rysunków Spis tabel

Lean management jako wspólczesna metoda zarządzania przedsiebiorstwem

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp………..5 Rozdział 1 Esencja zarządzania – podstawowe zalozenia teoretyczne 1.1 Pojęcie i cele zarządzania w ujęciu najwazniejszych teoretyków i praktyków tej dyscypliny………..6 1.2 Istota pracy kierowniczej (menedzerskiej)………..12 1.3 Analiza funkcji zarządzania………..17 Rozdział 2 Teoretyczne podstawy metod zarządzania ze szczególnym uwzglednieniem lean management 2.1 Istota wspólczesnych metod zarządzania………..25 2.2 Rodzaje wybranych metod zarządzania………..28 2.3 Lean management jako wspólczesna metoda zarządzania przedsiębiorstwem………..34 Rozdział 3 Wykorzystanie lean management w wybranych przedsiębiorstwach – analiza studium przypadków 3.1. Zalozenia badawcze pracy………..43 3.2. Zastosowanie lean management w przedsiębiorstwie Toyota………..45 3.3. Zastosowanie lean management w przedsiębiorstwie Mc Kinsey&Company………..48 3.4. Korzysci i zagrozenia wynikajace z zastosowania lean management…