Tag: ludzkimi

Zarzadzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie X w sytuacji pandemii i pracy zdalnej

Przez administrator

Wstęp……….2 Rozdział I ZZL – ujęcie teoretyczne 1.1. Pojęcie i istota ZZL ………4 1.2. Podstawowe modele związane z zarządzaniem pracownikami……… 7 1.3. Ewolucja modelu ZZL ………10 1.4. Kapitał ludzki jako element strategii zarządzania organizacją ………12 Rozdział II Podstawowe instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 2.1. Planowanie zatrudnienia i rekrutacja ………18 2.2. Metody zarządzania i budowania zespołu……… 21 2.3. Motywowanie i rozwój pracowników ………24 2.4. Tworzenie ergonomicznych warunków pracy……… 28 2.5. Ryzyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi ………31 Rozdział III Praca zdalna i jej charakterystyka 3.1. Podstawy prawne pracy zdalnej……… 34 3.2. Modele pracy zdalnej związane z pandemią……… 39 3.3. Wyzwania i…

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi 1.1 Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 1.2 Cel zarządzania zasobami ludzkimi 2. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 2.1 Model Harwardzki 2.2 Model Michigan 2.3 Model Schulera 2.4 Modele strategii personalnych 3. Rozwój teorii zarządzania 3.1 Klasyczna szkoła zarządzania 3.2 Ilościowa szkoła zarządzania 3.3 Behawioralna szkoła zarządzania Rozdział II Zarządzanie zasobami ludzkimi a organizacja pracy 1. Organizacja pracy w przedsiębiorstwie 1.1 Istota organizacji pracy 1.2 Kształtowanie stanowisk pracy 1.3 Metody i techniki projektowania stanowiska pracy 1.4 Analiza stanowiska pracy 2. Procesy zarządzania zasobami ludzkimi a organizacja pracy 2.1 Dobór…

Zarzadzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie X w sytuacji pandemii i pracy zdalnej

Przez administrator

Wstęp……….2 Rozdział I ZZL – ujęcie teoretyczne 1.1. Pojęcie i istota ZZL ………4 1.2. Podstawowe modele związane z zarządzaniem pracownikami……… 7 1.3. Ewolucja modelu ZZL ………10 1.4. Kapitał ludzki jako element strategii zarządzania organizacją ………12 Rozdział II Podstawowe instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 2.1. Planowanie zatrudnienia i rekrutacja ………18 2.2. Metody zarządzania i budowania zespołu……… 21 2.3. Motywowanie i rozwój pracowników ………24 2.4. Tworzenie ergonomicznych warunków pracy……… 28 2.5. Ryzyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi ………31 Rozdział III Praca zdalna i jej charakterystyka 3.1. Podstawy prawne pracy zdalnej……… 34 3.2. Modele pracy zdalnej związane z pandemią……… 39 3.3. Wyzwania i…

Patologie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie i sposoby przeciwdziałania

Przez administrator

Wstęp…………3 1.1. Mobbing – pojęcie, istota, znaczenie …………5 1.2. Rodzaje mobbingu i jego formy………… 9 1.3. Molestowanie seksualne …………14 Rozdział II Patologie psychofizyczne 2.1. Stres – zagrożenia, przyczyny, skutki………… 20 2.2. Pracoholizm………… 24 2.3. Wypalenie zawodowe………… 26 2.4. Utrata motywacji do pracy …………29 2.5. Karoshi – skrajna patologia rynku pracy …………33 Rozdział III Przeciwdziałanie patologiom jako element zarządzania ludźmi w organizacji 3.1. Analizowanie zagrożeń w miejscu pracy …………35 3.2. Ocena oddziaływania poszczególnych zagrożeń …………37 3.3. Rola kierownictwa w przeciwdziałaniu zagrożeniom………… 40 3.4. Rozumienie potrzeb ludzkich jako element profilaktyki………… 43 3.5. Przeciwdziałanie mobbingowi………… 44 3.6. Eliminacja molestowania seksualnego …………47 Rozdział IV…

Analiza kompetencji menadżerów w procesie zarzadzania zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstep ………2 Rozdzial I Podstawy zarzadzania zasobami ludzkimi 1.1. Geneza i wybrane ujecia definicyjne ………4 1.2. Istota i cele procesu zarzadzania zasobami ludzkimi ………13 1.3. Funkcje zarzadzania zasobami ludzkimi………. 14 1.4. Modele zarzadzania zasobami ludzkimi………. 18 Rozdzial II Kompetencje menedzera 2.1. Sylwetka menedzera ………22 2.2. Istota kompetencji ………25 2.3. Kompetencje miekkie……… 29 2.4. Wymiar osobowosciowy menedzera……… 31 Rozdzial III Analiza kompetencji menedzerów firm produkcyjno-handlowych 3.1. Charakterystyka badanej populacji……… 34 3.2. Wyniki badan……… 38 3.3. Wnioski……… 56 Zakonczenie ………58 Bibliografia ………60 Spis Rysunków……… 63 Spis Tablic……… 64

Analiza kompetencji menadzerów w procesie zarzadzania zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstep ………2 Rozdzial I Podstawy zarzadzania zasobami ludzkimi 1.1. Geneza i wybrane ujecia definicyjne ………4 1.2. Istota i cele procesu zarzadzania zasobami ludzkimi ………13 1.3. Funkcje zarzadzania zasobami ludzkimi………. 14 1.4. Modele zarzadzania zasobami ludzkimi………. 18 Rozdzial II Kompetencje menedzera 2.1. Sylwetka menedzera ………22 2.2. Istota kompetencji ………25 2.3. Kompetencje miekkie……… 29 2.4. Wymiar osobowosciowy menedzera……… 31 Rozdzial III Analiza kompetencji menedzerów firm produkcyjno-handlowych 3.1. Charakterystyka badanej populacji……… 34 3.2. Wyniki badan……… 38 3.3. Wnioski……… 56 Zakonczenie ………58 Bibliografia ………60 Spis Rysunków……… 63 Spis Tablic……… 64

Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej

Przez administrator

WSTĘP    2 ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI  W ŚWIETLE LITERATURY PRZEDMIOTU    3 1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi    3 1.2. Cele    7 1.3. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi    11 ROZDZIAŁ II. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI  W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ    22 2.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w placówkach administracji publicznej    22 2.2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej    29 2.2.1. Proces naboru pracowników administracyjnych    29 2.2.2. Podnoszenie kwalifikacji pracowników administracyjnych    38 2.2.3. System ocen pracowniczych    42 2.3. Zasady wynagradzania pracowników administracji publicznej    46 ROZDZIAŁ III. PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI NA PODSTAWIE ORGANIZACJI I FUNKCJONOWANIA URZĘDU GMINY W XXX    49 3.1. Organizacja…

Zarzadzanie zasobami ludzkimi w Urzedzie XYZ

Przez administrator

Wstep Rozdzial 1 Istota zarzadzania zasobami ludzkimi 1.1. Definicja i geneza zarzadzania zasobami ludzkimi 1.2. Funkcje i cele zarzadzania zasobami ludzkimi 1.3. Techniki i narzedzia zarzadzania zasobami ludzkimi 1.4. Wspólczesne trudnosci w zarzadzaniu zasobami ludzkimi Rozdział 2 Specyfika zarzadzania zasobami ludzkimi w Urzędzie powiatu sierpeckiego 2.1. Przedstawienie Urzedu powiatu sierpeckiego 2.2. Zatrudnienie w Urzedzie powiatu sierpeckiego 2.3. Ogólny system zarzadzania zasobami ludzkimi Urzedu powiatu sierpeckiego 2.4. Obserwowalne trudnosci zarzadzania zasobami ludzkimi Rozdzial 3 Badania wlasne na temat: 'Znaczenie stosowanego zarzadzania zasobami ludzkimi w motywacji do pracy na przykladzie pracowników Urzedu powiatu sierpeckiego’ 3.1. Metodyka badan 3.2. Przedstawienie respondentów 3.3. Wyniki badan…

Motywowanie niematerialne jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie XYZ

Przez administrator

Wprowadzenie Rozdział 1 Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie 1.1. Definicja zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Zadania zarządzania zasobami ludzkimi 1.3. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi 1.4. Koncepcje oraz teorie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi 1.5. Obszary zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 2 Motywowanie jako podmiot badań naukowych 2.1. Pojęcie motywacji 2.2. Cele i zadania motywacji 2.3. Teorie motywacji Rozdział 3 Proces motywacji 3.1. Podział motywacji 3.2. Błędy w motywowaniu 3.3. Modele motywacji Rozdział 4 Metodologia badań 4.1. Cele i hipotezy badań 4.2. Metody i narzędzia badawcze 4.3. Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ jako obiektu badań Rozdział 5 Analiza funkcjonowania systemu motywacyjnego w firmie XYZ 5.1.…

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego Stowarzyszenia Towarzystwo Kampinoskie

Przez administrator

Spis treści……….5 Wstęp……….7 Rozdział 1 Istota Zarządzania Zasobami Ludzkimi 1.1. Pojęcie, definicja i cele Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….9 1.2. Charakterystyka Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….12 1.3. Modele Zarządzania Zasobami ludzkimi ……….15 Rozdział 2 Funkcje Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2.1. Metody zarządzania zespołami……….21 2.2. Fazy Zarządzania Zasobami Ludzkimi……….26 2.2.1. Planowanie……….27 2.2.2. Organizowanie……….28 2.2.3.Kierowanie……….30 2.2.4. Kontrolowalnie……….32 2.3. Funkcje Zarządzania Zasobami ludzkimi……….34 2.3.1. Planowanie zatrudnienia……….34 2.3.2. Rekrutacja i selekcja……….36 2.3.3. Wynagrodzenie i motywowanie pracowników……….41 2.3.4. Ocena pracownicza ……….45 2.3.5. Rozwój zasobów ludzkich……….48 2.3.6. Rozwiązywanie konfliktów ……….51 Rozdział 3 Charakterystyka i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego stowarzyszenia 3.1. Charakterystyka stowarzyszenia Towarzystwo Kampinoskie……….53 3.2. Struktura…

Motywacja w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w poszczególnych etapach życia

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział 1 Motywacja i jej znaczenie……….5 1.1 Kształtowanie się motywacji w poszczególnych etapach życia……….10 1.2 Konflikty motywacyjne……….16 Rozdział 2 Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi……….19 2.1 Pojęcie motywacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi……….22 2.2 Teorie potrzeb, czyli współczesne teorie motywacji……….30 Rozdział 3 Motywowanie na przykładzie fabryki samochodów. systemy motywacyjne funkcjonujące w przedsiębiorstwie……….37 3.1 Prowadzenie rozmów oceniających z pracownikami ……….43 Zakończenie……….52 Bibliografia ……….54

Coaching jako współczesny model zarządzania zasobami ludzkimi

Przez administrator

Wstęp………..4 Rozdział I Charakterystyka coachingu 1.1 Istota coachingu ……….6 1.2 Historia powstania coachingu………. 7 1.3 Definicja coachingu………. 8 1.4 Klasyfikacja coachingu………. 9 1.5 Proces coachingu ……….11 Rozdział II Charakterystyka coacha 2.1 Istota coacha………. 14 2.2 Kompetencje coacha według ICF………. 16 2.3 Cechy coacha ……….18 2.4 Relacja coachingowa ……….20 Rozdział III Coaching a inne formy wspierania rozwoju 3.1 Mentoring ……….22 3.2 Szkolenie/ trening………. 24 3.3 Psychoterapia ……….27 3.4 Doradztwo ……….29 3.5 Analiza porównawcza coachingu z innymi modelami wspierania zarządzania zasobami ludzkimi………. 31 Rozdzial IV Efektywność coachingu 4.1 Korzyści wynikające z coachingu………. 36 4.2 Ocena efektywności coachingu………. 38 4.3 Badania nad efektywnością…

Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi w działalności globalnej

Przez administrator

Wstęp………..4 Rozdział 1 Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi w świetle literatury przedmiotu………..6 1.2. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi………..14 1.2.1. Planowanie………..15 1.2.2. Organizowanie………..17 1.2.3. Motywowanie………..18 1.2.4. Kontrolowanie………..22 1.3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi………..25 1.4. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi dla przedsiębiorstwa………..30 Rozdział 2 Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Ewolucja procesu zarządzania zasobami ludzkimi………..33 2.2. Determinanty współczesnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi………..35 2.3. Zarządzanie zmianą w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi………..39 2.4. Nowoczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi………..42 Rozdział 3 Charakterystka firmy Deloitte 3.1. Historia firmy………..52 3.2. Oferta produktowa / usługowa………..54 3.3. Obszary działania na terenie Polski………..59 Rozdział 4…

Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział I. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi………5 1. Ewolucja funkcji personalnej………6 2. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji………12 Rozdział II. Rekrutacja………18 1. Rekrutacja definicje i podział………19 2. Znaczenie rekrutacji………20 3.Wewnętrzne zasoby pracownicze………24 4. BezpoŚrednia rekrutacja na rynku zewnętrznym………27 5. Agencje doradztwa personalnego………33 Rozdział III. Selekcja………39 1. Selekcja definicje i podział………39 2. Przygotowanie materiałów………41 3. Rozmowa kwalifikacyjna………43 4. Obiektywne narzędzia oceny kandydatów………48 4.1.Testy………48 4.2. Symulacje sytuacji zadaniowych………52 4.3. Bio-dane………55 4.4. Inne………55 Rozdział IV. Motywowanie………58 1. Motywowanie definicje………58 2. Teorie motywacji………60 3. Motywacyjna rola wynagrodzeń………72 3.1. Rodzaje i opis bod?ców płacowych………74 3.2. Proces tworzenia motywacyjnych systemów płacowych………76 3.3. Czynniki warunkujące efektywności motywacyjnych…

Proces zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.

Przez administrator

Rozdział 1. Planowanie zasobów ludzkich………5 Rozdział 2. Rekrutacja………13 2.1 Selekcja………21 2.2.Dobór………28 2.3.Wprowadzenie pracownika do pracy………30 2.4.Szkolenie i doskonalenie kadr………31 2.5.Ocenianie………42 2.6.Wynagradzanie………52 2.7.Awansowanie, przenoszenie i zwalnianie pracowników……….61 Rozdział 3. Dział personalny………67 3.1.Organizacja działu personalnego………67 3.2.Zadania nowoczesnego działu personalnego………71 3.3.Komputeryzacja działu personalnego………74 Rozdział 4. Metodologia badań………76 (na wybranym przykładzie)………76 4.1.Cel, przedmiot i problem badań………76 4.2.Hipoteza robocza………78 4.3.Metody i techniki badań………80 4.4.Wyniki badań………84 4.5.Uwagi końcowe………92 Literatura Uwaga praca nie zawiera przypisów.

Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w organach administracji państwowej na przykładzie XYZ.

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział I. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji………5 1.1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji………5 1.2. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym………7 1.3. Proces pozyskiwania pracowników………12 1.4. System ocen i motywacji pracowników w organizacji………19 Rozdział II. Kreowanie potencjału społecznego organizacji………23 2.1. Ustalanie warunków pracy i wprowadzenie do organizacji………23 2.2. Pomoc w zaadaptowaniu się pracownika………26 2.3. Programy szkolenia pracowników………29 2.4. Ocena efektywności pracowników………33 2.5. Planowanie dalszego rozwoju pracowników………36 Rozdział III. Analiza zarządzania kadrami w XYZ………40 3.1. Ogólna charakterystyka i struktura organizacyjna XYZ………40 3.2. Uwarunkowania pozyskiwania kadr i wprowadzania do pracy wXYZ………41 3.3. Analiza wyników badań………43 Zakończenie………50 Bibliografia………51 Spis rysunków i tabel………53 Ankieta………54

Systemy motywacyjne i ich rola w systemie zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie BANKU XYZ

Przez administrator

Wstęp…….3 Rozdział I Podstawowe zagadnienia związane z motywacją…….6 1. Pojęcie i rodzaje motywacji…….6 2. Koncepcje motywacji…….10 2.1. Teorie treści motywacji…….10 2.2. Teorie procesu motywacji…….15 2.3. Teorie wzmocnienia motywacji…….19 2.4. Szczególne koncepcje motywacji…….24 2.4.1. Model D. Bindry…….24 2.4.2. Model E. Lawlera…….25 2.4.3. Model S. Borkowskiej…….28 2.4.4. Model X. Gliszczyńskiej…….30 2.4.5. Model J. Penca…….31 Rozdział II Czynniki motywacyjne…….34 1. Istota i funkcja wynagrodzenia…….34 2. Ocenianie pracowników…….59 3. Szkolenia pracowników…….77 4. Motywowanie poprzez awans…….86 Rozdział III System zadaniowy Banku XYZ……..91 1. Zestawienie rodzajów prac w działalności Banku XYZ……..91 2. Sposoby formułowania zadań…….108 Rozdział IV System partycypacji pracowników w zarządzaniu Bankiem XYZ……..120 1. Bezpośrednie…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Problemy zarządzania.

Przez administrator

Wstęp………2 Rozdział 1. Zarządzanie i praca menadżera 1.1. Istota zarządzania………4 1.2. Proces zarządzania………6 1.3. Rodzaje menadżerów………9 1.4. Role i umiejętności………13 Rozdział 2. Przywództwo i sprawowanie władzy w organizacji 2.1. Przywództwo w organizacji………17 2.2. Rozumienie pojęcia władzy………20 2.2.1. Źródła władzy w organizacji………21 2.3. Komunikowanie się w organizacji………24 2.4. Sposoby stymulowania twórczości w organizacji………26 Rozdział 3. Typy zachowań 3.1. Zachowania na tle relacji władzy……… 29 3.1.1. Ewolucja koncepcji przywództwa………29 3.1.2. Style kierowania………32 3.2. Zachowania na tle relacji funkcjonalnych………36 3.2.1. Stosunek do planowania………36 3.3. Zachowanie a problemy kooperacji………43 3.3.1. Rola zespołów pracowniczych………43 3.3.2. Typy zachowań wynikające z poczucia tożsamoci zbiorowej i indywidualnej ………45…

Szkolenie i doskonalenie pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Przez administrator

Wstęp …………. 3 Rozdział I. Teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1. Pojecie zarządzania zasobami ludzkimi …………. 6 2. Filozofia zarządzania zasobami ludzkimi …………. 14 3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi …………. 16 4. Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi ………….22 5. Teoria zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce …………. 25 6. Elementy składowe zarządzania zasobami ludzkimi…………. 27 Rozdział II. Szkolenie i doskonalenie pracowników 1. Pojęcie szkolenia ………….39 2. Filozofia szkoleniowa ………….41 3. Rodzaje szkoleń ………….44 4. Model systematycznego szkolenia…………. 45 4.1. Określenie potrzeb szkoleniowych ………….48 4.2. Zapewnienie gotowości do uczenia się…………. 56 4.3. Tworzenie uczącego się otoczenia i zapewnienie transferu wiedzy…………. 58…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie XYZ

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział I. Organizacyjno-ekonomiczna charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 1. Organizacja i zarządzanie……… 5 2. Czynniki produkcji………9 3. Działalność produkcyjna ………15 Rozdział II. Kształtowanie wielkości i struktury zatrudnienia w rozpatrywanym przedsiębiorstwie 1. Rola czynnika pracy w działalności badanej firmy ………18 2. Elementy strategii personalnej i planowanie zatrudnienia ………20 3. Rekrutacja i selekcja pracowników ………26 4. System ocen i awansów ………33 Rozdział III. System motywacji pracowników badanego przedsiębiorstwa 1. Rola motywacji w zarządzaniu kadrami ………37 2. System i formy wynagradzania ………42 3. Instrumenty niematerialne motywacji pracowników ………46 Zakończenie ………49 Spis tabel ………52 Spis rycin ………52 Bibliografia ………53

Zarządzanie zasobami ludzkimi wymogiem efektywnego zarządzania firmą.

Przez administrator

Wstęp………. 3 Rozdział I. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi 1.1 Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi………. 4 1.2 Cele zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3 Proces zarządzania zasobami ludzkimi ……….12 1.4 Ocenianie efektów pracy ………. 19 Rozdział II. Materialne i niematerialne rodzaje motywacji pracowników 2.1 Charakterystyka motywowania i jego uwarunkowania ……….23 2.2 Podstawowe materialne instrumenty motywowania pracowników do pracy ……….28 2.3 Płaca jako główny środek motywacji zatrudnionych ……….30 2.4 Niematerialne wyznaczniki motywacji pracowników ……….33 2.5 Podstawowe teorię opisujące motywacje ……….35 Rozdział III. Analiza procesu motywacji pracowniczej w firmie 3.1 Charakterystyka zarządzania firmą ……….40 3.2 Złożoność zarządzania przedsiębiorstwem i jego istota………. 42 3.3 Dobór odpowiedniego…

Motywowanie jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Zakładów Energetycznych okręgu XYZ.

Przez administrator

Wstęp ……… 4 Rozdział I. Gospodarowanie zasobami ludzkimi I.1. Zarys historyczny zarządzania personelem ……… 8 I.2. Gospodarowanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia ……… 13 I.3. Cele i zadania systemu ZZL ……… 15 I.4. Rola specjalisty w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi ……… 21 Rozdział II. Motywowanie pracownika do pracy II.1. Istota motywowania ……… 27 II.2. Wcześniejsze podejście do motywowania ……… 31 II.3. Nowe podejście do motywowania ……… 34 II.4. Podejście do motywowania od strony treści ……… 36 Rozdział III. Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji III.1. Nowe podejście do nagradzania pracowników ……… 40 III.2. Pozamaterialne motywowanie……… 44 III.3. Rola wynagradzania w…

Rekrutacja i selekcja w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstęp ………..5 Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wprowadzenie do teorii 1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi……….. 8 2. Cele funkcji personalnej ………..12 3. Rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ………..15 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi……….. 20 5. Planowanie zasobów ludzkich w odniesieniu do roli menedżera ……….. 22 Rozdział II. Rekrutacja jako jeden z czynników skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi 1. Definicje rekrutacji w naukach humanistycznych ……….. 29 2. Teorie rekrutacji ………..30 3. Źródła rekrutacji ………..34 4. Psychologiczne podstawy rekrutacji ……….. 36 5. Alternatywy rekrutacji ………..37 Rozdział III. Selekcja w procesie zarządzania zasobami ludzkimi 1. Ustalenia terminologiczne związane z selekcją ………..…

Motywacja w procesie zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstęp …………. 5 Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wprowadzenie do teorii 1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi…………. 9 2. Cele funkcji personalnej …………. 10 3. Rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi…………. 11 3.1. Model Michigan ………….11 3.2. Model harvardzki…………. 13 4. Zewnętrzne i wewnętrzne otoczenie zarządzania zasobami ludzkimi …………. 14 5. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi …………. 14 6. Planowanie zasobów ludzkich …………. 16 6.1. Metody i techniki projektowania stanowisk pracy …………. 17 6.2. Wzbogacanie treści pracy ………….19 6.3. Analiza istniejących zasobów ludzkich …………. 20 6.4. Planowanie działań w zakresie zasobów ludzkich ………….21 Rozdział II. Pojęcie i teorie motywacji 1.…