Tag: personelem

Badanie istoty oceny pracownika w zarządzaniu personelem na przykładzie xyz

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Pojęcie i znaczenie oceny pracowników 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.2. Istota i cele oceniania pracowników 1.3. Zasady, procedura i czynniki determinujące proces oceniania 1.4. System okresowych ocen pracowników Rozdział 2 Ocena pracowników na przykładzie XYZ 2.1. Przedmiot działalności 2.2. Proces zatrudniania pracowników 2.3. System ocen pracowniczych 2.4. System wynagrodzeń a ocena pracownika 2.5. Planowanie ścieżek kariery 2.6. Skutki ocen pracowniczych Zakończenie Bibliografia

Analiza zarządzania personelem w firmie X w latach 2000-2002.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Istota i cele funkcji personalnej 1. Istota, cele i fazy rozwoju funkcji personalnej 2. Uwarunkowania skutecznego zarządzania kadrami 3. Uwarunkowania prawne polityki kadrowej Rozdział II Elementy zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie 1. Planowanie zatrudnienia 2. Prognozowanie i przegląd zasobów ludzkich 3. Rekrutacja i selekcja 4. Wynagrodzenie i system ocen 5. Kształtowanie i rozwój pracowników Rozdział III Analiza zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie w latach 2000-2002 3.1. Krótka charakterystyka badanego podmiotu gospodarczego 3.2. Analiza struktury zatrudnienia 3.3. Przebieg procesu rekrutacji i selekcji 3.4. Wynagradzanie i system ocen w firmie X Rozdział IV Próba oceny wykorzystania elementów zarządzania kapitałem ludzkim…

Ocena zarządzania personelem w przedsiębiorstwie XYZ w latach 1999-2001.

Przez administrator

Wstęp………5 Rozdział 1Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem personelem 1.1 Aspekty zarządzania personelem………7 1.2 Funkcje zarządzania kadrami………10 1.3 Rola marketingu wewnętrznego w kierowaniu personelem………20 1.4 Struktura zatrudnienia oraz wydajność pracy………23 1.5 Zasady przeprowadzania analizy zatrudnienia oraz wskaźniki oceny personelu………33 Rozdział 2Prezentacja XYZ oraz charakterystyka działań kadrowych w latach 1999-2001 2.1 Ogólna charakterystyka XYZ. ………41 2.2 Struktura, wielkość i kwalifikacje zatrudnionych………44 2.3 Płynność kadr oraz wydajność personelu………53 2.4 Sposoby motywowania pracowników w XYZ………60 Rozdział 3Kierunki poprawy sytuacji kadrowej wydajności pracy w XYZ 3.1 Tworzenie wizerunku przedsiębiorstwa na rynku pracy………64 3.2 Ocena efektywności i stylu zarządzania personelem przedsiębiorstwa………67 Wnioski i uwagi kadrowe………71 Spis…

Zarządzanie personelem w małej firmie.

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I. Teoretyczne zagadnienia polityki personalnej w świetle literatury………..5 1.1. Pojęcie, cele i zadania polityki personalnej 1.2. Modele funkcji personalnej 1.3. Elementy funkcji personalnej i ich charakterystyka Rozdział II. Zakres zarządzania………..24 2.1. Motywowanie pracowników 2.2. Stres 2.3. Konflikty pracownicze 2.4. Konflikty i ich rozwiązywanie 2.5. Kontrolowanie pracowników Rozdział III. Rozwój personelu………..44 3.1. Kształtowanie i rozwój personelu 3.2. Ocena pracowników 3.3. Planowanie kariery Zakończenie………..56 Bibliografia

Zarządzanie personelem i strategia rozwoju Poczty Polskiej.

Przez administrator

Wstęp…………..2 Rozdział I. Motywowanie pracowników jako składnik marketingu wewnętrznego 1.1. Marketing wewnętrzny …………..4 1.2. Pojęcie motywacji ………….. 5 1.3. Modele motywacji …………..9 1.4. Znaczenie motywacji ………….. 14 1.5. Oceny i rozmowy okresowe pracowników ………….. 16 Rozdział II. Czynniki motywujące pracowników 2.1. System płac jako materialny czynnik motywacyjny …………..21 2.2. Niematerialne formy motywowania …………..24 2.3. Rozwój personelu poprzez szkolenia, przemieszczenia zarządzanie karierą zawodową …………..26 2.4. Nagrody i kary …………..37 2.5. Model skutecznej motywacji………….. 38 Rozdział III. Zarządzanie personelem i strategia rozwoju Poczty Polskiej 3.1. Prezentacja Poczty Polskiej………….. 40 3.2. Struktura organizacyjna i zatrudnienie ………….. 44 3.3. Analiza posiadanych zasobów ludzkich w…

Zarządzanie personelem a system ocen pracowników.

Przez administrator

Wstęp……….. 2 Rozdział I. Zarządzanie 1. Charakterystyka zarządzania……….. 3 2. Funkcje zarządzania ………..4 Rozdział II. Zarządzanie personelem 1. Ocena pracowników ………..11 2. Wynagrodzenia ………..15 3. Motywowanie ………..23 4. Rozwój pracowników ………..32 Rozdział III. Rola ocen w zarządzaniu zasobami ludzkimi 1. Cele i funkcje oceny pracowników……….. 42 2. Zasady oceniania……….. 46 3. Kryteria oceny ………..49 4. Metody i techniki oceny……….. 57 Zakończenie ………..62 Bibliografia ………..65

Motywowanie w procesie zarządzania personelem w organizacji.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I System motywacyjny jako element procesu zarządzania personelem 1.1. Pojęcie motywacji i motywowania. Wybrane teorie motywacji………. 6 1.2. Wybrane modele motywacji……….12 1.3. System motywacyjny w organizacji……….15 Rozdział II Czynniki motywujące pracowników. 2.1. Niematerialne formy motywowania……….24 2.2. System płac jako materialny czynnik motywacyjny……….30 2.3. Znaczenie nagród i kar w motywowaniu……….32 Rozdział III Badania własne 3.1. Cel badań i problemy badawcze……….38 3.2. Metoda, techniki i narzędzia badawcze zastosowane w badaniach……….39 3.3. Organizacja i przebieg badań……….40 Rozdział IV Motywowanie pracowników w firmie XYZ w świetle badań własnych 4.1. Charakterystyka firmy XYZ……….42 4.2. Motywowanie pracowników do pracy w firmie XYZ……….47 4.3. Opinie…

Motywacja jako aspekt zarządzania personelem na przykładzie Firmy XYZ.

Przez administrator

Wstęp………5 Rozdział I Zarządzanie personelem – podstawy teoretyczne 1.1. Istota zarządzania personelem i jego rola w przedsiębiorstwie………8 1.2. Funkcje zarządzania personelem w przedsiębiorstwie………12 1.3. Koncepcje zarządzania personelem………14 1.3.1. Personnel management………15 1.3.2. HMR – human resorce managment………18 1.4. Style zarządzania………22 1.5. Modele zarządzania personelem………26 1.5.1. Model kapitału ludzkiego………26 1.5.2. Model sita………28 Rozdział II Motywacja jako funkcja zarządzania personelem 2.1. Istota motywacji i jej rodzaje………31 2.2. Podstawowe teorie motywacji………38 2.3. Środki pobudzania i utrwalania motywacji………47 2.4. Pozapłacowe instrumenty motywowania………51 2.4.1. Szkolenia pracowników………51 2.4.2. Awansowanie jako element motywacji………55 2.4.3 Świadczenia pozapłacowe………57 2.5. Płacowe narzędzia motywowania………60 2.5.1 Koncepcje i systemy motywowania płacowego……….61 2.5.2. Formy…

Zarządzanie personelem w małej firmie rodzinnej.

Przez administrator

Wstęp ……….3 Rozdział I Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi………. 5 1.2. Definicja celu zarządzania zasobami ludzkimi ……….5 1.3. Personel ……….7 1.4. Strategia personalna………. 8 1.5. Jak stworzyć strategię personalną?………. 10 1.6. Proces zarządzania personelem………. 11 1.6. Cele i znaczenie planowania zatrudnienia ……….14 1.7. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania planowania zatrudnienia ……….18 Rozdział II Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych firmach 2.1. Charakterystyka firm sektora MŚP – małe firmy ……….19 2.2. Podmioty zarządzania personelem ……….20 2.3. Wybrane procedury zarządzania personelem stosowane w małych firmach ……….22 2.3.1. Dobór personelu ……….23 2.3.3.1. Selekcja kandydatów do pracy ……….27 2.3.4. Oceny pracownicze…

Zarządzanie talentami a zarządzanie personelem na wybranym przykładzie

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Teoretyczne zagadnienia zarządzania personelem w świetle literatury 1.Cele i funkcje zarządzania personelem 1.1.Koncepcje zarządzania personelem 2.Polityka personalna i strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym 2.1.Modele zarządzania personelem 2.2 Planowanie zatrudnienia 2.3 Rekrutacja i selekcja 2.4 Analiza pracy pracowników 3.Motywacja jako funkcja zarządzania personelem 3.1. Motywowanie za pomocą wynagrodzeń 4. Szkolenia jako sposób zarządzania personelem Rozdział 2 Zarządzanie talentami- istota zagadnienia 1. Pojęcia talentu i zarządzania talentami 1.1 Cechy talentu 2. Proces zarządzania talentami 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami 3.1. Istota strategii zarządzania talentami 3.2. Strategia zarządzania talentami a cele firmy 3.3. Proces strategicznego zarządzania talentami 4. Talenty w firmie…

Zarządzanie personelem w branży usługowej na przykładzie X Sp.z o.o

Przez administrator

Wstęp ……….3 Rozdział 1. Charakterystyka koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie zasobów ludzkich oraz ich znaczenie we współczesnej firmie ……….5 1.2. Charakterystyka i istota koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3. Cechy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ……….12 1.4. Cele procesu zarządzania zasobami ludzkimi ……….16 Rozdział 2. Funkcje koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy ……….20 2.2. Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników………. 28 2.3. Ocenianie pracowników ……….32 2.4. Motywowanie i wynagradzanie ……….36 2.5. System szkoleń pracowniczych ……….42 Rozdział 3. Charakterystyka firmy XYZ Sp. z o.o. 3.1. Historia powstania firmy XYZ Sp. z o.o……….. 48 3.2. Przedmiot działalności prezentowanej Firmy……….…

System motywowania w procesie zarządzania personelem

Przez administrator

Wstęp ………..3 Rozdział I Charakterystyka procesu zarządzania personelem 1. Definiowanie zagadnienia personelu……….. 5 2. Istota procesu zarządzania personelem ………..7 3. Etapy procesu zarządzania pracownikami………… 12 4. Rola procesu zarządzania personelem w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem………… 24 Rozdział II Motywowanie jako determinanta skutecznego zarzadzania personelem. 1. Istota i znaczenie motywowania w działalności kierowniczej……….. 27 2. System motywowania pracowników ………..31 3. Wybrane teorie motywowania……….. 35 4. Narzędzia motywowania- klasyfikacja i charakterystyka ………..41 5. Motywowanie w polskich realiach ………..50 Rozdział III Analiza i ocena systemu motywacyjnego przedsiębiorstwa XYZ S. C. 1. Proces i narzędzie badawcze ………..54 2. Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa XYZ S. C………… 56…

Umowa o pracę a elastyczne zarządzanie personelem

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Aspekt teoretyczny zarządzania personelem 1.1. Pojęcie i istota zarządzania 1.2. Funkcje zarządzania 1.3. Zarządzanie personelem- pojęcie i istota 1.4. Różnice pomiędzy zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi 1.5. Rola menadżera w zarządzaniu personelem Rozdział II Umowa o pracę 2.1. Pojęcie i istota umowy o pracę 2.2. Forma umowy o pracę 2.3. Tryb rozwiązania umowy o pracę Rozdział III Elastyczne zarządzanie personelem 3.1. Elastyczność- cecha pożądana w gospodarce opartej na wiedzy 3.2. Elastyczne formy zatrudnienia 3.3. Istota elastycznego zarządzania personelem 3.4. Elastyczne formy zarządzania czasem pracy Rozdział IV Umowa o pracę a elastyczny model zatrudniania 4.1. Preferencje wobec…

Motywowanie jako element zarządzania personelem w organizacji.

Przez administrator

Wstęp…………3 Rozdział I Istota zarządzania personelem w organizacji 1.1. Definicja, podstawowe zagadnienia i obszary zarządzania………… 5 1.2. Specyfika i uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi………… 9 1.3. Różnorodność modeli zarządzania zasobami ludzkimi………… 15 1.4. Wady i zalety współczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi………… 19 Rozdział II Teoretyczne aspekty oraz różnorodność wśród koncepcji motywacji 2.1. Pojęcie i istota motywacji …………24 2.2. Ewolucja pojęcia motywacji na przykładzie wybranych teorii …………28 2.3. Miejsce motywacji w zarządzaniu organizacją …………33 2.4. Materialne formy motywowania pracowników …………37 2.5. Niematerialne środki motywowania …………40 Rozdział III Funkcjonowanie systemów motywowania pracowników 3.1. Działania motywacyjne w ujęciu systemowym i ich zastosowanie …………45 3.2.…

System motywowania pracowników w procesie zarządzania personelem

Przez administrator

Wstęp………… 6 Rozdział I System motywacyjny w procesie zarządzania personelem w ujęciu teoretycznym. 1.1. Motywacja i motywowanie ………… 9 1.2. Wybrane teorie motywacji………… 12 1.3. Modele motywacji ………… 22 1.4. Systemy motywacyjne w przedsiębiorstwach………… 27 Rozdział II Czynniki motywujące do pracy. 2.1. Formy i metody motywowania pracowników………… 36 2.2. Płaca jako materialny czynnik motywacyjny………… 41 2.3. Nagrody i kary jako instrumenty motywacyjne………… 47 2.4. Motywowanie a efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa………… 51 Rozdział III Założenia metodologiczne badań. 3.1. Przedmiot i cel badań………… 56 3.2. Problemy badawcze………… 59 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze………… 61 3.4. Przebieg i organizacja badań ………… 65 Rozdział…

Zarządzanie personelem w dzialnosci uslugowej na przykładzie Spóldzielni pracy fryzjersko kosmetycznej w XYZ

Przez administrator

Wstęp Rozdział I. Zarządzanie personelem w działalności uslugowej w ujęciu literatury przedmiotu. 1.1. Pojęcie i istota zarządzania. 1.2. Funkcje zarządzania. 1.3. Specyfika procesu zarządzania przedsiebiorstwem uslugowym. 1.4. Zarządzanie personelem w działalności uslugowej. Rozdział II. Prezentacja spóldzielni pracy fryzjersko kosmetycznej w BIALYMSTOKU. 2.1. Pojęcie spóldzielni pracy. 2.2. Cechy spóldzielni pracy. 2.3. Ustrój spóldzielni pracy. 2.4. Ogólne informacje na temat funkcjonowania Spóldzielni Pracy Fryzjersko Kosmetycznej . 2.5. Przedmiot działalności Spóldzielni. Rozdział III. Zarządzanie personelem w jednostce. 3.1. Zarządzanie personelem w badanej jednostce. 3.2. Cel i przedmiot badan. 3.3. Metody techniki i narzedzia badawcze. 3.4. Problemy i hipotezy badawcze. 3.5. Analiza wyników badan.…

Dobór kadr jako element zarządzania personelem na przykładzie Przedsiebiorstwa Turystycznego XYZ.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Przedmiot i znaczenie zarządzania personelem w świetle literatury przedmiotu 1. Istota i cele zarządzania personelem. 2. Wspólczesne determinanty zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. 3. Etapy procesu kadrowego. Rozdział II Pojęcie i proces doboru kadr 1. Definicja i znaczenie doboru kadr. 2. Procedura rekrutacji. 3. Metody selekcji pracowników. 4. Adaptacja pracownicza. Rozdział III Charakterystyka Przedsiebiorstwa Turystycznego XYZ 1. Powstanie i profil działalności firmy. 2. Struktura organizacyjna. 3. Zasoby ludzkie w firmie. 4. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa. Rozdział IV Zarządzanie personelem w Przedsiebiorstwie Turystycznym XYZ 1. Strategia personalna firmy. 2. Procedura rekrutacji. 3. Techniki selekcji. 4. Wnioski i rekomendacje. Podsumowanie. Bibliografia.…

Projekt systemu controllingu zarządzania personelem w Telekomunikacji Polskiej S.A.

Przez administrator

Wstęp ………3 Rozdział I. Identyfikacja firmy i procesów w niej zachodzacych 1. Interpretacja tytułu – zalozenia projektowe ………5 2. Opis systemu ………5 2.1. Opis funkcjonowania firmy ………5 2.2. Raport odnosnie przewidywanych zmian……… 6 Rozdział II. Diagnoza systemu 1. Przedmiot badania – wewnetrzne procesy zachodzace w TP S.A………. 8 2. Kryteria oceny istniejacego systemu……… 12 3. Ustalenia diagnostyczne – ocena funkcjonujacego modelu kontroli……… 13 4. Badania porównawcze ………15 Rozdział III. Dokumentacja projektowa 1. Zakres przedsiewziecia ………20 2. Zalozenia i zadania projektowe……… 22 3. Warianty rozwiazan……… 23 4. Wybór najlepszego wariantu ………23 5. Ekonomiczna wykladnia zmian……… 25 Rozdział IV. Proces wdrozenia projektu…