Tag: pracownicy

Pracownicy jako główny element stanowiący o potencjale firmy turystycznej – procesy motywacyjne pracowników branży turystycznej

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….1 Rozdział I. Kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni XIX i XX wieku. 1.1. Teoretycy Szkoły Klasycznej…………4 1.2. Teoretycy szkoły behawioralnej – szkoły stosunków międzyludzkich…………9 1.3. Szkoła neoklasyków – ewolucja behawioryzmu………..11 1.4. Szkoła organizacji zbiurokratyzowanej oraz teoria systemowa………..13 1.5. Model organizacji nowoczesnej – elastyczność i praca zespołowa…………15 1.6. Model organizacji skupionej na zarządzaniu przez jakość…………16 Rozdział II. Motywowanie pracowników – teorie i modele. 2.1. Istota i znaczenie motywowania…………23 2.2. Motywacja – podstawowe podejścia do motywacji………..23 2.3. Modele motywacji………..25 2.3.1. Tradycyjny model oddziaływań motywacyjnych………..26 2.3.2. Model stosunków międzyludzkich, współdziałania…………27 2.3.3. Model zasobów ludzkich…………28 2.3.4. Model motywowania pracowników na początku XXI…

Koszty zatrudnienia pracowników

Przez administrator
5 marca 2019 0

Wstęp………..3 Rozdział 1. Kryzys gospodarczy w Polsce a zatrudnianie pracowników. 1.1. Bezrobocie w Polsce……….. 6 1.2. Szara strefa……….. 11 Rozdział 2. Praca, wynagrodzenie i jego składniki. 2.1. Stosunek pracy ………..15 2.2. Pojęcie, struktura i funkcja wynagrodzenia ………..16 2.3. Płaca minimalna ………..19 2.4. Formy zatrudniania pracowników……….. 20 2.4.1. Pracownicze formy wykonywania pracy……….. 20 2.4.2. Cywilnoprawne formy zatrudniania pracowników……….. 21 2.5. Świadczenia wynikające ze stosunku pracy……….. 24 2.6. Wynagrodzenie za czas niewykonywania pracy ………..25 2.7. Wynagrodzenie dodatkowe……….. 26 2.8. Ubezpieczenia społeczne……….. 26 2.9. System wynagrodzeń pracowników……….. 27 Rozdział 3. Koszty pracy w Polsce. 3.1. Składniki kosztów pracy……….. 30 3.2. Pomiar kosztów pracy…

Proces motywowania pracowników w hipermarkecie Tesco

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 2 Rozdział I. Proces zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi ……….4 1.2. Pojęcie, zasady oraz modele motywacji ……….10 Rozdział II. Wynagrodzenia w systemie motywowania pracowników 2.1. Definicja i funkcja wynagrodzenia ……….23 2.2. Składniki i zasady kształtowania wynagrodzeń ……….25 Rozdział III Badanie motywacji w sieci handlowej Tesco 3.1. Motywacje pieniężne i pozapieniężne ……….32 3.2. Metody motywowania pracowników do pracy w sieci handlowej Tesco ……….36 Zakończenie ……….59 Bibliografia………. 61 Spis tabel ……….64

Zaangażowanie organizacyjne jako nowy kierunek w zarządzaniu zasobami ludzkimi w odniesieniu do koncepcji dotychczas uznanych

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………… 3 Rozdział I Zaangażowanie organizacyjne nową koncepcją zarządzania. 1.1. Czym jest zaangażowanie organizacyjne? ………… 5 1.2. Ewolucja koncepcji zaangażowania organizacyjnego ………… 10 1.3. Źródła zaangażowania organizacyjnego ………… 12 1.4. Wpływ zaangażowania organizacyjnego na zachowania w organizacji ………… 18 Rozdział II Teorie motywacji zasobów ludzkich dotychczas cieszące się popularnością. 2.1. Teoretyczne ujęcie motywacji ………… 30 2.2. Wpływ motywacji na funkcjonowanie przedsiębiorstwa ………… 54 Rozdział III Zaangażowanie organizacyjne a wybrane teorie motywacji. 3.1. Zaangażowanie organizacyjne a motywowanie ………… 65 3.2. Zaangażowanie a efektywność pracy ………… 68 3.3. Wyższość zaangażowania organizacyjnego nad systemami motywacji pracowników ………… 78 Rozdział IV Badania zaangażowania…

Motywowanie jako istotny element zarządzania organizacją

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Tematyczne podstawy motywacji i motywowania 1.1. Interpretacja pojęć motywacji i motywowania 1.1.1. Motywacja 1.1.2. Motywowanie 1.2. Przegląd najważniejszych teorii motywowania 1.2.1. Teorie treści 1.2.2. Teorie procesu 1.2.3. Teorie wzmocnień 1.3. Systemy motywacyjne Rozdział 2 Metody pobudzania motywacji 2.1. Systemy wynagradzania pracowników 2.2. Płaca jako instrument motywowania 2.2.1 Funkcje płac 2.2.2. Założenia tworzenia systemu płac w przedsiębiorstwie 2.2.3. Formy płac 2.3. Premia jako instrument motywowania 2.4. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji 2.4.1. Pozapłacowe materialne środki pobudzania motywacji 2.4.2. Polityka awansowania 2.4.3. Poszerzanie procesu partycypacji pracowników 2.4.4. Doskonalenie wewnętrznej komunikacji Rozdział 3 Motywowanie w praktyce 3.1. Cel oraz metoda badań…

Wpływ procesu rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników na rozwój polityki personalnej na przykładzie Polkomtel

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Proces rekrutacji, selekcji i adaptacji. 1.1. Polityka zatrudnienia w przedsiębiorstwie……….. 6 1.2. Pojęcie, cel, znaczenie rekrutacji……….. 13 1.3. Etapy i źródła rekrutacji. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna……….. 18 1.4. Techniki selekcji kandydatów do pracy……….. 24 1.5. Pojęcie, istota i znaczenie adaptacji……….. 32 Rozdział II Polityka personalna jako element strategii organizacji. 2.1. Polityka personalna a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa……….. 37 2.1.1. Kierowanie pracownikiem i pracą……….. 42 2.1.2. Etyka biznesu a etyka gospodarki rynkowej……….. 44 2.2. Rozwój zasobów ludzkich……….. 46 2.2.1. Kształcenie personelu……….. 52 2.3. Ograniczanie zatrudnienia……….. 57 2.3.1. Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia……….. 57 2.3.2. Outplacement……….. 61 Rozdział III Analiza procesu…

Analiza motywacji do pracy pracowników sektora finansów, na przykładzie firmy pożyczkowej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I Motywacja i motywowanie 1.1. Istota motywacji i motywowania……….. 4 1.2. Modele motywacji ………..10 1.3. Znaczenie motywacji……….. 13 1.4. Zasady motywowania ………..16 Rozdział II Rodzaje motywacji 2.1. System wynagrodzeń……….. 19 2.1.1. Płaca i jej miejsce w systemie wynagrodzenia……….. 19 2.1.2. Udziały ………..24 2.1.3. Kafeteria ………..25 2.1.4. Pakiety wynagrodzeń ………..27 2.2. Niematerialne formy motywowania ………..29 Rozdział III Charakterystyka systemu motywowania materialnego w firmie Profi Credit Polska SP. Z O.O. 3.1. Charakterystyka obszaru badań……….. 34 3.2. Analiza formalnych procesów systemu motywowania materialnego w Profi Credit Polska……….. 36 3.3. Prezentacja wyników badań funkcjonowania systemów motywowania materialnego……….. 45 3.4. Ocena funkcjonowania systemu…

Zarządzanie zespołem wielokulturowym: metody oraz narzędzia / Multicultural team management: techniques and tools

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Motywacja jako instrument zarządzania pracownikami 1.1. Pojęcia motywacji. 1.2 Wybrane koncepcje związane z motywowaniem- 1.3. Systemy motywacji jako koncepcja zarządzania ludźmi 1.4. Wwynagrodzenie jako istotny element motywowania pracowników Rozdział II Charakterystyka funkcjonowania biznesowego firmy 2.1. Charakterystyka firmy. 2.2. Historia 2.3. Zatrudnienie. 2.4. Pozycja przedsiębiorstwa na tle firm konkurencyjnych oraz na tle całokształtu funkcjonowania rynku. 2.5. Rola menedżera w przedsiębiorstwie rynkowym Rozdział III Employer branding w świetle literatury przedmiotu 3.1. Pojęcie i metody oraz formy employer brandingu 3.2 Efektywność employer brandingu 3.3. Istota , cele i korzyści wynikające ze stosowania employer brandingu 3.4. Korzyści employer brandingu w zakresie…

Rola coachingu a rozwoj zawodowy pracownika

Przez administrator
15 marca 2017 0

Wstęp Rozdział I Istota coachingu       1.1. Definicja coachingu 1.2. Rodzaje coachingu / cele coachingu 1.3. Modele i techniki stosowania coachingu 1.4. Przebieg procesu coachingu (etapy) (wg trenera, wg uczestnika) Rozdział II Zastosowanie coachingu w organizacji       2.1. Rola coacha 2.2. Coaching jako proces wspierania motywacji i rozwoju pracownika 2.3. Korzyści stosowania coachingu w organizacji Rozdział III Prezentacja procesu coachingu w Polpharma B.H.       3.1. Charakterystyka firmy 3.2. Założenia procesu coachingowego w firmie Polpharma B.H. 3.3. Przebieg procesu coachingu w firmie Polpharma B.H. Rozdział IV Klasyfikacja i ocena procesu coachingu na podstawie badań ankietowych w firmie Polpharma B.H.       4.1. Metody badań 4.2. Prezentacja…

Pracownicy jako glówny element stanowiacy o potencjale firmy turystycznej – procesy motywacyjne pracowników branzy turystycznej

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….1 Rozdział I. Kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni XIX i XX wieku. 1.1. Teoretycy Szkoly Klasycznej…………4 1.2. Teoretycy szkoly behawioralnej – szkoly stosunków miedzyludzkich…………9 1.3. Szkola neoklasyków – ewolucja behawioryzmu………..11 1.4. Szkola organizacji zbiurokratyzowanej oraz teoria systemowa………..13 1.5. Model organizacji nowoczesnej – elastycznosc i praca zespolowa…………15 1.6. Model organizacji skupionej na zarządzaniu przez jakosc…………16 Rozdział II. Motywowanie pracowników – teorie i modele. 2.1. Istota i znaczenie motywowania…………23 2.2. Motywacja – podstawowe podejscia do motywacji………..23 2.3. Modele motywacji………..25 2.3.1. Tradycyjny model oddzialywan motywacyjnych………..26 2.3.2. Model stosunków miedzyludzkich, wspóldziałania …………27 2.3.3. Model zasobów ludzkich…………28 2.3.4. Model motywowania pracowników na poczatku…