Tag: Zarządzania

Inteligencja emocjonalna w procesie zarządzania grupami sprzedażowymi

Przez administrator

Wstęp………. 5 Rozdział I Rola i rozwój inteligencji emocjonalnej 1.1. Istota i rodzaje emocji………. 7 1.2. Funkcje emocji………. 11 1.3. Inteligencja emocjonalna ………. 12 1.4. Istota różnic wynikających z odmienności temperamentów ………. 16 1.5. Rozwój inteligencji emocjonalnej ………. 23 Rozdział II Zarządzanie zespołami sprzedażowymi 2.1. Charakterystyka zespołu i etapy jego powstawania ………. 26 2.2. Istota zarzadzania zespołami sprzedażowymi ………. 31 2.3. Kompetencje i zadania handlowców i zespołu sprzedażowego ………. 37 2.4. Typy przedstawicieli handlowych ………. 41 2.5. Ocena efektywności zespołów sprzedażowych ………. 44 Rozdział III Badanie predyspozycji zawodowych i kompetencji psychologicznych w grupach sprzedażowych firmy Rexair 3.1. Cele badawcze ……….…

Planowanie procesu produkcji drukarek 3d w wybranym przedsiębiorstwie jako element zarządzania jakością produktu

Przez administrator

Wstęp……….. 4 Rozdział 1 Planowanie produkcji w przedsiębiorstwie……….. 5 & 1.1 Pojęcie planowania i produkcji……….. 5 1.2 Planowanie produkcji ……….. 9 1.3 Narzędzia sterowania produkcją……….. 12 1.4 Planowanie produkcji w dużych i małych przedsiębiorstwach……….. 14 Rozdział 2 Wybrane metody zarządzania procesem produkcji……….. 16 & 2.1 Istota zarządzania procesem produkcji……….. 16 2.2 Metoda MRP ……….. 17 2.3 Metoda ERP……….. 19 2.4 Metoda „Just-in-Time”……….. 21 2.5 Metoda Kanban ……….. 24 2.6 Metoda CPM ……….. 26 2.7 Diagram Gantta……….. 28 Rozdział 3 Planowanie procesu produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa ……….. 30 & 3.1 Charakterystyka wybranego przedsiębiorstwa ……….. 30 3.2 Przebieg procesu produkcji w…

Wpływ systemu zarządzania kryzysowego na poczucie bezpieczeństwa osobistego mieszkańców województwa pomorskiego

Przez administrator

Wstęp ……….. 004 Rozdział 1 Funkcjonowanie systemu zarządzania kryzysowego – teoretyczne podstawy badań 1.1. Istota zarządzania kryzysowego ……….. 007 1.1.1. Pojęcie zarządzania kryzysowego ……….. 011 1.1.2. Fazy zarządzania kryzysowego ……….. 015 1.2. System i struktura zarządzania kryzysowego ……….. 018 1.2.1. Podstawy prawne funkcjonowania zarządzania kryzysowego ……….. 024 1.2.2. System zarządzania kryzysowego ……….. 028 1.3. Charakterystyka zagrożeń oraz ocena ryzyka ich występowania……….. 033 1.3.1. Podział oraz klasyfikacja zagrożeń……….. 037 1.3.2. Analiza potencjalnych zagrożeń na terenie województwa pomorskiego ……….. 045 Rozdział 2 Wpływ systemu zarządzania kryzysowego na poczucie bezpieczeństwa osobistego mieszkańców województwa pomorskiego-metodologiczne podstawy badań 2.1. Przedmiot i cel badań……….. 049 2.1.1.…

Strategia zarządzania organizacją

Przez administrator

Wstęp………..2 Rozdział I Zarządzanie i jego funkcje 1.1. Istota i pojęcie zarządzania ………4 1.2. Funkcje zarządzania……… 6 1.3. Zarządzanie w MSP ………13 Rozdział II Zarządzanie przedsiębiorstwem 2.1. Strategia firmy ………16 2.2. Planowanie strategiczne i operacyjne ………19 2.3. Otoczenie przedsiębiorstwa……… 21 2.4. Narzędzia analizy przedsiębiorstwa……… 25 Rozdział III Strategia przedsiębiorstwa na przykładzie organizacji XYZ 3.1. Prezentacja przedsiębiorstwa ………29 3.2. Obecna strategia działania ………30 3.3. Ocena strategii działania i jej skuteczności ………33 3.4. Kierunki zmian ………36 Zakończenie ………38 Bibliografia……… 39 Spis tabel, wykresów, rysunków ………41

Rola Państwowej Straży Pożarnej w systemie zarządzania kryzysowego

Przez administrator

Wstęp…………6 Rozdział I Zarządzanie kryzysowe w Polsce 1.1. Pojęcia związane z zarządzaniem kryzysowym. ………..8 1.2. Idea systemu zarządzania kryzysowego w Polsce ………..14 1.3. Zarządzanie kryzysowe w prawie polskim ………..19 1.3.1. Konstytucja RP ………..20 1.3.2. Ustawa o zarządzaniu kryzysowym z dnia 26 kwietnia 2007 r. wraz z nowelizacją z dnia 17 lipca 2009 r.,……….. 20 1.3.3. Akty prawne uzupełniające i precyzujące system zarządzania kryzysowego. w Polsce………… 22 Rozdział II Struktury organizacyjne Państwowej Straży Pożarnej 2.1. Podstawy prawne funkcjonowania PSP………… 26 2.1.1 Ustawa o Państwowej Straży Pożarnej z dnia 24 sierpnia 1991 roku……….. 26 2.1.2. Ustawa o ochronie przeciwpożarowej z dnia 24…

Pracownik samorządowy w strukturze zarządzania i realizacji zadań na przykładzie wybranego urzędu gminy

Przez administrator

Wstęp………….3 Rozdział I Pracownicy samorządowi 1.1. Pojęcie i istota pracownika samorządowego ………….5 1.2. Regulacje prawne dotyczące pracownika samorządowego ………….8 1.3. Szczególne prawa i obowiązki pracownika samorządowego…………. 15 Rozdział II Funkcjonowanie badanego urzędu gminy 2.1. Urząd gminy jako jednostka samorządu terytorialnego…………. 19 2.1.1. Podstawy prawne funkcjonowania urzędy gminy ………….19 2.1.2. Struktura organizacyjna urzędu gminy ………….21 2.1.3. Organizacja pracy urzędu ………….24 2.2. Wójt i jego zadania w urzędzie gminy…………. 26 2.3. Rada gminy i jej zadania ………….29 2.4. Metodyka pisania pracy………….31 2.4.1. Cel pracy, problem badawczy i hipoteza badawcza ………….31 2.4.2. Metody i narzędzia badawcze ………….31 Rozdział III Zarządzanie zasobami ludzkimi w…

Ocena zarządzania w Policji i projektowanie zmian usprawniających na przykładzie akcji ZNICZ

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Istota zarządzania w sektorze publicznym 1.1. Pojęcie sektora publicznego. 1.2. Cele i instrumenty zarządzania w instytucjach publicznych. 1.3. Proces kierowania zespole operacyjnym w celu zapewnienia bezpieczeństwa publicznego. Rozdział 2 Specyfikacja Pracy w Policji i proces zarządzania. 2.1. Struktura policji, jako instytucji sektora publicznego. 2.2. Metody i formy pracy w policji. 2.3. Proces zarządzania w policji. Rozdział 3 Zmiany usprawniające efektywność działań Policji, na przykładzie akcji ZNICZ. 3.1. Metodyka badań i charakterystyka badanej jednostki. 3.2. Akcja ZNICZ na terenie powiatu zgierskiego- cele i podział zadań. 3.3. Analiza i ocena procesu zarządzania akcją ZNICZ’w latach 2012-2016. 3.4. Propozycje zmian…

Ocena możliwości wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy na przykładzie przedsiębiorstwa XYZ

Przez administrator

Wstęp……..3 Rozdział 1 Wymagania prawne 1.1. Obowiązki pracodawcy ……..6 1.2. Obowiązki pracownika ……..8 Rozdział 2 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 2.1. Założenia systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ……..11 2.2. Wymagania normy ISO 45001:2018 ……..13 2.2.1. Kontekst organizacji ……..13 2.2.2. Przywództwo i współudział pracowników…….. 13 2.2.3. Planowanie ……..14 2.2.4. Wsparcie ……..14 2.2.5. Działania operacyjne ……..16 2.2.6. Ocena efektów działalności…….. 17 2.2.7. Doskonalenie ……..18 Rozdział 3 Ocena możliwości wdrożenia systemu zarządzania BHP 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa ……..20 3.2. Analiza stanu BHP wg wymagań systemu ……..21 3.3. Koncepcja wdrożenia systemu ……..22 Zakończenie…….. 30 Bibliografia…….. 31 Spis tabel ……..32 Spis rysunków ……..32

Wybrane elementy strategii zarządzania kompleksem biurowym na przykładzie kompleksu X

Przez administrator

Wstęp ………4 Rozdział 1 Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego……… 6 1.1. Istota strategii w procesie zarządzania ………9 1.1.1. Biznesplan ………14 1.1.2. Podstawowe metody planowania ………15 1.2. Główne koncepcje strategii rozwoju firmy……… 16 1.3. Etapy procesu zarządzania strategicznego……… 22 1.4. Plan strategiczny 27 Rozdział 2 Elementy zarządzania strategicznego nieruchomościami ………32 2.1. Strategia defensywna……… 35 2.2. Strategia rozwoju ………36 2.3. Strategia dywersyfikacji ………38 2.4. Strategia restrukturyzacyjna ………41 Rozdział 3 Zarządzanie strategiczne kompleksem biurowym ………43 3.1. Kompleks biurowy jako przedmiot zarządzania……… 47 3.2. Charakterystyka strategicznego kompleksu biurowego……… 48 3.3. Analiza SWOT ………52 Rozdział 4 Metodologia badań własnych……… 55 4.1. Cel badań ………55 4.2.…

Dylematy zarzadzania : tworzenie spółki z ogrniczona odpowiedzialnościa

Przez administrator

Wstęp………..2 Rozdział I Spółka prawa handlowego-zagadnienia ogólne. 1.1 Spółki osobowe ………..4 1.2 Spółki kapitałowe ………..6 Rozdział II Spółka z o.o.-podstawowe informacje 2.1. Osobowo-kapitałowy charakter spółki z o.o………… 9 2.2 Wady i zalety spółki z o.o………… 13 2.2.1 Zalety prowadzenia spółki z o.o………… 13 2.2.2 Wady prowadzenia spółki z o.o………… 15 2.3 Źródła regulacji prawnej ………..16 2.4 Prawa i obowiązki wspólników w spółce z o.o………… 17 2.5 Organy spółki z o.o………… 19 2.5.1 Zarząd ………..21 2.5.2 Organy kontrolne……….. 23 2.5.3 Walne zgromadzenie wspólników……….. 24 Rozdział III Powstanie spółki 3.1 Założenie spółki w sposób tradycyjny ………..26 3.2 Założenie spółki w trybie elektronicznym…

Motywacja i ocena jako element zarządzania pracownikami na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

Przez administrator

Wstęp………. 3 Rozdział I Istota zarządzania zasobami ludzkimi w świetle literatury 1.1 Geneza, pojęcie, cele i zasady zarządzania zasobami ludzkimi ……….5 1.2. Obszary zarządzania zasobami ludzkimi ……….10 1.3. Charakterystyka modeli kształtujących koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi ……….15 Rozdział II Teoretyczne podstawy motywacji 2.1. Pojęcie motywowania i jego znaczenie ……….21 2.2. Teorie motywacji………. 23 2.3. Sposoby motywacji pracowników………. 28 2.4. System motywacyjny ……….32 Rozdział III Charakterystyka badanej organizacji 3.1. Powstanie i rozwój Echo Investment ……….36 3.2. Zakres działalności………. 44 3.3. Struktura zatrudnienia ……….47 3.4. Pozyskiwanie pracowników w organizacji………. 49 Rozdział IV System motywowania i oceny pracowników w badanym przedsiębiorstwie 4.1. System oceny…

Zastosowanie zintegrowanych systemów informatycznych jako kluczowy czynnik skutecznego zarządzania obszarem logistyki

Przez administrator

1. Rola zintegrowanych systemów informatycznych w zarządzaniu logistyką 1.1 Pojęcie, funkcje i istota logistyki………. 6 1.2 Istota informacji w przedsiębiorstwie logistycznym ……….9 1.3 Pojęcie procesu zarządzania w organizacji ……….10 2. Charakterystyka Zintegrowanych Systemów Informatycznych 2.1 Informatyzacja logistyki oraz jej rola w przedsiębiorstwie ……….14 2.2 Historia rozwoju systemów informatycznych ……….16 2.3 Typy i rodzaje Zintegrowanych Systemów Informatycznych w logistyce ……….18 2.4 Charakterystyka, budowa, funkcjonalność systemu klasy ERP………. 20 3. Analiza funkcjonalności wybranych procesów logistycznych w systemie SAP R3 3.1 Oczekiwania i cele wdrożenia systemów w przedsiębiorstwie ……….24 3.2 Platforma SAP jako skuteczne narzędzie racjonalizacji i optymalizacji działalności firmy ……….24 3.3 Integralność…

Projekt systemu zarządzania jakością

Przez administrator

Wstęp…………3 1. Charakterystyka firmy …………4 2. Założenia systemu zarządzania jakością w firmie………… 6 3. Audyt wstępny …………7 4. Polityka jakości …………10 5. Harmonogram wdrożenia systemu zarządzania jakością …………11 6. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych …………12 7. Identyfikacja koniecznych do opracowania procedur………… 13 8. Procedura oraz instrukcja…………. 13 9. Formularz zakresu czynności dla dwóch stanowisk pracy …………15 10. Karta procesu oraz mapa procesów…………. 19 11. Harmonogram audytów wewnętrznych………… 21 12. Analiza ryzyka………… 22 13. Jednostka certyfikująca …………23

Współczesny system zarządzania kryzysowego miasta Zamość

Przez administrator

Wstęp………5 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe i obrona cywilna jako element bezpieczeństwa wewnętrznego współczesnej Polski 1.1. Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania kryzysowego i obrony cywilnej ………10 1.2. Podstawy prawne funkcjonowania zarządzania kryzysowego i obrony cywilnej ………19 1.3. Obowiązki i uprawnienia organów państwowych i samorządowych w czasie zagrożenia ………21 Rozdział 2 Współczesny krajowy system zarządzania kryzysowego 2.1. Rys historyczny ………28 2.3. Rola i zadania centrów zarządzania kryzysowego ………38 2.4. Ocena zagrożeń nadzwyczajnych i zapobieganie ich skutkom ………47 Rozdział 3 Współczesny system zarządzania kryzysowego w Zamościu 3.1. Położenie geograficzno-administracyjne powiatu ………50 3.2. Struktura systemu……… 51 3.3. Planowanie Zarządzania Kryzysowego ………54 3.4. Plan reagowania i…

Polityka płacowa i strategia wynagrodzeń jako narzędzia zarządzania firmą

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział 1 Podstawowe zagadnienia z zakresu wynagrodzeń 1.1. Składniki wynagrodzeń ……….5 1.2. Funkcje wynagrodzeń ……….15 1.3. Struktura wynagrodzeń ……….17 1.4. Modele płac ……….20 1.5. Świadczenia pozapłacowe ……….22 Rozdział 2 Proces zarządzania wynagrodzeniami 2.1. Pojęcie polityki płacowej ……….26 2.2. Idea strategii wynagrodzeń ……….34 2.3. Wpływ strategii organizacji na kształt systemu wynagradzania ……….37 2.4. Regulamin wynagradzania………. 39 2.5. Układy zbiorowe ……….41 2.6. Związki zawodowe………. 45 2.7. Narzędzia zarządzania……….52 2.7.1. Planowanie zatrudnienia ……….52 2.7.2. Budżetowanie płac, wynagrodzeń i świadczeń ……….58 2.7.3. Porozumienia zbiorowe ……….60 Rozdział 3 Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 3.1. Historia i działalność ……….63 3.2. Struktura organizacyjna………. 64 3.3. Strategia Działu HR…

Innowacyjne rozwiązania w procesie zarządzania w wybranej firmie

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział 1 Innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu współczesną firmą w literaturze nauk o zarządzaniu i jakości 1.1. Funkcje i cele zarządzania ………5 1.1. Rozszerzone znaczenie pojęcia innowacji i ich typologia……… 12 1.2. Procedury projektowania innowacji zarządczych ………19 1.3. Procedury wdrażania innowacji w łańcuchu logistycznym ………25 Rozdział 2 Projektowanie i wdrażanie innowacji w wybranej firmie – złożenia metodyczne badań 2.1. Cel badań i problemy badawcze……… 32 2.2. Model konceptualny wdrażanego rozwiązania ………33 2.3. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa……… 35 2.4. Metody i narzędzia badawcze ………43 Rozdział 3 Projektowanie i wdrażanie innowacji zarządczych w wybranej firmie w badaniach własnych 3.1. Dane wejściowe ………45 3.2.…

Innowacyjne rozwiązania w procesie zarządzania w wybranej firmie

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział 1 Innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu współczesną firmą w literaturze nauk o zarządzaniu i jakości 1.1. Funkcje i cele zarządzania ………5 1.1. Rozszerzone znaczenie pojęcia innowacji i ich typologia……… 12 1.2. Procedury projektowania innowacji zarządczych ………19 1.3. Procedury wdrażania innowacji w łańcuchu logistycznym ………25 Rozdział 2 Projektowanie i wdrażanie innowacji w wybranej firmie – złożenia metodyczne badań 2.1. Cel badań i problemy badawcze……… 32 2.2. Model konceptualny wdrażanego rozwiązania ………33 2.3. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa……… 35 2.4. Metody i narzędzia badawcze ………43 Rozdział 3 Projektowanie i wdrażanie innowacji zarządczych w wybranej firmie w badaniach własnych 3.1. Dane wejściowe ………45 3.2.…

Zarządzania zmianą

Przez administrator

1. Zarządzanie zmianą jako element zarządzania strategicznego. 2. Zarządzani zmianami w przedsiębiorstwach. 3. Co należy do procesu zarządzania zmianami? 4. Zarządzanie zmianą na przykładzie firmy Verax Systems. 4.1. Charakterystyka firmy Verax Systems. 4.2. Zarządzanie zmianą w firmie Verax Systems. Bibliografia.

Zarządzania zmianą

Przez administrator

1. Zarządzanie zmianą jako element zarządzania strategicznego. 2. Zarządzani zmianami w przedsiębiorstwach. 3. Co należy do procesu zarządzania zmianami? 4. Zarządzanie zmianą na przykładzie firmy Verax Systems. 4.1. Charakterystyka firmy Verax Systems. 4.2. Zarządzanie zmianą w firmie Verax Systems. Bibliografia.

Polityka UE w zakresie zarządzania odpadami z tworzyw sztucznych

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I Wyzwania gospodarki o obiegu zamkniętym w wymiarze zarządzania i ekonomii środowiska 1.1. Circular economy, czyli gospodarka o obiegu zamkniętym……….. 6 1.2. GOZ z perspektywy biznesu i ekonomii ………..11 1.3. Zasady GOZ na każdym etapie życia produktu ………..15 1.4. Przekształcanie odpadów plastikowych w zasoby ………..19 Rozdział II Zarządzanie odpadami sztucznymi 2.1. Zarys historyczny ………..23 2.2. Rodzaje tworzyw w odpadach i typy recyklingu……….. 26 2.3. Znaczący wpływ odpadów na środowisko ………..30 2.4. Recykling tworzyw sztucznych ………..33 2.5. Odpady w środowisku morskim……….. 35 Rozdział III Strategia i działania państw członkowskich w ramach wspólnoty 3.1. Nowe cele recyklingu w UE w…

System motywowania i oceny pracowników jako element zarządzania na przykładzie banku komercyjnego

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I Pojęcie motywacji w zarządzaniu personelem 1.1. Definicja motywacji………..5 1.2. Zadania i funkcja motywowania w procesie zarządzania……….. 9 1.3. Współczesne teorie motywowania ………..15 1.4. System wynagrodzeń jako element motywacji ………..18 Rozdział II Ocena personelu 2.1. Cele i funkcje oceny pracowników ………..22 2.2. Zasady oceniania ………..27 2.3. Kryteria oceny ………..29 2.4. Rola ocen w zarządzaniu zasobami ludzkimi ………..34 Rozdział III Metodologia badań 3.1. Cel i przedmiot badań ………..38 3.2. Problemy badawcze ………..40 3.3. Metody, narzędzia i techniki badawcze……….. 42 Rozdział IV Charakterystyka banku i jego otoczenia konkurencyjnego 4.1. Charakterystyka banku ………..45 4.2. Otoczenie konkurencyjne banku ………..49 Rozdział 5 Analiza…

System motywowania i oceny pracowników jako element zarządzania na przykładzie banku komercyjnego

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I Pojęcie motywacji w zarządzaniu personelem 1.1. Definicja motywacji………..5 1.2. Zadania i funkcja motywowania w procesie zarządzania……….. 9 1.3. Współczesne teorie motywowania ………..15 1.4. System wynagrodzeń jako element motywacji ………..18 Rozdział II Ocena personelu 2.1. Cele i funkcje oceny pracowników ………..22 2.2. Zasady oceniania ………..27 2.3. Kryteria oceny ………..29 2.4. Rola ocen w zarządzaniu zasobami ludzkimi ………..34 Rozdział III Metodologia badań 3.1. Cel i przedmiot badań ………..38 3.2. Problemy badawcze ………..40 3.3. Metody, narzędzia i techniki badawcze……….. 42 Rozdział IV Charakterystyka banku i jego otoczenia konkurencyjnego 4.1. Charakterystyka banku ………..45 4.2. Otoczenie konkurencyjne banku ………..49 Rozdział 5 Analiza…

System zarządzania kryzysowego w mieście Cieszyn

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Zarządzanie kryzysowe 1.1. Pojęcie i istota zarządzania kryzysowego 1.2. Rodzaje zagrożeń kryzysowych 1.3. Proces zarządzania kryzysowego(etapy) 1.4. Zarządzanie kryzysowe na poziomie samorządowym Rozdział II Charakterystyka miasta Cieszyn 2.1. Położenie miasta 2.2. Profil gospodarczy miasta 2.3. Struktura organizacyjna 2.4. Ocena zagrożeń w mieście Rozdział III Struktura zarządzania kryzysowego 3.1. Zadania miejskich organów kryzysowych 3.2. Zagrożenia kryzysowe w mieście 3.3. Organizacja i funkcjonowanie instrumentów zarządzania kryzysowego w Cieszynie 3.4. Podstawy prawne zarządzania kryzysowego 3.5. Miejski zespół zarządzania kryzysowego 3.6. Praktycznie działanie miasta w sytuacjach kryzysowych. 3.7. Ocena zarządzania kryzysowego w mieście Zakończenie Bibliografia Spis tabel, wykresów, rysunków

Analiza zarządzania zapasami materiałów w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Rola zapasów w łańcuchu dostaw 1. Rodzaje i zadania łańcuchów dostaw………2 2. Istota tworzenia zapasów……… 6 3. Funkcje i rodzaje zapasów w łańcuchu dostaw ………8 Rozdział II Metody zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie 1. Istota zarządzania zapasami ………13 2. Metody zarządzania zapasami……… 16 3. Koszty zapasów ………19 Rozdział III Organizacja i zarządzanie zapasami w wybranym rzedsiębiorstwie 1. Charakterystyka przedsiębiorstwa ………28 2. Charakterystyka systemu zaopatrzenia w badanym przedsiębiorstwie ………32 3. Zarządzanie zapasami w wybranym przedsiębiorstwie……… 36 Zakończenie Bibliorafia

Charakterystyka koncepcji zarządzania w procesach logistycznych

Przez administrator

Wstęp……….1 Rozdział I Proces logistyczne i zarządzanie nimi 1.1. Istota i pojęcie procesu logistycznego………. 3 1.2. Systemy logistyczne ……….9 1.3. Istota zarządzania logistyką ……….16 1.4. Strategie logistyczne………. 22 Rozdział II Pojęcie procesu i podejścia procesowego 2.1. Definicja procesu ……….25 2.2. Struktura procesu………. 35 Zakończenie ……….43 Bibliografia………. 45 Spis tabel ……….48 Spis rysunków ……….49