Tag: Zarządzanie praca magisterska

Zarządzanie marketingowe i kontrola planu działań marketingowych w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp Rozdział I Miejsce promocji w koncepcji marketingu-mix………5 1.1 Istota marketingu………5 1.1.1 Instrumenty marketingu………6 1.2 Promocja jako element kompozycji marketingowej………8 1.3 Planowanie strategii procesu komunikacji………9 1.3.1 Identyfikacja docelowego segmentu rynku………11 1.3.2 Określenie celów promocji………13 1.3.3 Opracowanie przesłania………14 1.3.4 Wybór kanałów komunikacji………16 1.3.5 Wyznaczenie budżetu promocji………18 1.3.6 Wybór instrumentów promocji-mix………20 1.3.7 Pomiar skutków promocji………23 1.3.8 Koordynacja działań promocyjnych………23 Rozdział II Instrumenty kompozycji promocyjnej………25 2.1 Reklama………25 2.1.1 Rodzaje reklamy………28 2.1.2 Cele reklamy………29 2.1.3 Środki reklamy………30 2.2 Sprzedaż osobista………35 2.3 Promocja uzupełniająca………40 2.3.1 Cele i zadania promocji uzupełniającej………42 2.3.2 Środki promocji uzupełniającej………44 2.3.3 Promocja konsumencka i jej narzędzia………44 2.3.4 Promocja handlowa i jej…

Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami w gospodarce rynkowej.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Rozdział I Małe i średnie przedsiębiorstwa……….1 1.1 Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej……….1 1.2 Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw………10 1.2.1 Klasyfikacja z punktu widzenia ich własności……….10 1.3. Prawne formy przedsiębiorstw……….17 Rozdział II Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami………23 2.1. Pojęcie i cele zarządzania……….23 2.2. Funkcje i znaczenie zarządzania……….24 2.3. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem……….28 2.3.1. Istota i zasady strategicznego zarządzania……….29 2.3.2. Koncepcja strategii……….30 2.3.3. Proces zarządzania strategicznego……….31 Rozdział III Problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach……….39 3.1. Źródła problemów zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach………39 3.2. Szanse i zagrożenia rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw……….45 3.3. Pomoc państwa jako szansa rozwoju dla małych…

Zarządzanie informacją – operacyjny system informacyjny

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp Rozdział 1. Znaczenie zarządzania operacyjnego w działalności przedsiębiorstw 1.1. Istota zarządzania operacyjnego 1.2. Strategiczne aspekty działalności operacyjnej 1.3. Elementy otoczenia zarządzania operacyjnego 1.4. Operacyjny system informacyjny 1.4.1. Funkcje systemu 1.4.2. Potrzeby informacyjne (zakres przedmiotowy decyzji operacyjnych) 1.4.3. Zasoby informacyjne dla potrzeb zarządzania operacyjnego 1.4.4. Przegląd operacyjnych systemów komputerowych 1.5. Metodyka doskonalenia operacyjnego systemu informacyjnego Rozdział 2. Wspomaganie informacyjne współpracy logistycznej przedsiębiorstw 2.1. Zakres przedmiotowy działalności logistycznej przedsiębiorstwa 2.2. Charakterystyka systemu informacji logistycznej w przedsiębiorstwie 2.3. Podstawowe przesłanki współpracy przedsiębiorstw w zakresie logistyki 2.4. Uwarunkowania informacyjne współpracy logistycznej przedsiębiorstw 2.5. Zastosowanie EDI we współpracy logistycznej przedsiębiorstw Rozdział 3. Analiza procesów…

Zarządzanie małą firmą od strony logistyki na przykładzie firmy XYZ

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………3 Rozdział I Zarządzanie przedsiębiorstwem -zagadnienia wstępne………5 1.1. Pojęcie i funkcje zarządzania 1.2. Formy organizacji przedsiębiorstwa 1.3. Planowanie strategii firmy Rozdział II Rola logistyki w procesie zarządzania przedsiębiorstwem………27 2.1. Pojęcie i cele logistyki 2.2. Zarządzanie logistyczne. Rozdział III Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ………42 3.1. Historia i rozwój przedsiębiorstwa 3.2. Działalność firmy XYZ 3.3. Analiza SWOT przedsiębiorstwa Rozdział IV System logistyczny w firmie XYZ………52 4.1. Uwarunkowania dystrybucji 4.1.1. Standardy obsługi nabywców 4.1.2. Proces obsługi zamówień 4.1.3. Polityka magazynowa i zasady kształtowania zapasów 4.2. Organizacja logistyki przedsiębiorstwa XYZ 4.3. Metody zarządzania logistycznego w firmie XYZ 4.4. Wspomaganie komputerowe Zakończenie ………78 Bibliografia

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Problemy zarządzania.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………2 Rozdział 1. Zarządzanie i praca menadżera 1.1. Istota zarządzania………4 1.2. Proces zarządzania………6 1.3. Rodzaje menadżerów………9 1.4. Role i umiejętności………13 Rozdział 2. Przywództwo i sprawowanie władzy w organizacji 2.1. Przywództwo w organizacji………17 2.2. Rozumienie pojęcia władzy………20 2.2.1. Źródła władzy w organizacji………21 2.3. Komunikowanie się w organizacji………24 2.4. Sposoby stymulowania twórczości w organizacji………26 Rozdział 3. Typy zachowań 3.1. Zachowania na tle relacji władzy……… 29 3.1.1. Ewolucja koncepcji przywództwa………29 3.1.2. Style kierowania………32 3.2. Zachowania na tle relacji funkcjonalnych………36 3.2.1. Stosunek do planowania………36 3.3. Zachowanie a problemy kooperacji………43 3.3.1. Rola zespołów pracowniczych………43 3.3.2. Typy zachowań wynikające z poczucia tożsamoci zbiorowej i indywidualnej ………45…

Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….. 3 Rozdział I. Istota i cele funkcji personalnej. 1. Istota, cele i fazy rozwoju funkcji personalnej………. 4 2. Uwarunkowanie skutecznego zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie………..7 3. Modele polityki personalnej.. 11 Rozdział II. Elementy zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie 1. Planowanie zatrudnienia…………15 2. Prognozowanie i przegląd zasobów ludzkich……….. 21 3. Rekrutacja i selekcja………..29 4. Wynagrodzenie i system ocen………..45 5. Kształtowanie i rozwój pracowników………..59 Rozdział III. Analiza zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie w latach 2001 – 2003. 1. Ogólna charakterystyka badanego podmiotu gospodarczego…………68 2. Analiza struktury zatrudnienia…………70 3. Analiza przebiegu procesu rekrutacji i selekcji……….. 78 4. Analiza wynagradzania i systemu ocen…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie XYZ

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I. Organizacyjno-ekonomiczna charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 1. Organizacja i zarządzanie……… 5 2. Czynniki produkcji………9 3. Działalność produkcyjna ………15 Rozdział II. Kształtowanie wielkości i struktury zatrudnienia w rozpatrywanym przedsiębiorstwie 1. Rola czynnika pracy w działalności badanej firmy ………18 2. Elementy strategii personalnej i planowanie zatrudnienia ………20 3. Rekrutacja i selekcja pracowników ………26 4. System ocen i awansów ………33 Rozdział III. System motywacji pracowników badanego przedsiębiorstwa 1. Rola motywacji w zarządzaniu kadrami ………37 2. System i formy wynagradzania ………42 3. Instrumenty niematerialne motywacji pracowników ………46 Zakończenie ………49 Spis tabel ………52 Spis rycin ………52 Bibliografia ………53

Zarządzanie ryzykiem w działalności handlowej.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie……… 4 Rozdział I. Przedsiębiorstwo w otoczeniu 1.1 Istota, cele i funkcjonowanie przedsiębiorstwa……… 7 1.2 Istota wymiany handlowej ……… 14 Rozdział II. Pojęcie i rodzaje ryzyka 2.1 Pojęcie niepewności i ryzyka ……… 17 2.2 Typy ryzyka ekonomicznego……… 20 2.3 Charakterystyka podstawowych typów ryzyka ekonomicznego……… 22 Rozdział III. Teoria zarządzania ryzykiem 3.1 Risk Management……… 50 3.2 Proces zarządzania ryzykiem ……… 53 3.3 Identyfikacja i analiza ryzyka ……… 56 3.4 Eliminowanie i ograniczanie przyczyn ……… 58 3.5 Przeciwdziałanie ryzyku ……… 60 3.6 Przenoszenie ryzyka……… 64 3.7 Kompensacja ryzyka……… 65 Rozdział IV. Metody zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach handlowych 4.1 Specyfika działalności handlowej……… 67…

Zarządzanie projektami w realizacji strategii rozwoju lokalnego na przykładzie gminy XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………5 Rozdział I. Teoretyczne aspekty formułowania strategii rozwoju lokalnego…………6 1.1 Istota i determinanty rozwoju lokalnego 1.2 Rola samorządu terytorialnego w kreowaniu rozwoju lokalnego 1.3 Lokalny rozwój gospodarczy w kontekście wstąpienia Polski do Unii Europejskiej 1.3.1 Rozwój lokalny gmin i powiatów w Polsce a procesy integracyjne 1.3.2 Instrumenty wspierania lokalnego rozwoju gospodarczego przez samorząd lokalny 1.3.2.1 Instrumenty o charakterze infrastrukturalnym 1.3.2.2 Instrumenty o charakterze prawno-organizacyjnym 1.3.2.3 Instrumenty o charakterze promocyjnym 1.4 Metodyka projektowania strategii rozwoju lokalnego 1.5 Lokalne strategie rozwoju gospodarczego Rozdział II. Strategie rozwoju lokalnego jako podstawa opracowywania projektów…………44 2.1 Pojęcie i cechy projektów 2.2 Etapy zarządzania projektem 2.3 Identyfikacja…

Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit na przykładzie Studenckiej Spółdzielni XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział I. Działalność organizacji non profit 1.1. Pojęcie i rodzaje organizacji non profit ……….6 1.2. Zasady funkcjonowania organizacji non profit ……….10 1.3. Organizacje non profit w Polsce ……….12 Rozdział II. Pojęcie i metody zarządzania strategicznego 2.1. Definicja zarządzania strategicznego………. 26 2.2. Znaczenie zarządzania strategicznego dla organizacji ……….29 2.3. Proces zarządzania strategicznego ……….30 2.4. Metody zarządzania strategicznego (Analiza strategiczna) ……….38 2.4.1. Metoda Analizy SWOT………. 39 2.4.2. Metoda 'burzy mózgów’ ……….43 2.4.2. Metoda Reeingineeringu ……….48 2.4.3. Technika Synektyka……….53 2.4.4. Zrównoważona karta wyników ……….56 2.5. Specyfika zarządzania organizacją non-profit ……….58 Rozdział III. Zarządzenie Studencką Spółdzielnią XYZ 3.1. Powstanie i struktura organizacji…

Zarządzanie zasobami ludzkimi wymogiem efektywnego zarządzania firmą.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 3 Rozdział I. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi 1.1 Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi………. 4 1.2 Cele zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3 Proces zarządzania zasobami ludzkimi ……….12 1.4 Ocenianie efektów pracy ………. 19 Rozdział II. Materialne i niematerialne rodzaje motywacji pracowników 2.1 Charakterystyka motywowania i jego uwarunkowania ……….23 2.2 Podstawowe materialne instrumenty motywowania pracowników do pracy ……….28 2.3 Płaca jako główny środek motywacji zatrudnionych ……….30 2.4 Niematerialne wyznaczniki motywacji pracowników ……….33 2.5 Podstawowe teorię opisujące motywacje ……….35 Rozdział III. Analiza procesu motywacji pracowniczej w firmie 3.1 Charakterystyka zarządzania firmą ……….40 3.2 Złożoność zarządzania przedsiębiorstwem i jego istota………. 42 3.3 Dobór odpowiedniego…

Zarządzanie finansami w mieście Łuków w latach 2011-2013

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Charakterystyka samorządu terytorialnego miasta Łuków 1.1 Definicja i istota samorządu 1.2 Zadania jednostek samorządu terytorialnego 1.2.1. Typologia zadań samorządu terytorialnego 1.2.1.1. Uwagi ogólne 1.2.1.2 Zadania własne 1.2.1.3. Zadania zlecone 1.3 Znaczenie samorządu terytorialnego Rozdział 2 Elementy gospodarki finansowej Samorządu terytorialnego 2.1. Istota i zakres finansów samorządu terytorialnego 2.1.1. Podstawy prawne finansów samorządu terytorialnego 2.1.2. Definicja zarządzania finansami 2.2. Pojęcie budżetu samorządowego 2.2.1. Zasady budżetowe 2.3. Klasyfikacja budżetowa 2.3.1. Klasyfikacja wydatków 2.3.2. Klasyfikacja dochodów 2.3.3. Klasyfikacja przychodów i rozchodów 2.4. Dochody budżetu jednostek samorządu terytorialnego 2.4.1. Dochody własne 2.4.1.1. Źródła dochodów własnych gmin 2.4.1.2. Źródła dochodów własnych powiatów…

Zarządzanie.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

1. Istota zarządzania i nowe trendy w zarządzaniu 2. Funkcje zarządzania 3. Organizacja 4. Struktury organizacyjne Bibliografia

Zarządzanie personelem w małej firmie.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I. Teoretyczne zagadnienia polityki personalnej w świetle literatury………..5 1.1. Pojęcie, cele i zadania polityki personalnej 1.2. Modele funkcji personalnej 1.3. Elementy funkcji personalnej i ich charakterystyka Rozdział II. Zakres zarządzania………..24 2.1. Motywowanie pracowników 2.2. Stres 2.3. Konflikty pracownicze 2.4. Konflikty i ich rozwiązywanie 2.5. Kontrolowanie pracowników Rozdział III. Rozwój personelu………..44 3.1. Kształtowanie i rozwój personelu 3.2. Ocena pracowników 3.3. Planowanie kariery Zakończenie………..56 Bibliografia

Zarządzanie strategiczne w Stowarzyszeniu XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie………3 1. Istota organizacji nonprofit 2. Charakterystyka Stowarzyszenia XYZ……..4 3. Działalność Stowarzyszenia XYZ ……..5 4. Zarządzanie strategiczne w XYZ…….. 9 Podsumowanie ……..16 Literatura ……..18 Spis rysunków ……..19 Spis tabel ……..19

Zarządzanie zmianami na przykładzie firmy XYZ. Wprowadzenie nowego systemu obsługi klienta do pracy przedsiębiorstwa.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……… 3 Rozdział I. Charakterystyka przedsiębiorstwa 1.1. Opis i charakterystyka firmy……… 4 1.2. Domena rynkowego działania……… 4 1.3. Wewnętrzne zależności w firmie……… 6 Rozdział II. Przebieg procesu wprowadzania zmian 2.1. Analiza przygotowywanych zmian w firmie……… 7 2.2. Przesłanki dokonywanych przekształceń……… 8 2.3. Warianty procesu zmian……… 8 2.4. Proces przekształceń……… 10 2.5. Ocena skuteczności wprowadzanej zmiany……… 11 Rozdział III. Aspekt behawioralny procesu 3.1. Nowa strategia przedsiębiorstwa……… 14 3.2. Zasoby ludzkie a dokonywane w firmie zmiany……… 17 3.3. Cele reorganizacji wewnętrznych systemów w firmie……… 19 Rozdział IV. Ocena procesu zmian 4.1. Korzyści i trudności spowodowane zmianami……… 23 4.2. Ocena zmian z perspektywy…

Zarządzanie kapitałem ludzkim w Podlaskich Zakładach Spożywczych

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział I Kapitał ludzki w teorii ekonomii. 1.1. Kapitał ludzki w myśli ekonomicznej………..4 1.2. Inwestycje w kapitał ludzki istota i formy………..9 1.3. Problematyka pomiaru kapitału ludzkiego………..14 Rozdział II Wykorzystanie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. 2.1. Pracownicy jako zasoby strategiczne………..18 2.2. Kapitał ludzki z punktu widzenia przedsiębiorstwa………..20 2.3. Kształtowanie i rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie………..25 2.4. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim………..30 Rozdział III Pomiar kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. 3.1. Metody pomiaru kapitału ludzkiego………..33 3.2. Mierniki kapitału ludzkiego………..40 3.3. Sprawozdawczość kapitału ludzkiego………..46 Rozdział IV Analiza wpływu inwestycji w kapitał ludzki na zmiany w Podlaskich Zakładach Spożywczych. 4.1. Charakterystyka badanej firmy………..52 4.2. Inwestycje firmy………..57…

Zarządzanie wspólnotami mieszkaniowymi na przykładzie wspólnoty mieszkaniowej położonej przy ul. Jedności Robotniczej 17 w Slubicach

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………..1 Rozdział 1. Teoretyczne podstawy zarządzania nieruchomościami 1.1 Pojęcie i funkcje zarządzania………..6 1.2 Istota zarządzania nieruchomościami ………..12 1.3 Strategie zarządzania nieruchomościom………..21 Rozdział 2. Charakterystyka prawno – ekonomiczna Wspólnot Mieszkaniowych. 2.1 Ogólne zasady prawne funkcjonowania Wspólnot Mieszkaniowych……….. 25 2.2 Formy zarządzania nieruchomością……….. 33 2.3 Organizacja zarządu wspólnoty mieszkaniowej……….. 41 Rozdział 3. Zarządzanie nieruchomościami wspólną położoną w XYZ przy ul. XYZ. 3.1 Podstawowe informacje o nieruchomości………… 51 3.2 Analiza rynku nieruchomości ………..58 3.3 Organizacja zarządu nieruchomością wspólną ………..61 Rozdział 4. Analiza finansowa funkcjonowania wspólnoty mieszkaniowej przy ul. XYZ. 4.1. Plan gospodarczy wspólnoty mieszkaniowej podstawą analizy finansowej na przyszły rok………… 66 4.2.…

Zarządzanie kapitałem intelektualnym a sukces firmy na przykładzie XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi. 1.1. Istota zarządzania personelem……….6 1.2. Styl kierowania a efektywność pracowników i ich zadowolenie……….12 1.3. Znaczenie pracy……….20 Rozdział II. Ludzie w organizacji 2.1. Kultura organizacji……….26 2.2. Satysfakcja z pracy……….30 2.2.1. Stosunek i postawy wobec pracy……….30 2.2.2. Marketing personalny……….34 2.3. Motywacja……….36 2.3.1. Istota motywacji we współczesnych organizacjach……….37 2.3.2. Motywacja jako funkcja zarządzania ……….45 Rozdział III. Kapitał intelektualny. 3.1. Wiedza – kluczowy zasób organizacji……….53 3.2. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie ……….58 3.2.1. Organizacja ucząca się……….58 3.2.2. Wiedza a efektywność przedsiębiorstwa……….63 Rozdział IV. Zarządzanie kapitałem wiedzy w XYZ. 4.1. Pojęcie i geneza kapitału intelektualnego XYZ……….66 4.2. Nawigator XYZ……….73 4.3.…

Zarządzanie należnościami na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział I. Charakterystyka i funkcjonowanie MSP w Polsce……….6 1.1. Definicja Małego i Średniego Przedsiębiorstwa 1.2. Stan i znaczenie sektora MSP w Polsce 1.3. Krótkoterminowe decyzje finansowe i ich charakterystyka 1.4. Podsumowanie Rozdział II. Płynność finansowa i metody jej pomiaru ………..23 2.1. Pojęcie płynności finansowej 2.2. Źródła informacji o płynności finansowej 2.2.1. Bilans 2.2.2. Rachunek zysków i strat 2.2.3. Rachunek przepływów pieniężnych 2.3. Poziom płynności MSP 2.4. Podsumowanie Rozdział III. Istota i znaczenie należności w przedsiębiorstwie………..41 3.1. Pojęcie i znaczenie należności 3.2. Ocena poziomu i struktury należności 3.3. Polityka przedsiębiorców w zakresie kredytu kupieckiego 3.3.1. Badanie wiarygodności kontrahentów 3.3.2. Instrumenty…