Tag: Zarządzanie zasobami ludzkimi prace naukowe

Kariery organizacyjne a biografia jednostki. Analiza narracji i opowieści o życiu ludzi sukcesu – Jack Welch General Elektric.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….4 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – przegląd zagadnień 1.1. Rodzaje organizacji ……….6 1.2. Style zarządzania zasobami ludzkimi………. 13 1.3. Kompetencje i kwalifikacje menedżerów………. 23 Rozdział 2. General Electric – Jack Welch 2.1. Charakterystyka firmy General Electric………. 30 2.2. Człowiek sukcesu – Jack Welch………. 33 Rozdział 3. Analiza sukcesu Jacka Welcha 3.1. Styl menedżerski Jacka Welcha………. 36 3.2. Kompetencje i kwalifikacje Jacka Welcha………. 43 3.3. Sukces w biznesie Jacka Welcha ……….45 Podsumowanie ……….49 Bibliografia ……….51 Wykaz rysunków i tabel ……….52

Zarządzanie kapitałem ludzkim w Podlaskich Zakładach Spożywczych

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział I Kapitał ludzki w teorii ekonomii. 1.1. Kapitał ludzki w myśli ekonomicznej………..4 1.2. Inwestycje w kapitał ludzki istota i formy………..9 1.3. Problematyka pomiaru kapitału ludzkiego………..14 Rozdział II Wykorzystanie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. 2.1. Pracownicy jako zasoby strategiczne………..18 2.2. Kapitał ludzki z punktu widzenia przedsiębiorstwa………..20 2.3. Kształtowanie i rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie………..25 2.4. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim………..30 Rozdział III Pomiar kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. 3.1. Metody pomiaru kapitału ludzkiego………..33 3.2. Mierniki kapitału ludzkiego………..40 3.3. Sprawozdawczość kapitału ludzkiego………..46 Rozdział IV Analiza wpływu inwestycji w kapitał ludzki na zmiany w Podlaskich Zakładach Spożywczych. 4.1. Charakterystyka badanej firmy………..52 4.2. Inwestycje firmy………..57…

Zarządzanie rozwojem pracowników w przedsiębiorstwie usługowym przemysłu elektronicznego.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Warunki konkurencyjności firm usługowych przemysłu elektronicznego 1.1. Charakterystyka sektora przemysłu elektronicznego 1.2. Strategie firm usługowych 1.3. Zasoby ludzkie jako czynnik konkurencyjności firm usługowych Rozdział II. Podejście do zarządzania rozwojem pracowników 2.1. Cele i zadania zarządzania rozwojem pracowników 2.2. Projekt zarządzania rozwojem pracowników 2.3. Warunki realizacji rozwiązań projektowych Rozdział III. Rozwój pracowników w praktyce zarządzania firmą Sp. z o.o. w Gorzowie Wielkopolskim 3.1. Charakterystyka funkcjonowania Sp. z o.o. 3.2. Analiza i ocena programu rozwoju pracowników 3.3. Kierunki doskonalenia zarządzania rozwojem pracowników Zakończenie Bibliografia Spis rysunków

Ocena stylu kierowania menedżera na przykładzie wybranej spółki.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………4 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1. Zarządzanie i jego obszary w przedsiębiorstwie………… 6 1.2. Cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi………… 9 1.3. Istota doskonalenia pracowników …………13 Rozdział II Znaczenie procesu kierowania w organizacji 2.1. Istota kierowania …………19 2.2. Charakterystyka umiejętności kierowniczych …………26 2.3. Style kierowania stosowane przez menedżerów………… 31 Rozdział III Sylwetka współczesnego menedżera 3.1. Charakterystyka menedżera………… 42 3.1.1. Menedżer a kierownik …………46 3.1.2. Menedżer a przywódca …………50 3.2. Umiejętności a kompetencje menedżerskie………… 56 3.3. Kierownik kobieta a kierownik mężczyzna………… 72 3.4. Wykształcenie i doświadczenie …………77 Rozdział IV Ocena stylu kierowania menedżera na przykładzie wybranej spółki. 4.1. Cel badań,…

Proces Zarządzania oraz zadania i funkcje pełnione przez współczesnych managerów.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział I Istota i cechy ogólne zarządzania 1.1. Organizacja i jej pozycja w otoczeniu………. 6 1.2. Rozwój zasad i teorii zarządzania ……….11 1.3. Pojęcie i cechy procesu zarządzania……….15 1.4. Funkcje i płaszczyzny dowodzenia………. 18 Rozdział II Podział zarządzania w aspekcie menedżera w organizacji 2.1. Role i umiejętności menedżera………. 24 2.2. Przywództwo i wybrane style kierownicze ……….30 2.3. Nowe zmiany w stosunku do zadań i obowiązków menadżerów ……….36 2.4. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi- zadania menedżerów………. 40 Rozdział III Charakterystyka analizowanego podmiotu firmy Calbud 3.1. Struktura badanej organizacji ……….43 3.2.Zasoby rzeczowe badanego podmiotu……….45 3.3.Potencjał kadrowy ……….48 3.4.Obszar rynkowy oddziaływania ……….49…

Patologie we współczesnych organizacjach.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział 1. Zjawiska patologiczne – a organizacja 1.1. Patologia – odchylenie od reguł………… 5 1.2. Kultura organizacji………… 6 1.3. Układ człowiek – środowisko pracy………… 11 Rozdział 2. Mobbing, molestowanie seksualne – współczesne nazwy, stare zjawiska. 2.1. Mobbing………… 16 2.2. Molestowanie seksualne …………23 2.3. Kiedy jesteśmy już ofiarą – gdzie szukać pomocy ? …………26 Rozdział 3. Ukryte problemy współczesnej organizacji. 3.1. Stres zawodowy, wypalenie zawodowe …………31 3.2. Pracoholizm………… 40 3.3. Dyskryminacja i nepotyzm (kumoterstwo) …………43 Rozdział 4. Badania własne dotyczące zjawisk patologii we współczesnych organizacjach na przykładzie służb mundurowych. 4.1. Założenia, metoda i cel badań …………50 4.2. Analiza i charakterystyka…

Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na płeć w świetle prawa Unii Europejskiej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….. 3 Rozdział 1 Zakaz dyskryminacji w prawie Unii Europejskiej 1.1. Koncepcja dyskryminacji w prawie Unii Europejskiej ………..6 1.2. Zakaz dyskryminacji w prawie pierwotnym Unii Europejskiej……….. 13 1.3. Zakaz dyskryminacji w prawie wtórnym Unii Europejskiej……….. 19 Rozdział 2 Konstrukcja normatywna zakazu dyskryminacji ze względu na płeć w sferze zatrudnienia w prawie Unii Europejskiej. 2.1. Rodzaje dyskryminacji ze względu na płeć ………..27 2.2. Wyjątki od zakazu dyskryminacji kobiet i mężczyzn……….. 31 2.3. Konsekwencje naruszenia zakazu dyskryminacji ze względu na płeć……….. 38 2.4. Przeciwdziałanie dyskryminacji ze względu na płeć……….. 45 Rozdział 3 Zakres przedmiotowy ochrony przed dyskryminacją ze względu na płeć w…

Motywowanie jako element zarządzania na przykładzie firm sektora prywatnego i sektora publicznego – analiza porównawcza

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……… 3 Rozdział 1. Istota i pojęcie motywacji. 1.1. Pojęcie i rola motywowania ……… 7 1.2. Teorie motywacji ……… 12 1.3. Zasady skutecznego motywowania 1.4. Narzędzia motywowania. 1.5. Wady i zalety motywowania……… 16 Rozdział 2. Instrumenty pobudzania motywacji. 2.1. Instrumenty oddziaływania motywacyjnego na pracowników……… 31 2.2. Nagrody i kary jako czynnik motywacyjny……… 35 2.3. Motywatory płacowe……… 38 2.4. Niematerialne instrumenty motywacji pracowników. 2.5. Czynniki demotywacyjne……… 42 Rozdział 3. Metodologia badań. 3.1. Przedmiot, cel badań ……… 51 3.2. Problemy i hipotezy badawcze……… 52 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze……… 55 3.4. Teren badań ……… 58 Rozdział 4. Znaczenie motywowania w zarządzaniu…

Proces rekrutacji i selekcji jako jedne z głównych zadań działu personalengo firmy

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………3 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle literatury 1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi ………5 1.2. Cele zarządzania zasobami ludzkimi ………8 1.3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi……… 10 1.4. Proces zarządzania zasobami ludzkimi……… 13 Rozdział II Teoretyczne aspekty procesu rekrutacji 2.1. Pojęcie i istota rekrutacji……… 19 2.2. Rodzaje rekrutacji ………21 2.3. Funkcje rekrutacji ………25 2.4. Etapy rekrutacji……… 27 Rozdział III Teoretyczne aspekty procesu selekcji 3.1. Pojęcie i istota selekcji ………32 3.2. Proces selekcji……… 34 3.3. Informacje wykorzystywane w procesie selekcji ………35 3.4. Wybrane metody i techniki wykorzystywane w procesie selekcji ………37 Rozdział IV Analiza wyników badań własnych 4.1. Struktura badanych…

Motywacja, a rozwój zawodowy pracownika w organizacji.

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp …………5 Rozdział I Teoretyczne aspekty motywowania, oraz wybrane teorie motywacji i teoria rozwoju. 1.1. Istota i pojęcie motywacji…………8 1.2. Typy motywacji …………9 1.2.1. Motywacja zewnętrzna …………9 1.2.2. Motywacja wewnętrzna …………11 1.3. Wybrane teorie motywacji…………13 1.4. Czym jest rozwój…………23 Rozdział II Systemy i procesy motywacyjne. 2.1. System motywacyjny…………26 2.2. Proces motywowania…………29 2.3. Uwarunkowania systemu motywowania…………30 Rozdział III Instrumenty motywowania. 3.1. Materialne instrumenty motywowania …………34 3.2. Pozamaterialne instrumenty motywowania…………37 Zakończenie …………61 Spis rysunków i tabel …………64 Bibliografia…………65

Motywacja pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach- studium przypadku

Przez administrator
5 marca 2019 0

Wstęp………. 3 Rozdział 1 Zasoby ludzkie, a istota motywacji 1.1 Istota zasobów ludzkich ……….6 1.2 Zasoby ludzkie jako element organizacji………. 8 Rozdział 2 Motywacja i jej znaczenie 2.1 Pojęcie motywacji ……….13 2.2 Teorie motywacji ……….15 2.3 Menadżerowie, a wybór technik motywacyjnych ……….17 2.4 Znaczenie atmosfery w pracy w motywowaniu ………. 30 Rozdział 3 Motywowanie pracowników małych i średnich firm w praktyce 3.1 Metodyka badań ……….38 3.2 Wyniki badań ……….41 3.3 Interpretacja i wnioski ……….49 Zakończenie ……….52 Bibliografia ………. 53 Wykaz tabel………. 54 Wykaz rysunków ………. 54 Wykaz wykresów………. 54 Aneks ……….55 Kwestionariusz ankiety

Proces motywowania pracowników w hipermarkecie Tesco

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 2 Rozdział I. Proces zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi ……….4 1.2. Pojęcie, zasady oraz modele motywacji ……….10 Rozdział II. Wynagrodzenia w systemie motywowania pracowników 2.1. Definicja i funkcja wynagrodzenia ……….23 2.2. Składniki i zasady kształtowania wynagrodzeń ……….25 Rozdział III Badanie motywacji w sieci handlowej Tesco 3.1. Motywacje pieniężne i pozapieniężne ……….32 3.2. Metody motywowania pracowników do pracy w sieci handlowej Tesco ……….36 Zakończenie ……….59 Bibliografia………. 61 Spis tabel ……….64

Style kierowania (na przykładzie badań)

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział 1. Klasyfikacja i charakterystyka stylów kierowania 1.1. Osobowościowe style kierowania…………4 1.2. Sytuacyjne style kierowania…………12 1.3. Osobowościowo – sytuacyjne style kierowania …………16 1.4. Tworzenie nowego stylu kierowania…………18 Rozdział 2. Metodyka badań własnych…………23 Rozdział 3. Omówienie wyników badań 3.1. Charakterystyka badanej zbiorowości…………24 3.2. Style kierowania prezentowane przez kierowniczą kadrę …………24 3.3. Preferencje w wyborze stylu kierowania w zależności od wieku …………25 3.4. Preferencje w wyborze stylu kierowania w zależności od stażu pracy…………26 Zakończenie…………28 Bibliografia…………30 Załączniki…………31

Wynagrodzenie jako główne narzędzie motywowania pracowników na przykładzie „XYZ” S.A. w Toruniu

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………3 Rozdział I Teoretyczne aspekty motywowania pracowników 1.1 Pojęcie motywacji i motywowania ………5 1.2 Współczesne koncepcje motywowania……… 7 1.2.1 Teorie treści……… 8 1.2.2 Teorie procesu ………15 1.2.3 Teorie wzmocnień ………17 1.3 Czynniki motywowania pracowników ………19 Rozdział II Teoretyczne aspekty motywowania przez wynagrodzenie 2.1 Pojęcie i istota wynagrodzeń ………21 2.2 Główne składniki wynagrodzenia ………22 2.3 Motywacyjna funkcja płac ………26 2.4 Formy płac i ich wpływ na motywację……… 29 2.5 Zasady skutecznego motywowania przez wynagrodzenie ………31 2.6 Wpływ nagród i kar na motywację pracowników ………33 Rozdział III Charakterystyka spółki XYZ S.A. 3.1 Geneza firmy XYZ S.A………. 37 3.2 Struktura organizacyjna Spółki…

Zarządzanie personelem w branży usługowej na przykładzie X Sp.z o.o

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ……….3 Rozdział 1. Charakterystyka koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie zasobów ludzkich oraz ich znaczenie we współczesnej firmie ……….5 1.2. Charakterystyka i istota koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3. Cechy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ……….12 1.4. Cele procesu zarządzania zasobami ludzkimi ……….16 Rozdział 2. Funkcje koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy ……….20 2.2. Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników………. 28 2.3. Ocenianie pracowników ……….32 2.4. Motywowanie i wynagradzanie ……….36 2.5. System szkoleń pracowniczych ……….42 Rozdział 3. Charakterystyka firmy XYZ Sp. z o.o. 3.1. Historia powstania firmy XYZ Sp. z o.o……….. 48 3.2. Przedmiot działalności prezentowanej Firmy……….…

Uwarunkowania wyboru stylu kierowania

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Władza 1.1 Pojęcie władzy 1.2. Filozoficzne koncepcje władzy 1.2.1 Max Weber 1.2.2 Święty Tomasz 1.2.3 Talcott Parsons 1.3. Władza organizacyjna 1.3.1. Rodzaje władzy organizacyjnej Rozdział II Modelowe koncepcje kierowania 2.1. Pojęcie stylu kierowania 2.2. Przegląd i charakterystyka stylów kierowania 2.2.1. Teoria X i Teoria Y McGregora. 2.2.3. Siatka stylów kierowania według R.R Blakc’a i J.S. Mounton. 2.2.4.. Style kierowania według J.W. Reddina 2.2.5. Ujęcie sytuacyjne F. Fiedlera 2.3. Czynniki wpływające na wybór określonego stylu kierowania Rozdział III Osobowościowe i społeczno-kulturowe przesłanki stylu kierowania. 3.1. Osobowość i jej wpływ na styl kierowania 3.2. Męskie i kobiece style kierowania…

Motywowanie jako proces zarządzania przedsiębiorstwem w świetle badań ankietowych, na przykładzie firmy XXX

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział 1. Istota i znaczenie motywacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1.1 Istota i proces motywacji………. 7 1.2 Rodzaje motywacji ……….11 1.3 Motywowanie jako proces zarządzania………. 13 1.4 Wybrane teorie motywacji………. 17 1.4.1 Teorie treści ……….18 1.4.2 Teorie procesu……….23 1.4.3 Teorie wzmocnienia………. 25 Rozdział 2. Czynniki motywujące pracowników 2.1 Bodźce materialne jako podstawowe instrumenty motywowania pracowników ……….29 2.1.1 Wynagrodzenia ……….29 2.1.2 Pemie i nagrody ……….33 2.1.3 Świadczenia rzeczowe jako element motywacji pracowników ……….36 2.2 Rozwój personelu, warunki pracy oraz zarządzanie karierą zawodową. Znaczenie zagadnień w motywowaniu pracowników ……….41 2.2.1 Szkolenia………. 41 2.2.2 Awans jako czynnik motywacyjny ……….44 2.2.3 Organizacja pracy……….…

Działalność inwestycyjna w zarządzaniu gmina na przykładzie gminy XXX.

Przez administrator
5 marca 2019 0

Wstęp Rozdział 1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego 1.1. Pojęcie gminy 1.2. Zadania gminy 1.3. Struktura podmiotowa gminy 1.4. Gospodarka finansowa gminy Rozdział 2. Istota procesu inwestycyjnego w gminach 2.1. Pojęcie i rodzaje inwestycji gminnych 2.2. Uczestnicy i procesy inwestycyjne gminy 2.3. Źródła finansowania inwestycji gminnych Rozdział 3. Charakterystyka gminy 3.1. Położenie gminy XYZ 3.2. Procesy demograficzne gminy XYZ 3.3. Rynek pracy gminy XYZ 3.4. Gospodarka gminy XYZ 3.5. Infrastruktura gminy Rozdział 4. Ocena działalności inwestycyjnej gminy XYZ 4.1. Założenie procesów inwestycyjnych w latach 2004-2009 4.2. Poziom i struktura inwestycji 4.3. Najciekawsze inwestycje zrealizowane w gminie 4.4. Analiza finansowania inwestycji…

Poszukiwanie pracy przez młode kobiety w Krakowie

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp. Rozdział 1. Istota poszukiwania pracy 1.1. Podejmowanie decyzji zawodowych 1.2. Dokumenty aplikacyjne 1.3. Metody poszukiwania pracy 1.4. Autoprezentacja 1.5. Rekrutacja pracowników 1.6. Umowy o pracę Rozdział 2. Sytuacja kobiet na rynku pracy w Polsce 2.1. Kobiety w społeczeństwie 2.2. Przejawy dyskryminacja kobiet 2.3. Rozmiar i struktura bezrobocia kobiet i ludzi młodych rejestrowanego w Polsce 2.4. Przedsiębiorczość kobiet Rozdział 3.Proces poszukiwania pracy przez młode kobiety w Krakowie – wyniki własnych badań 3.1. Metodyka badań własnych 3.2. Poszukiwanie pracy przez kobiety w wieku od 18 do 25 lat 3.3. Trudności młodych kobiet na rynku pracy 3.4. Sytuacja młodych kobiet na polskim…

Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział 1. Istota talentu i zarządzania talentami 1.1. Pojęcie i cechy talentu………. 7 1.2. Zarządzanie talentami w organizacji ……….12 1.3. Model zarządzania utalentowanymi pracownikami w organizacji ……….17 Rozdział 2. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników przez organizacje 2.1. Powody pozyskiwania utalentowanych pracowników………. 21 2.2. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników na zewnątrz organizacji ……….24 2.3. Identyfikowanie talentów w organizacji………. 25 2.4. Proces zarządzania talentami………. 26 Rozdział 3. Techniki rozwoju utalentowanych pracowników 3.1. Ścieżka kariery i awans zawodowy………. 33 3.3. Programy rozwojowe ……….35 3.4. Wynagrodzenie ……….37 Rozdział 4. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami 4.1. Istota oceniania talentów………. 41 4.2. Efekty i ocena procesu zarządzania talentami……….…

Rekrutacja i selekcja pracowników

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………….3 Rozdział 1 Zarządzanie zasobami ludzkimi. 1. Rys historyczny zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi. 2. Miejsce rekrutacji i selekcji w zarządzaniu zasobami ludzkimi………….11 Rozdział 2 Rekrutacja. 1. Istota Rekrutacji kandydatów do pracy………….14 2. Źródła naboru kandydatów………….16 3. Metody rekrutacji – wewnętrzna i zewnętrzna………….22 3.1. Rekrutacja wewnętrzna………….22 3.2. Rekrutacja zewnętrzna………….25 4. Dążenie do poprawienia efektywności rekrutacji………….27 4.1 Zastosowanie testów………….28 4.2 Wszechstronna rozmowa kwalifikacyjna………….29 5. Ramy prawne oraz wymagania proceduralne………….33 6. Badania procesów rekrutacji………….37 Rozdział 3 Selekcja. 1. Istota selekcji kandydatów do pracy………….39 2. Metody selekcji………….41 3. Błędy i uprzedzenia………….45 4. Rodzaje metod selekcji………….48 5. Czynniki wpływające na wybór metody…

Zatrudnienie obcokrajowców w Polsce

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………… 2 Rozdział 1. Zatrudnianie cudzoziemców będących obywatelami Unii Europejskiej 1.1 Swobodny przepływ pracowników ………… 4 1.2 Zasada uznawania kwalifikacji zawodowych ………… 5 1.3 Stosowanie polskich przepisów prawa pracy ………… 6 Rozdział 2. Zatrudnianie cudzoziemców niebędących obywatelami Unii Europejskiej 2.1 Typy zezwoleń na pracę ………… 7 2.2 Odmowa wydania zezwolenia i jego uchylenie ………… 9 2.3 Zatrudnienie obcokrajowca bez wymaganego zezwolenia ………… 10 Rozdział 3. Obowiązki pracodawcy przy zatrudnianiu cudzoziemców. 3.1 Zezwolenie na pracę ………… 11 3.2 Kwestia ubezpieczenia ………… 12 3.3 Kwestia podatku dochodowego ………… 13 3.4 Rozliczenia cudzoziemców ………… 13 Zakończenie ………… 15 Bibliografia ………… 16

Zarządzanie i rozwój zasobów ludzkich

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Rozwój Zasobów Ludzkich 1.1 Strategie Rozwoju Zasobów Ludzkich 1.2 Kompetencje Zarządzania Zasobami Ludzkimi 1.2.1 Zakres i struktury kompetencji 1.3 Koncepcja organizacji uczącej się 1.4 Nowoczesne formy podnoszenia kwalifikacji pracowników Rozdział II Szkolenia jako funkcja Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2.1 Istota i cele szkolenia w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi Rozdział III Metody i techniki szkoleń 3.1 Klasyfikacja form i technik szkoleniowych 3.2 Kryteria grupowania technik i form szkolenia 3.3 Wady i zalety technik szkoleniowych na stanowisku pracy oraz poza stanowiskiem pracy Zakończenie. Bibliografia

Wykorzystanie różnych form reklamy na przykładzie sieci hipermarketów Tesco

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział 1 Hipermarkety w Polsce 1.1. Charakterystyka hipermarketów ……….5 1.2. Historia i rozwój hipermarketów ………12 1.3. Społeczne skutki istnienia hipermarketów ………16 1.4. Techniki manipulacji w polskich hipermarketach……… 20 Rozdział 2 Reklama jako narzędzie promocji 2.1. Reklama ………27 2.2. Cele i funkcje reklamy……… 32 2.3. Formy reklamy ………37 2.4. Reklama w miejscach sprzedaży ………47 Rozdział 3 Reklama w działalności hipermarketów TESCO- analiza 3.1. Charakterystyka sieci hipermarketów TESCO………52 3.2. Analiza reklamy telewizyjnej i prasowej w kampanii reklamowej TESCO………67 3.3. Analiza reklamy internetowej i wewnętrznej w kampanii reklamowej TESCO………80 Rozdział 4 Badania dotyczące wykorzystania różnych form reklamy w hipermarketach TESCO 4.1. Procedura…

Pomiar i ocena stylu zarządzania na przykładzie wybranej firmy (Ceneo )

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I Proces zarządzania przedsiębiorstwem 1.1 Proces zarządzania przedsiębiorstwem……….. 5 1.1.1 Planowanie ………..5 1.1.2 Organizowanie……….. 6 1.1.3 Przewodzenie……….. 6 1.1.4 Kontrola……….. 7 1.2 Pojęcie menedżera……….. 9 Rozdział II Pojęcie stylu zarządzania 2.1 Pojęcie stylu zarządzania……….. 14 2.2.1 Dominujący rodzaj bodźców ………..14 2.2.2 Przedmiot zainteresowania kierownika……….. 19 2.2.3 Podział władzy organizacyjnej……….. 23 2.2.4 Sytuacyjne teorie stylów zarządzania……….. 26 2.3 Pomiar stylu zarządzania ………..45 Rozdział III Pomiar i ocena stylu zarządzania. 3.1 Charakterystyka analizowanej organizacji……….. 48 Rozwój Treści……….. 48 Rozwój Produktów……….. 48 Dział IT ………..49 Wsparcie Biznesu……….. 49 Marketing ………..49 Dział Handlowy ………..49 Dział Bezpieczeństwa……….. 49 3.1.1 Cele ………..49 3.1.2 Podsystem…