Tag: zarządzaniu

Zakres zadań Wojsk Obrony Terytorialnej w zarządzaniu Kryzysowym w Polce

Przez administrator
24 kwietnia 2022 0

Wstęp Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe – aspekt teoretyczny 1.1. Pojęcie i istota bezpieczeństwa w aspekcie zarządzania kryzysowego 1.2. System i fazy zarządzania kryzysowego 1.3. Organy odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe 1.4. Zarządzanie kryzysowe – aspekt prawny Rozdział 2 Wojska Obrony Terytorialnej w systemie bezpieczeństwa narodowego 2.1. System bezpieczeństwa narodowego 2.2. Istota cel misja i zadania obrony terytorialnej 2.3. Proces tworzenia WOT 2.4. Miejsce wojsk obrony terytorialnej w zarządzaniu kryzysowym Rozdział 3 Metodologia badań własnych 3.1. Cele badań 3.2. Problemy i hipotezy badawcze 3.3. Metody i narzędzia badawcze Rozdział 4 Analiza badań własnych 4.1. Charakterystyka terenu badań i grupy badawczej 4.2. Poziom…

Rola i narzędzia marketingu w zarządzaniu firmą branży gastronomicznej na przykładzie „Restauracji Powroty”

Przez administrator
24 marca 2022 0

Wstęp Rozdział I Istota marketingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem gastronomicznym 1.1. Pojęcie i specyfika marketingu w gastronomii 1.2. Usługa gastronomiczna, jako produkt 1.2. Postępowanie nabywców na rynku gastronomicznym 1.4. Promocja na ryku usług gastronomicznych Rozdział II Składowe sukcesu restauracji jako podmiotu branży gastronomicznej 2.1. Budowanie społeczności wokół marki w social media 2.2. Wnętrze i lokalizacja 2.3. Wybór dostawcy, jako czynnik konkurencyjności 2.4. Menu – wizytówka restauracji 2.5. Przygotowanie personelu i jego wpływ, na jakość obsługi Rozdział III Zagadnienia metodologiczne 3.1. Cel i przedmiot badań 3.2. Problemy badawcze 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 3.4. Organizacja i przebieg badań 3.5. Charakterystyka…

Badanie istoty oceny pracownika w zarządzaniu personelem na przykładzie xyz

Przez administrator
10 stycznia 2022 0

Wstęp Rozdział 1 Pojęcie i znaczenie oceny pracowników 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.2. Istota i cele oceniania pracowników 1.3. Zasady, procedura i czynniki determinujące proces oceniania 1.4. System okresowych ocen pracowników Rozdział 2 Ocena pracowników na przykładzie XYZ 2.1. Przedmiot działalności 2.2. Proces zatrudniania pracowników 2.3. System ocen pracowniczych 2.4. System wynagrodzeń a ocena pracownika 2.5. Planowanie ścieżek kariery 2.6. Skutki ocen pracowniczych Zakończenie Bibliografia

Rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Przez administrator
7 grudnia 2021 0

Wstęp………2 Rozdział I Teoretyczne ujęcie zarządzania przedsiębiorstwem 1.1. Istota zarządzania ………4 1.2. Funkcje zarządzania ………6 1.3. Zarządzanie, kierowanie a przewodzenie……… 10 1.4. Uwarunkowania zarządzania……… 13 Rozdział II Charakterystyka kompetencji menedżerskich 2.1 Funkcje i role kierownicze menedżera ………15 2.2 Kompetencje kierownicze ………23 2.3 Style kierowania zasobami ludzkimi……… 25 Rozdział III Kompetencje menedżerskie w ujęciu praktycznym 3.1. Metodologia badań……… 32 3.2. Analiza wyników badań ………37 3.3. Wnioski ………42 Zakończenie ………44 Spis tabel ………45 Spis rysunków ………45 Spis wykresów ………45 Bibliografia ………46 Załącznik 1 ………48

Rola ethosu, pathosu i logosu w zarządzaniu

Przez administrator
22 października 2021 0

Wstęp………..5 Rozdział I Charakterystyka komunikacji w zarządzaniu 1.1. Zarządzanie w organizacji – istota oraz cele……….. 7 1.2. Miejsce i rola komunikacji w organizacji ………..11 1.3. Perswazja, argumentacja i manipulacja w komunikacji organizacyjnej ………..17 Rozdział II Charakterystyka retoryki oraz jej główne narzędzia 2.2. Narzędzia retoryki ………..25 2.3. Model i funkcje retoryki……….. 30 Rozdział III. Zastosowanie retoryki w zarządzaniu……….. 34 Zakończenie……….. 47 Bibliografia ………..48

Marketing w teorii i praktyce w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie KRONES sp. z o.o.

Przez administrator
22 października 2021 0

Wstęp Rozdział I Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 1.1. Istota i pojęcie zarządzania 1.2. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa produkcyjnego 1.3. Formy organizacji przedsiębiorstwa 1.4. Planowanie i strategia bieżąca w przedsiębiorstwie 1.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie produkcji Rozdział II Marketing – ujęcie teoretyczne 2.1. Istota i pojęcie marketingu 2.2. Marketing-mix i jego założenia 2.3. Kanały komunikacji marketingowej 2.4. Marketing w przedsiębiorstwie przemysłowym 2.5. Znaczenie marketingu w rozwoju przedsiębiorstwa Rozdział III Przedsiębiorstwo Krones sp. z o.o. 3.1. Rynek automatyki przemysłowej 3.2. Prezentacja badanego przedsiębiorstwa 3.3. Kierunki działania i wielkość produkcji Rozdział IV Marketing w badanym podmiocie 4.1. Obecne rozwiązania związane z marketingiem 4.2. Możliwości optymalizacji…

Relacje miedzyludzkie w zarzadzaniu firma

Przez administrator
20 października 2020 0

Wstep Rozdział 1 Relacje międzyludzkie w biznesie – zagadnienia teoretyczne 1.1 Kontakty interpersonalne w biznesie – charakterystyka terminu 1.2 Jak tworzyc pozytywne relacje w biznesie? 1.3 Zwiazek relacji miedzyludzkiej z biznesem Rozdział 2 Wpływ relacji międzyludzkich na biznes 2.1. System zarzadzania relacjami z klientami w biznesie 2.2. Efekty budowania biznesu opartego na relacjach 2.3. Kształtowanie środowiska pracy w biznesie 2.4. Problemy występujące w biznesie podczas zbyt bliskich relacji międzyludzkich 2.5. Kultura budowania relacji w biznesie i jej wplyw na klientów Rozdzial 3 Metodologia i badania wlasne 3.1. Metodologia badania 3.2. Charakterystyka badan wlasnych 3.3. Przedstawienie badan wlasnych 3.3 Przedstawienie badan wlasnych…

Znaczenie kompetencji zawodowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem rodzinnym na wybranych przykładach

Przez administrator
20 lutego 2020 0

Wstęp………..3 Rozdział I Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym 1.1. Pojęcie przedsiębiorstw rodzinnych w literaturze przedmiotu………..4 1.2. Misja, wizja i cele strategiczne firmy rodzinnej………..7 1.3. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej………..10 1.3.1. Firmy rodzinne w Ameryce Północnej………..11 1.3.2. Firmy rodzinne w Ameryce Południowej………..11 1.3.3. Firmy rodzinne w Europie……….. 11 1.3.4. Firmy rodzinne w krajach azjatyckich………..12 1.4. Struktura firm rodzinnych………..13 1.5. Specyfika zarządzania firmą rodzinną………..15 Rozdział II Kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem 2.1 Istota kompetencji………..19 2.2. Analiza kompetencji zawodowych………..22 2.2.1 Skala rozwoju i kompetencji zawodowych………..24 2.2.2.Ocena w miejscu pracy………..27 2.3 Kompetencje menedżera………..30 Rozdział III Problematyka kompetencji w przedsiębiorstwach rodzinnych 3.1. Zaufanie kompetencyjne jako warunek…

Policja w zarządzaniu kryzysowym w Polsce

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego RP. 1.1. Istota i struktura systemu bezpieczeństwa narodowego RP………….8 1.2. Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego RP – miejsce i rola………….13 1.3. Podstawy prawne, struktura i organizacja zarządzania kryzysowego w Polsce………….16 1.4. Wnioski………….28 Rozdział 2 Miejsce i rola policji w zarządzaniu kryzysowym w Polsce. 2.1. Podstawy prawne funkcjonowania Policji………….29 2.2. Policja jako ważny podmiot systemu zarządzania kryzysowego w Polsce………….31 2.3. Zakres działania Policji w wybranych sytuacjach kryzysowych. ………….37 2.3.1. Katastrofy naturalne i awarie techniczne ………….38 2.3.2. Odblokowywanie budynku. ………….43 2.3.3. Terroryzm………….48 2.3.4. Imprezy masowe………….53 2.4. Współpraca Policji z innymi podmiotami systemu…

Znaczenie organów straży pożarnej w zarządzaniu środowiskiem.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………4 Rozdział 1. Charakterystyka pojęć z zakresu zarządzania środowiskowego………6 1.1. Znaczenie zarządzania środowiskiem dla gospodarki wolnorynkowej………6 1.2. Charakterystyka przepisów prawnych z zakresu ochrony środowiska………11 1.3. Charakterystyka norm dotyczących zarządzania środowiskowego………16 1.4. Struktura systemu zarządzania środowiskowego………19 1.4.1. Polityka środowiskowa………21 1.4.2. Planowanie………22 1.4.2.1. Identyfikacja aspektów środowiskowych………23 1.4.2.2. Wymagania prawne i inne………25 1.4.2.3. Cele i zadania………26 1.4.2.4. Program zarządzania środowiskowego………27 1.4.3. Wdrażanie i funkcjonowanie………28 1.4.3.1. Struktura i odpowiedzialność………28 1.4.3.2. Szkolenia………29 1.4.3.3. Komunikowanie si_………30 1.4.3.4. Dokumentacja systemu………31 1.4.3.5. Kontrola dokumentacji………33 1.4.3.6. Nadzór operacyjny………34 1.4.3.7. Sytuacje awaryjne………34 1.4.4. Sprawdzanie i działania korygujące………36 1.4.4.1. Monitorowanie i pomiary………36 1.4.4.2. Niezgodności, działania korygujące i zapobiegawcze………36 1.4.4.3. Zapisy………37 1.4.4.4.…

Aspekt strategii produktowej w zarządzaniu firmą.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp…….3 Rozdział 1.,br> Strategia produktu w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa……..4 1.1. Produkt jako element marketingu……..4 1.2. Pojęcie strategii marketingowej……..7 1.2.1. Strategie marketingowe w strukturze strategii przedsiębiorstwa…….8 1.2.2. Strategie wejścia na rynek…….11 1.2.3. Strategie oparte na relacjach między rynkiem a produktem…….16 1.2.4. Strategie konkurencyjne…….19 1.2.5. Strategie ze względu na udział firmy w rynku…….24 1.3. Strategia jako etap zarządzania strategicznego…….30 1.4. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa…….38 Rozdział 2. Metody ustalania strategii produktu…….46 2.1. Instrumenty polityki marketingowej…….46 2.1.1. Produkt……..46 2.1.2. Dystrybucja…….52 2.1.3. Cena…….55 2.1.4. Promocja……..57 2.2. Analiza aktualnego stanu otoczenia i zasobów wewnętrznych……..61 2.1. Zewnętrzne warunki działania……..61 2.2. Wewnętrzne warunki działania…….71 2.3. Analiza mocnych i słabych…

Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………4 Rozdział I Kadra kierownicza w zarządzaniu przedsiębiorstwem………6 1. Pojęcie menedżera i jego funkcje kierownicze………6 1.1. Planowanie………8 1.2. Organizowanie………9 1.3. Pobudzanie (motywowanie, kierowanie)………12 1.4. Kontrolowanie………19 2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów przez kadrę kierowniczą w przedsiębiorstwie………22 2.1. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności………26 2.2. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka………26 2.3. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności………26 3. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem………32 3.1. Role interpersonalne………33 3.2. Role informacyjne………34 3.3. Role decyzyjne………35 3.4. Umiejętności techniczne………36 3.5. Umiejętności interpersonalne (społeczne)………37 3.6. Umiejętności koncepcyjne………38 Rozdział II Prezentacja firmy XYZ……….39 1. Historia i tradycje firmy XYZ……….39 2. Ogólna charakterystyka firmy XYZ……….40 2.1.Zakres działalności oraz udział…

Szkolenie i doskonalenie pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp …………. 3 Rozdział I. Teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1. Pojecie zarządzania zasobami ludzkimi …………. 6 2. Filozofia zarządzania zasobami ludzkimi …………. 14 3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi …………. 16 4. Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi ………….22 5. Teoria zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce …………. 25 6. Elementy składowe zarządzania zasobami ludzkimi…………. 27 Rozdział II. Szkolenie i doskonalenie pracowników 1. Pojęcie szkolenia ………….39 2. Filozofia szkoleniowa ………….41 3. Rodzaje szkoleń ………….44 4. Model systematycznego szkolenia…………. 45 4.1. Określenie potrzeb szkoleniowych ………….48 4.2. Zapewnienie gotowości do uczenia się…………. 56 4.3. Tworzenie uczącego się otoczenia i zapewnienie transferu wiedzy…………. 58…

Etyka w zarządzaniu działalnością medyczną.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie………3 Rozdział I. Placówka medyczna jako organizacja 1.1. Teoria organizacji……… 4 1.2. Specyfika działalności medycznej……… 16 Rozdział II. Etyka w zarządzaniu organizacją ………18 Rozdział III. Podstawy zarządzania placówkami medycznymi ………21 Rozdział IV. Etyka w zarządzaniu działalnością medyczną 4.1 Problem wypalenia zawodowego lekarzy i menedżerów a etyka lekarska………26 4.2 Prywatyzacja placówek medycznych – własność prywatna w etyce menedżerskiej………39 Bibliografia ……… 40

Ocenianie pracowników jako element podejmowania decyzji personalnych w zarządzaniu Telekomunikacją Polską S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 5 Rozdział I. Ocenianie pracowników jako element zarządzania 1.1. Funkcje zarządzania a polityka personalna……… 6 1.1.1. Planowanie……… 6 1.1.2. Organizowanie……… 9 1.1.3. Zatrudnianie ………15 1.1.4. Kierowanie ………18 1.1.5. Motywowanie ………21 1.1.6. Kontrolowanie ………23 1.2. Przyczyny i cele ocen pracowniczych ………26 1.3. Uwarunkowania tworzenia systemów ocen ………28 1.4. Metody oceniania 33 1.4.1. Metody relatywne ………33 1.4.2 Metody absolutne……… 34 1.5. Skutki oceniania pracowników dla zarządzania firmami ………38 Rozdział II. Charakterystyka polityki personalnej TP S.A. i metodyka badań 2.1. Charakterystyka TP S.A. ………40 2.2. Polityka personalna TP S.A. a zmiana wizerunku firmy ………43 2.3. Metodyka prowadzonych badań ………48 2.3.1. Kierunek badań…

Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

wstęp 5 Rozdział I. Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi 1. Zarządzanie w gospodarce……….8 2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9 2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9 2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14 2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16 3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej ……….21 3.1 Pojęcie kadry menedżerskiej ……….21 3.2 Struktura kadry menedżerskiej………. 27 2.1 Rola menedżera w organizacji………. 30 Rozdział II. Model kwalifikacyjny menedżera 1. Cechy skutecznego i efektywnego menedżera………. 33 2. Style kierowania i efektywność zachowania………. 35 2.1 Teoria cech kierowniczych………. 35 2.2 Grupowe teorie kierowania………. 38 2.3 Koncepcje stylów kierowania………. 41 2.3.1 Koncepcja R. Lippita…

Rekrutacja i selekcja w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………..5 Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wprowadzenie do teorii 1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi……….. 8 2. Cele funkcji personalnej ………..12 3. Rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ………..15 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi……….. 20 5. Planowanie zasobów ludzkich w odniesieniu do roli menedżera ……….. 22 Rozdział II. Rekrutacja jako jeden z czynników skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi 1. Definicje rekrutacji w naukach humanistycznych ……….. 29 2. Teorie rekrutacji ………..30 3. Źródła rekrutacji ………..34 4. Psychologiczne podstawy rekrutacji ……….. 36 5. Alternatywy rekrutacji ………..37 Rozdział III. Selekcja w procesie zarządzania zasobami ludzkimi 1. Ustalenia terminologiczne związane z selekcją ………..…

Przywództwo menedżerskie w zarządzaniu marketingowym na przykładzie firmy papierniczej XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Współczesny menedżer i jego rola w firmie 1.1. Współczesny menedżer a może lider i przywódca-interpretacja pojęć podstawowych 1.2. Zarządzanie i jego wymiar 1.3. Władza i autorytet Rozdział II. Podstawy zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie 2.1. System zarządzania w firmie 2.2. Istota i geneza koncepcji marketingu 2.3. Pojęcie i miejsce zarządzania marketingowego w zarządzaniu firmą 2.4. Zarządzanie marketingowe jako proces 2.5. Funkcje marketingu Rozdział III. Przywództwo menedżerskie na przykładzie firmy XYZ 3.1. Charakterystyka wybranego przedsiębiorstwa 3.2. Założenia do badań 3.3. Analiza 3.4. Wnioski i podsumowanie Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Załączniki

Wykorzystanie ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie XYZ

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie bankowym 1.1. Specyfika banku jako organizacji gospodarczej………6 1.2. Pojęcie i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji……….12 1.3. Ewolucja koncepcji i metod zarządzania zasobami ludzkimi……….17 1.4. Zakres zarządzania i rola ocen pracowniczych w kierowaniu personelem……….21 Rozdział 2. Wpływ ocen pracowniczych na zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji 2.1. Pojęcie ocen pracowniczych……….29 2.2. Funkcje ocen pracowniczych……….35 2.3. Cele ocen pracowniczych……….38 2.4. Ocena pracownika jako diagnoza potencjału ludzkiego……….43 Rozdział 3. Rola oceniania i wykorzystania ocen pracowniczych w zarządzaniu organizacją 3.1.Charakterystyka relacji występujących pomiędzy ocenami pracowniczymi a procesami motywacji……….47 3.2. Rola komunikacji w procesie ocen pracowniczych……….51 3.3.…

Rola systemów motywacji w zarządzaniu pracownikami na przykładzie Firmy budowlanej X.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Zagadnienia wstępne pojęcia motywacji pracowników 1.1. Istota i znaczenie motywowania pracownika Rozdział II. Rola motywacji w zarządzaniu pracownikami 2.1. Skuteczne zarządzanie pracownikami 2.2. Programy motywacyjne dla pracowników 2.3. Pobudzanie motywacji Rozdział III. Strategie motywacji 3.1. Motywacja pracowników a system wynagrodzeń 3.2. Płaca zasadnicza. Materialne systemy motywacji Rozdział IV. Pozamaterialne systemy motywacji Rozdział V. Rola systemu motywacji w zarządzaniu pracownikami w Firmie X w branży budowlanej 5.1. Charakterystyka działalności firmy X w branży budowlanej 5.2. Struktura organizacyjna w Firmie X 5.3. System wynagrodzeń w Firmie X 5.4. System pozamaterialnych elementów wynagrodzenia w Firmie X Wnioski Bibliografia Spis rysunków

System ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp. Rozdział 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi. 1.1. Pojęcie i znaczenie ZZL. 1.2. Ewolucje koncepcji ZZL. 1.3. Rola ocen w ZZL. Rozdział 2. Istota procesu oceny 2.1. Etapy procesu oceny. 2.2.Cele i funkcje oceniania. 2.3. Kryteria oceny pracowników. 2.4. Błędy w procesie oceny. Rozdział 3. Metody ocen. 3.1. Istota metod relatywnych. 3.2. Charakterystyka metod absolutnych. 3.3. Nowoczesne trendy w procesie oceny. Zakończenie. Spis tabel . Spis rysunków. Bibliografia.

Znaczenie audytu wewnętrznego w zarządzaniu na przykładzie zakładu ubezpieczeń społecznych w XYZ

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I. Istota audytu wewnętrznego 1.1. Powstanie i rozwój audytu wewnętrznego………..5 1.2. Zakres i cele audytu wewnętrznego………..8 1.3. Znaczenie, rola i rodzaje audytu wewnętrznego………..13 1.4. Standardy audytu wewnętrznego………..23 Rozdział II. Metodyka prac audytowych 2.1. Planowanie audytu wewnętrznego………..27 2.2. Dokumenty robocze audytu………..32 2.3. Zadanie audytowe………..37 2.4. Raporty i czynności pokontrolne………..39 Rozdział III. Analiza audytu wewnętrznego na przykładzie zakładu ubezpieczeń społecznych w xyz 3.1. Audyt wewnętrzny dla Naczelników oraz pracowników ZUS………..43 3.2. Analiza dokumentów pokontrolnych w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych………..49 3.3. Ocena znaczenia audytu wewnętrznego………..54 Podsumowanie………..56 Bibliografia………..58 Spis schematów i tabel ………..60 Załączniki………..61

Rola menedżera w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem

Przez administrator
6 marca 2019 0

Wstęp………..3 Rozdział I. Organizacja miejscem pracy menedżera 1.1 Ujęcie teoretyczne organizacji………..5 1.2 Zarządzanie w organizacji………..22 1.3 Zarządzanie na przełomie wieków………..27 Rozdział II. Rola menedżera w organizacji 2.1 Menedżer i jego rola w organizacji ………..31 2.2 Funkcje realizowane przez menedżera w organizacji………..37 Rozdział III. Style kierowania stosowane przez menedżerów 3.1 Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji………..50 3.2 Badanie efektywności menedżerów na wybranym przykładzie………..58 Podsumowanie………..67 Bibliografia………..68 Spis tabel………..70 Spis schematów………..70