Uwarunkowania motywacji pracowniczej w małych i średnich przedsiębiorstwach na przykładzie Biura Podróży.

7 marca 2019 Wyłączono Przez administrator


Wstęp

Rozdział I.
Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach

1.1 Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.1 Cele zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.2 Planowanie zasobów ludzkich
1.2 Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw
1.3 Funkcje społeczne i gospodarcze MSP

Rozdział II.
Materialne i niematerialne wyznaczniki motywacji pracowniczej

2.1 Pojęcie motywowania i jego charakterystyka
2.2 Uwarunkowanie motywacji różnorodnością potrzeb
2.3 Podstawowe instrumenty motywowania pracownika do pracy
2.3.1 Materialne wyznaczniki motywacji pracowników
2.3.2 Społeczne i wewnętrzne uwarunkowania efektywności płac
2.3.3 Niematerialne wyznaczniki motywacji pracowników
2.4 Podstawowe teorię opisujące motywacje
2.5 Międzynarodowe podejście do procesu motywowania

Rozdział III.
Analiza procesu motywacji pracowniczej na przykładzie biura podróży

3.1 Istota i złożoność procesu motywacji
3.2 Dobór odpowiedniego rodzaju motywacji
3.3 Projektowanie skutecznych systemów nagradzania w Biurze Podróży
3.4 Zasady skutecznego motywowania
3.5 Rezultaty stosowanie zarządzania zasobami ludzkimi poprzez motywowanie

Zakończenie
Biografia
Spis rysunków
Spis tabel
Spis wykresów