Wstęp
Rozdział 1
Problematyka harmonogramowania produkcji
1.1. Zagadnienie produkcji i zarządzania produkcją
1.2. Sterowanie produkcją
1.3. Techniki planowania i metody sterowania produkcją – harmonogramowanie operacyjne
Rozdział 2
Rozpoznanie i wstępna analiza sytuacji badanego podmiotu
2.1. Charakterystyka podstawowa firmy
2.2. Rozpoznanie obecnego stanu zarządzania produkcji w firmie
Rozdział 3
Ocena praktyk stosowanych w przedsiębiorstwie oraz identyfikacja obszarów możliwej poprawy efektywności
3.1. Informacje wstępne i metodologia wykonania analizy
3.2. Analiza i ocena wybranego procesu produkcyjnego – przykład modelowy
3.3. Uzupełniająca identyfikacja miejsc związanych ze słabszą efektywnością
3.4. Dyskusja wyników i podsumowanie
Rozdział 4
Analiza możliwości usprawnienia sfery produkcji badanego podmiotu
4.1. Przeprojektowanie layout-u hali montażowej
4.2. Balansowanie pracy linii montażowej
4.3. Inne propozycje usprawnień i sumaryczna prezentacja zmian
Podsumowanie
Spis literatury
Spis tabel
Spis rysunków
