Wdrożenie systemu harmonogramowania produkcji jako metoda poprawy efektywności produkcji na przykładzie XYZ

10 listopada 2019 0 Przez administrator

Wstęp

Rozdział 1
Problematyka harmonogramowania produkcji

1.1. Zagadnienie produkcji i zarządzania produkcją
1.2. Sterowanie produkcją
1.3. Techniki planowania i metody sterowania produkcją – harmonogramowanie operacyjne

Rozdział 2
Rozpoznanie i wstępna analiza sytuacji badanego podmiotu

2.1. Charakterystyka podstawowa firmy
2.2. Rozpoznanie obecnego stanu zarządzania produkcji w firmie

Rozdział 3
Ocena praktyk stosowanych w przedsiębiorstwie oraz identyfikacja obszarów możliwej poprawy efektywności

3.1. Informacje wstępne i metodologia wykonania analizy
3.2. Analiza i ocena wybranego procesu produkcyjnego – przykład modelowy
3.3. Uzupełniająca identyfikacja miejsc związanych ze słabszą efektywnością
3.4. Dyskusja wyników i podsumowanie

Rozdział 4
Analiza możliwości usprawnienia sfery produkcji badanego podmiotu

4.1. Przeprojektowanie layout-u hali montażowej
4.2. Balansowanie pracy linii montażowej
4.3. Inne propozycje usprawnień i sumaryczna prezentacja zmian

Podsumowanie
Spis literatury
Spis tabel
Spis rysunków