Wstęp……..3
Rozdział 1
Podstawowe informacje o systemie lean management
1.1. Geneza i pojęcie Lean Management……..5
1.2. Podstawowe zasady Lean Management……..6
1.3. Tradycyjne systemy zarządzania a Lean Management……..12
1.4. Procedura wdrażania szczupłego zarządzania oraz jego korzyści……..17
1.5. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy wdrożenia……..20
1.6. CMMS – informatyczny system wspomagający Dział Techniczny……..25
1.7. Ciągłe doskonalenie czyli KAIZEN……..27
1.8. Łatwiejszy sposób planowania dzięki Hoshin Kanri……..32
Rozdział 2
Ogólny opis zakładu produkcyjnego xxx
2.1. historia powstania zakładu XXX……..35
2.2. Charakterystyka rynku……..37
2.3. Główne linie produkcyjne w XXX……..40
2.4. Zarządzanie jakością w XXX……..44
Rozdział 3
Praktyczne wdrożenie planowanego utrzymania ruchu w firmie XXX.
3.1. Pomiar wskaźników wspomagających Planowane Utrzymanie Ruchu……..46
3.2. Implementacja siedmiu podstawowych kroków TPM……..51
3.3. System czerwonych kartek jako system zgłaszania zleceń naprawczych w XXX
Podsumowanie ……..60
Bibliografia ……..61
Spis tabel ……..64
Spis rysunków ……..65
Oświadczenie…….. 66
Opis zawartości pracy:
Tematem niniejszej pracy jest wdrażanie Total Productive Maintenance w zakładzie produkcyjnym XXX zlokalizowanym koło Wrocławia. Głównym powodem wyboru tematu są zainteresowania autora pracy, przede wszystkim jedną z koncepcji, jaką jest Total Productive Maintenance. Drugim powodem jest osobisty udział podczas wdrażania TPM w przedsiębiorstwie XXX.
Celem niniejszej pracy jest pokazanie, w jaki sposób odbywało się wdrożenie Total Productive Maintenance w zakładzie produkcyjnym oraz jakie uwarunkowania musi spełnić firma podczas procesu implementacji. Przedstawiono również jak duże znaczenie ma poprawne funkcjonowanie parku maszynowego i co należy zrobić, jakie działania podjąć aby polepszyć jego wydajność.
Praca składa się ze wstępu, trzech rozdziałów oraz podsumowania.
W pierwszym rozdziale przedstawiono podstawowe informacje na temat Lean Management oraz szczegóły dotyczące Total Productive Maintenance jako jednego z japońskich narzędzi lean. Celem pierwszego rozdziału jest zapoznanie odbiorcy z tematyką dotyczącą nowoczesnego stylu zarządzania.
Drugi rozdział przedstawia ogólną charakterystykę funkcjonowania przedsiębiorstwa XXX. Przedstawiono historię zakładu, główne produkty i charakterystykę rynku. Do stworzenia drugiego rozdziału wykorzystano bardzo dużo informacji udostępnionych przez XXX.
W trzecim rozdziale skupiono się na szczegółowym opisie przebiegu procesu wdrożenia Total Productive Maintenance w firmie XXX. Opisane zostały główne wskaźniki wykorzystywane do monitorowania wydajności parku maszynowego oraz szczegółowo przedstawiono przebieg każdego z kroków jakie musiało przejść XXX aby osiągnąć sukces.
Do napisania niniejszej pracy wykorzystano wiele informacji pochodzących ze źródeł literaturowych z zakresu lean management, zarządzania produkcją i procesem oraz zarządzania jakością. Wykorzystane zostały również metody badawcze takie jak : obserwacje czy wywiady oraz metoda monograficzno-opisowa.
