Wykorzystanie koncepcji Lean Manufacturing w usprawnianiu procesu produkcyjnego

Wstęp……….5

Rozdział 1
Problematyka procesów produkcyjnych

1.1. Proces produkcyjny………. 8
1.2. Struktura procesu………. 9
1.3. Modelowanie i symulacje………. 10
1.4. Czasowość przezbrojenia………. 11

Rozdział 2
Nowoczesne koncepcje zarządzania

2.1. Reengineering……….13
2.2. Lean manufacturing……….13
2.3. Benchmarking……….15
2.4. Outsourcing ……….16

Rozdział 3
Wybrane metody usprawnienia procesów produkcyjnych

3.1. Analiza strumienia wartości……….17
3.2. Tpm – total productive maintenance……….19
3.3. Metoda 5 s ……….19
3.4. Wykres ishikawy………. 22
3.5. Kaizen………. 24
3.6. Smed – (single minutes exchange of dies)………. 24
3.7. Metoda poka-yoke………. 25
3.8. Podsumowanie………. 26

Rozdział 4
Badania wstepne

4.1. Charakterystyka obiektu badań………. 28
4.2. Struktura organizacyjna badanego obiektu………. 28
4.3. Profil i rodzaj produkcyjny badanego obiektu………. 29
4.4. Charakterystyka wyrobów………. 30
4.5. Otoczenie przedsiębiorstwa – oddziaływanie konkurencji na produkcję………. 30
4.6. Otoczenie przedsiębiorstwa – lokalizacja ……….31
4.7. Rozmieszczenie maszyn i urządzeń na hali produkcyjnej………. 32
4.8. Metoda i dobór próby badań……….. 33
4.9. Analiza i obserwacja stanowiska operatora obróbki rur………. 34
4.10. Wyniki badań 38

Rozdział 5
Projekt wstepny

5.1. Cel projektu………. 39
5.2. Założenia projektu………. 39
5.3. Organizacja gospodarki materiałowej i transportowej………. 39

Rozdział 6
Projekt właściwy

6.1. Wdrożenie smed w celu optymalizacji procesu przezbrojeń ……….50
6.2. Uwarunkowania wdrożenia projektu……….58
6.3. Harmonogram wdrożenia projektu………. 59

Podsumowanie i wnioski pracy………. 60
Bibliografia ……….61
Spis rysunków………. 61
Spis tabel ……….61