Zarządzanie personelem w malej firmie rodzinnej.

Rozdział I
Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi

1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi………. 5
1.2. Definicja celu zarządzania zasobami ludzkimi ……….5
1.3. Personel ……….7
1.4. Strategia personalna………. 8
1.5. Jak stworzyc strategie personalna?………. 10
1.6. Proces zarządzania personelem………. 11
1.6. Cele i znaczenie planowania zatrudnienia ……….14
1.7. Wewnetrzne i zewnetrzne uwarunkowania planowania zatrudnienia ……….18

Rozdział II
Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych firmach
2.1. Charakterystyka firm sektora MSP – male firmy ……….19
2.2. Podmioty zarządzania personelem ……….20
2.3. Wybrane procedury zarządzania personelem stosowane w małych firmach ……….22
2.3.1. Dobór personelu ……….23
2.3.3.1. Selekcja kandydatów do pracy ……….27
2.3.4. Oceny pracownicze ……….29
2.3.5. Nagradzanie i karanie personelu ……….33
2.3.6. Szkolenie Personelu ……….34
2.3.6.2. Szkolenia wlascicieli przedsiebiorstw ……….38

Rozdział III.
Motywowanie Personelu w małych firmach
3.1. System motywacyjny przedsiębiorstwa………. 40
3.2. Motywowanie pracowników………. 41
3.3. Nagrody i kary jako element systemu motywacyjnego malego przedsiębiorstwa………. 43
3.3.1. Nagrody ……….43
3.3.2. Kary………. 45
3.3.3. Wynagrodzenia w małych firmach………. 47
3.4. Zadowolony pracownik – dobry pracownik……….47

Zakończenie ……….50
Bibliografia ……….51
Spis Tabel………. 52
Spis Ilustracji ……….53