Analiza strategiczna dla jednostki non-profit na przykładzie zakladu opieki zdrowotnej.
Wstęp………3
Rozdział 1.
Organizacja non-profit jako specificzny typ organizacji
(rozdzial teoretyczno-empiryczny)
1.1. Pojęcie oraz specyfika funkcjonowania organizacji non-profit ………5
1.2. Zaklad opieki zdrowotnej jako jedna z organizacji non-profit………9
1.3. Organizacje non-profit w Polsce………14
Rozdział 2.
Analiza strategiczna
(rozdzial empiryczny)
2.1. Istota i zakres analizy strategicznej………17
2.2. Strategia a procesy zarządzania zakladami opieki zdrowotnej………21
2.3. Wybrane metody analizy strategicznej………25
2.4. Struktura planowania………35
2.5. Zrównowazona karta wyników………38
Rozdział 3.
Analiza strategiczna opracowana na podstawie samodzielnego zakladu opieki zdrowotnej
3.1. Charakterystyka zakladu opieki zdrowotnej………45
3.2. Analiza swiadczen zdrowotnych i źródła ich finansowania w latach 2007-2010………47
3.3. Analiza SWOT –element analizy strategicznej w samodzielnym zakładzie opieki zdrowotnej………63
3.4. Macierz atrakcyjnosci branzowej………65
3.5. Zrównowazona karta wyników w zakładzie opieki zdrowotnej………69
3.6. Okreslenie celów strategicznych i szczególowych dla osrodka………75
3.7. Plany rozwoju Osrodka Profilaktyki i Leczenia uzaleznien………77
na numer 92505