Szkolenie pracowników na przykładzie PKO Banku Polskiego SA

3 marca 2019 Wyłączono Przez administrator


Wstęp

Rozdział I
Szkolenia pracowników w świetle literatury przedmiotu

1.Miejsce i rola szkoleń w modelach zarządzania zasobami ludzkimi (model sita, model kapitału ludzkiego)
2.Istota szkoleń jako narzędzia rozwoju pracowników
3.Proces szkoleniowy i jego struktura
3.1 Analiza potrzeb szkoleniowych
3.2 Budowanie planów szkoleń i budżetu szkoleniowego
3.3 Realizacja szkoleń
3.4 Ocena efektywności szkoleń
4.Formy szkoleń
5.Metody i techniki, narzędzia szkoleniowe
6.Znaczenie szkoleń w zarządzaniu zasobami ludzkimi


Rozdział II
Charakterystyka Banku BKO BP SA

1.Rys historyczny
2.Przedmiot działalności
3.Struktura organizacyjna Banku PKO BP SA
4.Sytuacja ekonomiczno-finansowa


Rozdział III
Analiza i ocena szkoleń pracowniczych w Banku PKO BP SA

1.Analiza szkoleń
2.Ocena szkoleń
3.Propozycje zmian w analizowanym obszarze


Zakończenie
Bibliografia
Załączniki
Spis rysunków
Spis tabel
Spis wykresów