Szkolenie pracowników na przykładzie PKO Banku Polskiego SA
Wstęp
Rozdział I
Szkolenia pracowników w świetle literatury przedmiotu
1.Miejsce i rola szkoleń w modelach zarządzania zasobami ludzkimi (model sita, model kapitału ludzkiego)
2.Istota szkoleń jako narzędzia rozwoju pracowników
3.Proces szkoleniowy i jego struktura
3.1 Analiza potrzeb szkoleniowych
3.2 Budowanie planów szkoleń i budżetu szkoleniowego
3.3 Realizacja szkoleń
3.4 Ocena efektywności szkoleń
4.Formy szkoleń
5.Metody i techniki, narzędzia szkoleniowe
6.Znaczenie szkoleń w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Rozdział II
Charakterystyka Banku BKO BP SA
1.Rys historyczny
2.Przedmiot działalności
3.Struktura organizacyjna Banku PKO BP SA
4.Sytuacja ekonomiczno-finansowa
Rozdział III
Analiza i ocena szkoleń pracowniczych w Banku PKO BP SA
1.Analiza szkoleń
2.Ocena szkoleń
3.Propozycje zmian w analizowanym obszarze
Zakończenie
Bibliografia
Załączniki
Spis rysunków
Spis tabel
Spis wykresów
na numer 92505