Wpływ funkcjonowania systemu tpm na efektywność przedsiębiorstwa zorientowanego na lean maintenance
13 grudnia 2025Wstęp ……………………………………………………………………………. 3
Rozdział 1. System budowy i skutecznego wdrażania systemu TPM …………………………… 5
1.1. Efekty wprowadzania TQM w polskich przedsiębiorstwach ………………………….. 20
1.2. Rola procesu zarządzania personelem w skutecznym zarządzaniu
przedsiębiorstwem …………………………………………………………… 22
1.3. Lean Management jako przykład filozofii zarządzania nowoczesnym
przedsiębiorstwem …………………………………………………………… 26
1.4. Kluczowe założenia Lean Management …………………………………………… 30
1.5. Total Productive Maintenance (TPM) …………………………………………… 35
Rozdział 2. TPM jako podstawa skutecznego zarządzania utrzymaniem ruchu i
parkiem maszynowym ……………………………………………………………… 38
2.1. Efekty wprowadzania TQM …………………………………………………….. 49
2.2. Tpm – total productive maintenance …………………………………………… 51
Rozdział 3. Total Productive Maintenance (TPM) ………………………………………… 54
3.1. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy
wdrożenia ………………………………………………………………….. 74
3.2. Pilotażowe wdrożenie TPM ……………………………………………………. 79
3.3. Tpm – total productive maintenance …………………………………………… 84
3.4. Ocena efektywnosci przedsiębiorstwa ………………………………………….. 88
3.5. Rozpoznanie sytuacji badanego podmiotu w zakresie procesów
produkcyjnych oraz stopnia wykorzystywania narzędzi lean management ………………. 90
Rozdział 4. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy
wdrożenia ……………………………………………………………………… 93
4.1. Total Productive Maintenance (TPM) …………………………………………… 111
4.2. Charakterystyka występującego w firmie systemu produkcyjnego ……………………. 113
Zakończenie ………………………………………………………………………. 116
Bibliografia ……………………………………………………………………… 118
Spis tabel i rysunków ……………………………………………………………… 120
