Alians strategiczny jako forma budowania konkurencyjności organizacji na przykładzie Toyoty i GM
Wstęp……….. 3
Rozdział I
Alianse strategiczne jako specyficzna forma kooperacji przedsiębiorstw
1.1. Kooperacja przedsiębiorstw – istota i formy……….. 5
1.2. Znaczenie procesu internacjonalizacji oraz globalizacji przedsiębiorstw w tworzeniu aliansów strategicznych ………..11
1.3. Pojęcie aliansu strategicznego……….. 15
1.4. Przesłanki zawierania aliansów……….. 20
1.5. Formy organizacyjno-prawne aliansów strategicznych ………..27
1.6. Korzyści oraz zagrożenia wynikające ze strategii aliansu ………..32
Rozdział II
Zarządzanie aliansami strategicznymi
2.1. Etapy tworzenia aliansu strategicznego ………..36
2.2. Zmiany w strukturze organizacyjnej partnerów aliansu strategicznego ………..41
2.3. Zarządzanie zasobami pracy w aliansie strategicznym ………..46
2.4. Transfer wiedzy w aliansie strategicznym ………..52
Rozdział III
Konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynkua alianse strategiczne
3.1. Pojęcie konkurencyjności organizacji……….. 57
3.2. Wymiary konkurencyjności przedsiębiorstwa……….. 61
3.3. Źródła budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa……….. 67
3.4. Metody oceny konkurencyjności ………..77
3.5. Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez alians strategiczny ………..81
Rozdział IV
Analiza konkurencyjności firm General Motors oraz Toyota w świetle stworzonego przez nie aliansu strategicznego
4.1. Cele, hipotezy i metodologia badań……….. 85
4.2. Historia oraz profil działalności przedsiębiorstw: Toyota oraz General Motors……….. 87
4.2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Toyota ………..87
4.2.2. Charakterystyka General Motors ………..93
4.3. Przesłanki oraz etapy tworzenia aliansu pomiędzy GM i Toyota ………..97
4.4. Ocena efektywności przeprowadzonego aliansu strategicznego……….. 103
4.5. Analiza wpływu aliansu strategicznego zawartego pomiędzy General Motors i Toyotą na przewagi konkurencyjne aliantów……….. 108
4.6. Wnioski ………..114
Zakończenie……….. 116
Bibliografia ………..118
Spis rysunków……….. 124
Spis tabel ………..125
na numer 92505