Ocena skuteczności wdrożenia koncepcji Kaizen w firmie PQR w kontekście poprawy jakości produktów oraz efektywności procesów produkcyjnych
Wstęp
Rozdział 1
Organizowanie procesu pracy
1.1. Pojęcie i rola planowania produkcji w organizacjach produkcyjnych
1.2. Podstawowe elementy systemu produkcyjnego i jego rodzaje
1.3. Komponenty procesu produkcji
Rozdział 2
Charakterystyka wybranych narzędzi lean manufacturing
2.1. Koncepcje Lean manufacturing
2.2. Narzędzia Lean manufacturing
2.3. Standaryzacja pracy
2.4. Zarządzanie utrzymaniem ruchu
2.5. Całkowite produktywne utrzymanie ruchu i szybkie przezbrojenie
2.6. Metoda 5S
Rozdział 3
Analiza aktualnego sposobu realizowania procesów produkcji w firmie „Margo Sp. z o.o.”
3.1. Analiza procesu produkcji
3.2. Wnioski
Rozdział 4
Propozycje doskonalenia produkcji z wykorzystaniem narzędzi LM
4.1. Opracowanie projektu naprawczego dla firmy
4.2. Burza mózgów
4.3. Audit wstępny
4.4. Wdrożenie zmian na hali produkcyjnej za pomocą 5S
4.5. Audit końcowy
4.6. Wnioski końcowe
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
