Wpływ procesu rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników na rozwój polityki personalnej na przykładzie Polkomtel
Wstęp……….3
Rozdział I
Proces rekrutacji, selekcji i adaptacji.
1.1. Polityka zatrudnienia w przedsiębiorstwie……….. 6
1.2. Pojęcie, cel, znaczenie rekrutacji……….. 13
1.3. Etapy i źródła rekrutacji. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna……….. 18
1.4. Techniki selekcji kandydatów do pracy……….. 24
1.5. Pojęcie, istota i znaczenie adaptacji……….. 32
Rozdział II
Polityka personalna jako element strategii organizacji.
2.1. Polityka personalna a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa……….. 37
2.1.1. Kierowanie pracownikiem i pracą……….. 42
2.1.2. Etyka biznesu a etyka gospodarki rynkowej……….. 44
2.2. Rozwój zasobów ludzkich……….. 46
2.2.1. Kształcenie personelu……….. 52
2.3. Ograniczanie zatrudnienia……….. 57
2.3.1. Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia……….. 57
2.3.2. Outplacement……….. 61
Rozdział III
Analiza procesu rekrutacji i selekcji pracowników w Polkomtel Sp. z o.o. na podstawie badań własnych.
3.1. Charakterystyka organizacji i przedstawienie respondentów……….. 65
3.2. Ocena systemu rekrutacji i selekcji pracowników na podstawie badań ankietowych……….. 71
3.3. Wnioski i postulaty zwiększające skuteczność procesu rekrutacji w firmie……….. 82
Zakończenie………. 88
Bibliografia……….90
Spis rysunków ……….94
Spis tabel………. 95
Załączniki………. 96
na numer 92505