Controlling jako system koordynacji działań w przedsiębiorstwie.

Rozdział I.
Istota i znaczenie controllingu.
1.1. Historia controllingu ………3
1.2. Co to jest controlling ………4
1.3. Treść controllingu ……… 7
1.4. Istota i zadania controllingu ………9
1.5. Controlling operacyjny ………13
1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16
1.6. Controlling strategiczny ………20
1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22
1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24
1.7. Powiązanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27
1.8. Zadania controllera ………29
1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32
1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33
1.8.2.1. Controller zajmujący pozycję sztabową ……… 35
1.8.2.2. Controller zajmujący pozycję liniową ……… 36

Rozdział II.
Instrumenty usprawniające controlling
2.1. Rachunkowość jako źródło informacji dla controllingu operacyjnego ………38
2.1.1. Rachunek kosztów pełnych ………40
2.1.2. Rachunek kosztów zmiennych ………42
2.1.3. Rachunek kosztów działań ABC (activity-based costing) ………44
2.1.4. Rachunek wyników ………46
2.1.4.1. Krótkoterminowy rachunek wyników ………47
2.1.4.2. Dwustopniowy rachunek wyników ……… 47
2.2. Próg rentowności (break-even-analyses) ………48
2.3. Wskaźniki finansowe jako instrumenty wspomagające controlling ………50

Rozdział III.
Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa XYZ
3.1. Historia przedsiębiorstwa ………58
3.2. Opis działalności gospodarczej przedsiębiorstwa ……… 61
3.3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa ………62
3.4. Działalność produkcyjna i handlowa ……… 65
3.5. Zatrudnienie i systemy motywacyjne ……… 73
3.6. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa na inwestycje ………76

Bibliografia ………77