System KAIZEN jako narzędzie poprawy bezpieczeństwa pracy w firmie produkcyjnej.
13 grudnia 2025Oświadczenia autora pracy.
Spis rysunków.
Spis zdjęć.
Spis tabel.
Wstęp.
Cel pracy.
Rozdział I
1. Ogólna ideologia koncepcji KAIZEN.
2. 5 złotych reguł zarządzania wg Kaizen – fundament Gemba.
3. Metodologia wybranych technik KAIZEN:
3.1 System sugestii, jako narzędzie wykorzystywane w ujawnieniu potencjalnego zagrożenia przez pracownika
3.2 System 5S, jako metoda na stworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy.
3.2.1 Metodologia 5S
3.2.2 Kontrola wizualna
3.3 Poka-Yoke, jako narzędzie wykluczające możliwość zajścia wypadku przy pracy.
3.4 TPM – zmniejszenie ilości wypadków przy pracy z udziałem maszyn.
3.5 Wykorzystanie narzędzia „5-ciu Why” do analizy przyczyn zajścia wypadku przy pracy.
Rozdział II
1. Przykłady wdrożonych usprawnień odnoszących się do poszczególnych technik koncepcji KAIZEN
1.1 System sugestii
1.2 System 5S
1.3 Poka Yoke
1.4 5Why
Rozdział III
Podsumowanie
Wnioski
Piśmiennictwo
