Controlling jako system usprawniający zarządzanie w przedsiębiorstwie produkcyjnym Profim

Wstęp ……….. 2

Rozdział I
Controlling w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie, funkcje i zadania controllingu……….. 4
1.2. Charakterystyka i instrumenty controllingu strategicznego i operacyjnego ………..8
1.3. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego……….. 13
1.4. Controlling a kontrola ……….. 18

Rozdział II
Sylwetka controllera w procesie wdrażania systemu controllingu
2.1. Pojęcie i rola controllera ……….. 21
2.1.1. Podstawowe zadania controllera ……….. 23
2.1.2. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa ……….. 28
2.1.3. Wymagania stawiane przez przedsiębiorstwo wobec controllera ……….. 30
2.2. Etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie ……….. 33
2.3. Korzyści płynące z controllingu dla przedsiębiorstwa ……….. 36
2.4. Bariery wprowadzenia controllingu ……….. 37

Rozdział III
Controlling w przedsiębiorstwie produkcyjnym Profim
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Profim ………..40
3.2. Zakres controllingu w przedsiębiorstwie Profim ……….. 40
3.3. Ocena korzyści z wdrożenia controllingu w badanym przedmiocie ………..51

Zakończenie ………..54
Bibliografia………..55
Spis tabel ………..56
Załączniki………..57

Opis zawartości pracy:

Przedmiotem niniejszej pracy jest przedstawienie zagadnień controllingu, natomiast podmiotem tejże pracy jest przedsiębiorstwo Profim.
Praca składa się z trzech rozdziałów.

W pierwszym rozdziale wyjaśniona została definicja controllingu, jego funkcje i zadania w przedsiębiorstwie.
Umiejscowienie tego systemu w strukturze organizacyjnej jednostki oraz przedstawienie różnic pomiędzy controllingiem,
a kontrolą, z którą bardzo często jest on mylony.

W drugim rozdziale omówiono sylwetkę controllera, jego podstawowe zadania, funkcje oraz jego umiejscowienie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Wymagania jakie przedsiębiorstwo stawia wobec controllera, aby system controllingu przebiegał sprawnie. Opis wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie pozwoli lepiej zrozumieć jego sposób działania, a także pokaże jakie korzyści może osiągnąć przedsiębiorstwo i jakie bariery musi pokonać wprowadzając ten system.

Trzeci rozdział ma charakter empiryczny na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego Profim, które jest jednym z czołowych producentów siedzisk biurowych. Przestawiony zakres systemu controllingu oraz ocena korzyści z jego wprowadzenia.
Praca została napisana w oparciu o odpowiednio dobraną literaturę przedmiotu z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej.