Wstęp……….4
Rozdział I.
Przedsiebiorstwo jako przedmiot zarządzania
1.1 Proces zarządzania przedsiebiorstwem – zarządzanie strategiczne………. 5
1.2 Diagnoza przedsiębiorstwa oraz wewnetrzne i zewnetrzne uwarunkowania decyzji strategicznych………. 11
1.3 Formulowanie celów strategicznych – strategia rozwoju organizacji………. 21
Rozdział II.
Fuzje i przejecia
2.1 Istota oraz motywy fuzji i przejec………. 28
2.2 Klasyfikacja procesów polaczeniowych przedsiebiorstw………. 34
2.3 Etapy fuzji i przejec………. 38
2.4 Sektor bankowy w kontekscie fuzji i przejec………. 45
2.4.1 Funkcjonowanie sektora bankowego we wspólczesnej gospodarce rynkowej………. 45
2.4.2 Zjawisko konsolidacji w sektorze bankowym………. 49
Rozdział III.
Case Study – BZ WBK
3.1 Rys historyczny ……….51
3.2 Wejscie Allied Irish Banks do Polski………. 54
3.2 Kryzys i sprzedaz BZWBK przez AIB ……….60
3.2.1 Kandydaci do przejecia BZWBK – przeglad stanu oraz strategii banków……….. 61
3.2.2 Kluczowa faza negocjacji ……….72
3.3 Strategia Santandera w kwestii rozwoju BZ WBK ……….74
3.3.1 Oczekiwania Santandera w kwestii wyników ……….76
Zakończenie ……….79
Bibliografia: ……….80
Spis tabel: ……….82
Spis rysunków: ……….82
Spis wykresów: ……….82
