Korzysci i zagrozenia zwiazane z wprowadzeniem outsourcingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym XYZ.

18 października 2015 0 Przez administrator


Wstęp………3

Rozdział I.
Outsourcing – metoda zarządzania przedsiebiorstwem

1.1 Definicja i historia powstania outsourcingu………6
1.2 Rodzaje outsourcingu………8
1.3 Przeslanki zastosowania i warunki racjonalnosci outsourcingu………14

Rozdział II.
Charakterystyka przedsiębiorstwa produkcyjnego stojacego przed obliczem restrukturyzacji

2.1 Opis działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego………18
2.2 Dotychczasowe wyniki finansowe przedsiębiorstwa………30
2.3 Powody restrukturyzacji………34
2.4 Cele restrukturyzacji………35

Rozdział III.
Wybór metody restrukturyzacji

3.1 Przedstawienie sposobów restrukturyzacji………37
3.2 Wybór outsourcingu jako kierunku restrukturyzacji przedsiębiorstwa………38
3.3 Powody zastosowania outsourcingu………41
3.4 Okreslenie celów i możliwości ich osiagniecia poprzez zastosowanie outsourcingu………44

Rozdział IV.
Przebieg procesu outsourcingu.

4.1 Proces wyboru rodzaju outsourcingu, aspekty prawne………49
4.2 Dobór partnerów………52
4.3 Oddzielenie czesci działalności przedsiębiorstwa i stworzenie niezaleznych przedsiebiorstw………54
4.4 Analiza przebiegu – monitoring………56

Rozdział V.
Analiza przedsiębiorstwa po wprowadzeniu outsourcingu.

5.1 Skutki organizacyjne………64
5.2 Skutki kadrowe………66
5.3 Skutki finansowe………68

Zakończenie………72

Spis fotografii………74
Spis rysunków………75
Spis tabel………76
Spis wykresów………77

Literatura………78

Zalacznik 1……….81
Bilans w przedsiębiorstwie produkcyjnym………81
Zalacznik 2……….83
Analiza wskaznikowa przedsiębiorstwa produkcyjnego………83
Zalacznik 3……….85
Model organizacji McKinsey & Company………85
Zalacznik 4……….88
Raport z zrealizowanej usługi outsourcingowej, struktura………88