Wpływ stylu kierowania na motywację pracowników
Wstęp………….6
Rozdział 1
Motywowanie i jego znaczenie w zarządzaniu organizacją
1.1. Zagadnienie motywacji i motywowania…………. 8
1.2. Typy motywacji…………. 14
1.2.1.Motywacja pozytywna ………….14
1.2.2.Motywacja negatywna ………….16
1.2.3.Motywacja finansowa ………….18
1.2.4.Motywacja pozafinansowa…………. 23
1.3. Wybrane teorie motywacji…………. 25
1.3.1.Teoria potrzeb Maslowa…………. 26
1.3.2.Teoria McCllelanda ………….28
1.3.3.Teoria wartości oczekiwanej V.H. Vroma…………. 29
1.4. Bariery motywacyjne i czynniki demotywujące…………. 31
Rozdział 2
Aspekt kierowania w zarządzaniu organizacją
2.1. Pojęcie kierowania i jego funkcje ………….35
2.2. Wybrane style kierowania ………….39
2.2.1. Podział stylów ze względu na zorientowanie na zdania i na pracowników…………. 40
2.2.2. Style ze względu na ingerencję menedżera ………….42
2.2.3. Style kierowania według W.J. Reddin’a ………….45
2.2.4. Style według osobowości kierownika ………….47
2.3. Płeć jako determinanta stylu kierowania…………. 50
2.4. Styl kierowania a motywacja pracowników ………….52
Rozdział 3
Teoria a jej odniesienie do praktyki w kontekście motywacyjnego znaczenia stylów kierowania na podstawie badań własnych
3.1. Charakterystyka próby badawczej ………….55
3.2. Analiza badań własnych ………….59
3.3. Wnioski…………. 70
Rozdział 4
Styl kierowana w nowej perspektywie – propozycja ulepszeń w zakresie motywacyjnego znaczenia stylu kierowania
4.1. Istota szkolenia kierowników w kontekście badań własnych ………….72
4.2. Motywacja podstawą działania ludzi – dzień pierwszy szkolenia…………. 74
4.3. Kompetencje kierownicze, czyli jak być jednocześnie menedżerem oraz autorytetem wśród pracowników – dzień drugi szkolenia ………….76
4.4. Metody szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w szkoleniu ………….78
4.5. Przykładowy model postępowania w doborze stylu kierowania…………. 80
Zakończenie ………….84
Bibliografia…………. 86
Spis rysunków i tabel ………….90
Załącznik ………….92
na numer 92505