Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.
wstęp 5
Rozdział I.
Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi
1. Zarządzanie w gospodarce……….8
2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9
2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9
2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14
2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16
3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej ……….21
3.1 Pojęcie kadry menedżerskiej ……….21
3.2 Struktura kadry menedżerskiej………. 27
2.1 Rola menedżera w organizacji………. 30
Rozdział II.
Model kwalifikacyjny menedżera
1. Cechy skutecznego i efektywnego menedżera………. 33
2. Style kierowania i efektywność zachowania………. 35
2.1 Teoria cech kierowniczych………. 35
2.2 Grupowe teorie kierowania………. 38
2.3 Koncepcje stylów kierowania………. 41
2.3.1 Koncepcja R. Lippita i R.K. Whitea………. 42
2.3.2 System R. Likerta ……….45
2.3.3 Koncepcja J.M. Burnsa………. 46
2.3.4 Koncepcja inicjująco-wspierająca A.W. Halpina i W.B. Winera………. 47
2.3.5 Siatka kierownicza R. Blakea i J. Mountona ……….48
2.3.6 Model 3D W.J. Reddina ……….50
2.4 Sytuacyjne teorie kierowania ……….53
2.4.1 Model F. Fiedlera ……….54
2.4.2 Ewolucyjna teoria przywództwa P. Herseya i K.H. Blancharda……….. 57
2.4.3 Model decyzyjny V. Vrooma i P. Yettona ……….58
2.4.4 Teoria cieżki do celu M.G. Evana i R.J Housea ……….61
3 Ewolucja modelu kierownika ……….65
Rozdział III.
Instrumenty zarządzania kadrami
1 Planowanie kadry menedżerskiej ……….68
1.1 Istota kompetencji ……….68
1.2 Rodzaj koniecznych umiejętności w pracy kadry menedzerskiej………. 70
1.3 Ocena stanu wiedzy i dobór kadry menedżerskiej ……….75
2 Rozwój kadry menedżerskiej ……….79
2.1 Doskonalenie kadry kierowniczej ……….79
2.2 Zagadnienia terminologiczne ……….79
2.3 Metody i techniki doskonalenie kadry menedżerskiej ……….81
3 Przegląd metod analizy strategicznej zasobów ludzkich ……….88
3.1 Wykres cyklu produktywności zasobów ludzkich ……….92
3.2 Portfolio personalne ……….93
3.3 Macierz GE ……….94
3.4 Analiza SWOT ……….95
3.5 Arthur Andersen metodologia wyceny kapitału ludzkiego ……….96
Rozdział IV.
Analiza strategiczna w obszarze metod zarządzania kadrami na przykładzie xyz i zzz
1 Propozycja nowej metody analizy kadry menedżerskiej dla biur maklerskich ……….98
1.1 Ogólna charakterystyka metody………. 98
1.2 Ujęcie analityczne metody ……….99
1.3 Źródła danych 101
2 Rozwój biur maklerskich w procesie transformacji gospodarczej………. 102
2.1 Transformacja gospodarki na Litwie ……….102
2.1.1 Reorganizacja działalności przedsiębiorstw ……….102
2.1.2 reforma bankowa i pieniężna ……….103
2.1.3 Formowanie sektora prywatnego ……….105
2.2 Narodowa giełda papierów wartościowych na Litwie ……….107
2.3 Zasady działalności biura maklerskiego………. 109
3 Przykład zastosowania metody analizy strategicznej kadry menedżerskiej wybranych biur maklerskich………. 111
3.1 Powstanie, zadanie i formy działalności xyz i zzz. ……….111
3.2 Ocena pozycji strategicznej maklerów i pracowników usług finansowych………. 118
Wnioski i uogólnienie ……….124
Bibliografia ……….127
