Tag: detalicznego.

Zarządzanie talentami jako strategia rozwoju pracowników na przykładzie banku detalicznego.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1. Strategie rozwijania kompetencji pracowników 1.1 Pojęcie kompetencji i ich podział…………8 1.3 Cele zarządzania kompetencjami………… 10 1.4 Rozwój kompetencji………… 11 1.5 Strategie doskonalenia pracowników………… 14 1.5.1 Strategia uzupełniająca luki kompetencyjne pracowników………… 14 1.5.2 Strategia skupiająca się na mocnych stronach pracowników………… 18 1.5.3 Integracja podejść………… 19 1.5.4 Podsumowanie………… 20 Rozdział 2. Zarządzanie Talentami 2.1 Pojęcie talentu………… 22 2.2 Klasyfikacja talentów………… 25 2.3 Historia koncepcji Talent Management………… 26 2.4 Zarządzanie Talentami w ramach cyklu organizacyjnego………… 29 2.4.1 Faza wejścia – pozyskiwanie pracowników …………29 2.4.2 Faza przejścia – „transformacji………… 31 2.4.3 Faza „wyjścia………… 32 2.5 Model Zarządzania Talentami w organizacji………… 33…

Lokalizacja placówek handlu detalicznego, jako czynnik rozwoju miasta XYZ.

Przez administrator
25 października 2015 0

Wstęp Rozdział I. Aspekty przestrzenne handlu detalicznego 1.1 Handel detaliczny – cechy, rodzaje, funkcje 1.2 Miejsce handlu detalicznego w procesię rozprowadzania towaru 1.3 Rozwój form handlu detalicznego 1.4 Lokalizacja placówek handlu detalicznego Rozdział II. Uwarunkowania rozwoju miasta w kontekscie działalności handlowej 2.1 Definicja rozwoju miasta 2.2 Bariery rozwoju miasta 2.3 Cechy i czynniki rozwoju lokalnego 2.4 Wpływ handlu detalicznego na zmiany miasta Rozdział III. Zróznicowanie handlu detalicznego na terenie Wodzislawia Slaskiego 3.1 Charakterystyka miasta Wodzislawia Slaskiego 3.2 Analiza wykonywanych zakupów, ocena punktów handlu detalicznego w Wodzislawiu Slaskim 3.3. Wnioski z przeprowadzonych badan Zakończenie Bibliografia Spis tabel, rysunków i schematów