Tag: automotive

Transport wewnętrzny w branży automotive

Przez administrator

Wstęp ………… 4 Cel i zakres pracy ………… 5 Rozdział 1 Logistyka, proces logistyczny oraz infrastruktura logistyczna – interpretacja podstawowych zagadnień 1. Definicja i istota logistyki ………… 6 2. Proces ………… 12 3. Infrastruktura logistyczna – definicja, podział ………… 17 3.1 Infrastruktura magazynowa ………… 21 3.2 Infrastruktura opakowań ………… 27 3.3 Infrastruktura informatyczna ………… 31 3.4 Infrastruktura – transport zewnętrzny ………… 35 3.5 Infrastruktura – transport wewnętrzny ………… 54 Rozdział 2 Charakterystyka infrastruktury transportu wewnętrznego 1. Wózki transportowe ………… 57 2. Manipulatory, roboty oraz przenośniki ………… 66 3. Dźwigi i suwnice ………… 70 4. Ładowarki i żurawie ………… 73 5.…

Logistyka procesu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie automotive

Przez administrator

Wstęp……….5 Cel i zakres pracy……….6 Rozdział 1 Interpretacja podstawowych zagadnień z zakresu logistyki zaopatrzenia 1.1 Pojęcie logistyki zaopatrzenia ……….7 1.2 Instrumenty polityki zaopatrzenia……….. 9 1.3 Organizacja służb zaopatrzeniowych………. 13 1.4 Wskaźniki podsystemu logistycznego „zaopatrzenie” ……….17 Rozdział 2 Istota procesów zaopatrzenia w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym 2.1 Procesy i systemy logistyczne w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym………. 19 2.2 Zadania Logistyki zaopatrzenia w realizacji zamówień………. 20 2.3 Koncepcja Just-in-Time ……….20 2.4 Outsourcing w branży motoryzacyjnej ……….22 2.5 Transport międzynarodowy i obsługa celna………. 23 Rozdział 3 Badania przeprowadzone w przedsiębiorstwie 3.1 Charakterystyka podmiotu badań………. 30 3.2 Podstawa działalności……….. 32 3.3 Usługi i grupy produktów przedsiębiorstwa ……….34 3.4…

Metody sterowania produkcją w przedsiębiorstwie w branży automotive

Przez administrator

Wstęp. Rozdział I Istota logistyki produkcji. 1.1. Pojęcie logistyki produkcji. 1.2. Rodzaje systemów produkcyjnych. 1.3. Planowanie i harmonogramowanie produkcji. 1.4. Znaczenie sterowania zapasami. Rozdział II Wybrane metody zarządzania produkcją i zapasami. 2.1. Teoria ograniczeń i metoda DBR. 2.2. Koncepcja Just-in-Time. 2.3. Metody MRP, MRP II, ERP, ERP II oraz SCM. 2.4. Wybór metody sterowania produkcją. Rozdział III Wykorzystanie aplikacji SAP APO w badanym przedsiębiorstwie. 3.1. Charakterystyka podmiotu badań jako ogniwa międzynarodowego łańcucha dostaw grupy Magneti Marelli. 3.2. Znaczenie i architektura systemu SAP APO. 3.3. Informatyczne wspomaganie badanego łańcucha dostaw. Rozdział IV Metody sterowania produkcją w podmiocie badań. 4.1. Prognozowanie i…